PM 是什麼？專案經理（Project Manager）、產品經理（Product Manager），有何不同？該做什麼？PM工作內容、角色一次圖解：
在專案進行中針對每個工作項做確認與追蹤，在每一場會議前做足準備，並引導會議進行，提升自己的溝通能力。做好這幾件事，就是「獨當一面的工作者」的基本要求。
專案變動大、人力有限、溝通卡關，這些難題每天都在發生。身為PM需要的不只是技巧，而是一套能拆解問題、整合資源、預防混亂的實戰框架。
在專案管理中，風險無法完全避免，但透過有效的風險管理策略，我們可以預見並減輕這些風險對專案的影響，確保專案順利推進！
採用敏捷式專案管理雖然必須不斷回應變化，但事前仍要估算專案成本。正確方式是設定一個合理的預算基準值，超過上限再改採滾動調整，並先行準備風險預備金。
專案管理怎麼做、會經歷哪些流程、PM 有哪些工具？５步驟看懂專案管理怎麼做，掌握專案管理、專案規劃必備工具「專案規畫圖」，區隔４問題專案更順利完成：
美國勞工統計局預估，未來 10 年專案管理職位的數量將增加 6%，高於大環境新職缺的平均增幅。搶手的專案經理需要哪些技能？
ChatGPT 為代表的 AIGC 工具正在翻轉產業面貌，面對不可忽視的 AIGC 趨勢，本文整理了導演林思翰的 AIGC 課程重點。
選擇合作時，不要盲目對所有機會點頭，選擇基於價值觀及利益一致性的合作是關鍵，不僅確保工作與個人發展契合，也為有效合作奠定基礎。
失智症醫療要走進家庭、社區，才能真正解決問題，這是在醫療現場無法補足的。為此，花蓮門諾醫院壽豐分院設立了失智照護聯合服務中心。
當好領導，知易行難！麥肯錫全球董事合夥人、前比爾及梅琳達．蓋茨基金會中國辦公室首席代表分享，身為職場中層，她在管理道路上掉過 3 個坑，卻也學到很多：
《台北女子圖鑑》滿滿刻板印象，錯在編劇？為何美劇的製作團隊中是編劇最大？從管理角度看，編劇、導演和製片的權力分工，本質上是一個創意團隊的組織管理問題。
資拓宏宇擁有三十多年 IT 業界專案經驗，也是口罩實名制的重要推手。長年處理跨領域專案，他們認為除了專業知識，PM 最重要特質就是換位思考的同理心。
林世鵬接手街口電支 IT 團隊時，首要困難就是待解決問題太繁瑣，無力投入新需求開發。於是他開始減少不必要任務，並發展出能適應變化的系統，解決人力問題。
台北富邦銀行2021年推出「智能防駭特權治理系統」，這個資安系統專案歷時3年、共有500多位IT人員參與，混合使用瀑布式專案管理與敏捷開發才順利完成。
敏捷最常使用的 scrum 框架規定了一系列會議，例如每日立會、回顧會議等，讓專案管理過程中有許多檢核點可以對焦彼此的進度、困難、與目標。
專案無法順利完成主要有2個原因：不清楚必須完成項目，以及錯估時程。善用工作分解結構、流程分解結構、待辦清單等管理工具，得以有效解決專案拖延問題。
為什麼客戶對於專案的要求總是一變再變？最大原因是團隊沒有事前真正釐清客戶的需求，或是客戶只能提出模糊概念。透過步驟引導客戶說明清楚專案需求，為首要任務
前台積電主管：擔任專案經理，首要的特質是：願意擁抱不確定性、接受挑戰。次要是利他，樂於幫助他人、成全別人。第三是好奇，喜歡解決問題、樂於學習。
行政院長蘇貞昌昨（29）日在立法院以「乳酪理論」回應「0303 興達電廠事故致全台停電專案報告」的質詢，「乳酪理論」是什麼？
如果把焦點放在設定目標、優化流程、控制進度，就可以盡量避免認知落差、進度拖延等人為失誤，交出高準確性、高完成度的成果。
面對層層分包的供應鏈， 品牌該如何控管各級廠商？為什麼會產生非法外包問題？原因可能在於買方不了解供應商的立場
如何在專案中透過視覺化工具來推展你的設計想法？我將透過前期探索、概念發展、設計交付的 3 大階段與 5 大常見問題，與大家分享：
做一個有很多用戶在使用的產品，一直是很多人的夢想，但是要怎麼在夢想和現實之間平衡，就是一門很重要的學問了。
