許多時間管理書籍，都在教導人們如何在一天中擠出更多可用的時間。但是，就算硬擠出了時間，如果還是不懂得善用，就完全喪失時間管理的意義了。 對於擔任專業祕書長達31年的游美未而言，工作要做得好
一位企管顧問在演講中，問了聽眾這個問題：「在座各位想讓英文更流利的請舉手。」 結果，會場中幾乎所有人都舉起手。 主講人隨意點了其中一位，問： 「那麼，你今晚打算讀些英文嗎？」
想想看，如果你一星期每天都要交1份報告、周一至周五每天得進行1小時簡報、時常參加座談會，而且每年還必須發表5篇論文，研究範圍橫跨多種領域……你應付得來嗎？ 這就是吳淡如的工作寫照。她每天要
上班族聽到要開會，總免不了抱怨一番。其實，大家討厭的並不是會議本身，而是怕開到爛會議。身為主管的你，有責任讓會議發揮應有的功能。以下是一張簡單的檢核表，在決定召開會議時，提醒自己一下吧！
產品有生命周期，但你知道嗎，「顧客」也有生命周期！ 顧客生命周期指的是企業跟顧客關係的不同階段；具體來說，就是顧客從決定跟你往來，到決定不再購買，中間所經過的種種過程。
事情老是做不完，常常因為只顧眼前，想到什麼就做什麼，結果不是把時間花在無意義的事情上，就是把重要的事拖到最後變得十萬火急，做得忙亂又做不好。 管理學之父彼得‧杜拉克（Peter Drucker
許多經理人常會面臨「工作好像永遠做不完」的難題，想提升效率、有效運用時間，卻又不知從何下手。《無敵銷售團隊》（The Ultimate Sales Machine）作者查特?荷姆斯（Chet Holm
沒時間，是許多經理人面對書本時最大的障礙。 「讀書」的好處人盡皆知，對經理人來說，閱讀商業書更是升級職場實力的最快方法。不過，「知道該讀」與「真的去讀」，卻往往是兩回事。許多經理人常表示：
沒有目標是時間管理的最大禁忌，同時也是最容易被忽略的。目標越明確，就越容易在時間的選擇上做出明智的決定。在最重要的事情上投入的時間越多，所取得的進展與回報就越大。成就越大，就會有更多的自我肯定，同時準
時間專家提醒經理人，了解自己的生理時鐘，配合身體的律動，做好內在的時間管理，可以同時提高工作及生活的效率。下列是專家的建議： **1.挑戰高難度工作的最佳時機： **你的腦力好壞一天之內可
