近年流行的敏捷管理方法,與傳統專案管理流程差在哪?哪類型專案不適合敏捷管理?一般來說,執行專案會希望成品能做得快、花費省、品質優,但現實中難以兼顧⋯⋯
Product Owner(PO)產品負責人愈來愈重要,如果不懂一些人際訣竅,很難贏得團隊的信任感。新上任的產品負責人PO,有些跨部門溝通眉角要小心。
自從特斯拉(Tesla)在2017年推出Model 3以來,總部位於苗栗竹南的聯嘉光電,受到媒體及消費者矚目,因為除去中國市場,全球Model 3車尾燈,都是採用聯嘉LED車燈模組。
2022 未來經理人年會邀集來自 Google、亞馬遜 AWS、iKala、鈦坦科技、國泰、LINE TAXI、遠傳,教你如何打造「全員敏捷」的團隊:
近年許多企業試圖導入敏捷管理(agile manager),但據 PwC 蒐集近千份高管的報告,僅有 3 成的企業有成功推動轉型,因此提出 3 項建議
企業不夠敏捷,可能是資訊管理太懶散!消極的資訊管理模式,正是讓 IT 淪為財務黑洞、且無法發揮積極投資效益與生產力的主因。改革IT部門,必把握3大原則
採用敏捷式專案管理雖然必須不斷回應變化,但事前仍要估算專案成本。正確方式是設定一個合理的預算基準值,超過上限再改採滾動調整,並先行準備風險預備金。
專案無法順利完成主要有2個原因:不清楚必須完成項目,以及錯估時程。善用工作分解結構、流程分解結構、待辦清單等管理工具,得以有效解決專案拖延問題。
為什麼客戶對於專案的要求總是一變再變?最大原因是團隊沒有事前真正釐清客戶的需求,或是客戶只能提出模糊概念。透過步驟引導客戶說明清楚專案需求,為首要任務
敏捷管理的核心在於由團隊自主發動,達成組織目標。專案負責人做為整合協調者,應掌握敏捷精神,運用授權、給予高度信任等管理手法,促使團隊自主運作。
以快速迭代再修改為核心的敏捷專案流程,也許會讓人誤解為不用花時間寫計畫書,邊做邊試就好?本文以下分 5 點澄清採用敏捷式專案管理常見的迷思。
敏捷團隊運作的辦公空間長什麼樣?有別於以往個別團隊的埋首苦幹,辦公室要為了「頻繁且跨團隊的溝通」而打造,方便運用外部資訊獲得刺激,激發創造力。
鈦坦科技在導入敏捷管理後,成為台灣少數有「全職」ScrumMaster的公司,這個職位在做什麼?
數位轉型不再是「應然」,而是一定要做的「必然」。而企業在執行過程中,只導入技術仍遠遠不夠,更必須籌組完整團隊,讓人才學習、提升相關技能,以具備數位素養
敏捷就是快?什麼樣的公司可以跑敏捷?Agile跟Scrum差別是什麼?相信看了幾十篇文章後,好像還是一知半解。Jessie解釋了敏捷的常見誤解。
跑 Scrum 的幾個重要會議,包含會議內容以及哪些人應該要參加?看完一堆敏捷文章,講了一口好敏捷,但真的實際去實作或推動總是力不從心嗎?
職場孤獨是現代工作普遍存在的議題,與講求快速、敏捷的工作型態有關係。有 72%工作者在兩個以上的團隊中工作,為何團隊愈敏捷,工作者卻愈感到孤獨?
知名跨國企業知名跨國Unilever最近宣布,其紐西蘭分公司超過80位員工,將在2021年嘗試一周只工作4天,縮短員工的上班天數,工作效率會變好嗎?
敏捷團隊在短期內,頻繁的開衝刺會議討論,不會等到各部門工作時,才出現「你有你的問題」「我有我的意見」,而是所有人都站在產品經理的立場,取得共識。
他常常是在看到員工遞出的新名片,才知道自己的公司又在日本的哪個地方開設新的銷售點,這樣的管理是怎麼一回事?
過去,他們的開發週期耗時兩年半;運用Scrum以後,六週之內就能做好兩項新產品。而且馬上就有客戶,還是大客戶說要購買這些新產品。
最近「敏捷」二字當紅。為了提高順應市場的能力,愈來愈多組織選擇擁抱敏捷管理,要用更短的時間找出最適合消費者的產品。不過,與產品關聯相對間接的人資、財會等後勤部門,又該怎麼做,才能跟上產品團隊的速度,提供強大的後援?
Scrum 團隊中的角色在 Scrum Guide 中的定義只有三個,分別是產品負責人,Scrum Master和開發團隊。
回想一下你的組織的工作方式,是不是都會先做好所有規畫、工作細節,再分派成員按部就班地執行?結果卻總是無法按照計畫走,一個部門的延宕導致下一個環節卡住,整個計畫延期不說,趕在最後交出來的成品,卻還是錯誤百出?