瑞典學者卡爾森（Sune Carlsson）在一項研究中，用碼錶記錄12位CEO工作時間的運用狀況，例如談話、開會、拜訪、接聽電話等。 結果驚人地發現，其中沒有任何一位，可以連續工作2
2009年1月14日晚間，由國際知名建築師伊東豊雄設計的2009年高雄世運會主場館，正式點燈啟用。彩色變幻的燈光，在龍型建築上灑下美麗的弧線，炫麗得宛若一道地面上的霓虹，讓在場所有人為之驚嘆。
根據「任務大師」時間管理顧問公司創辦人茱莉‧摩根斯坦（Julie Morgenstern）的觀察，大家在時間管理上最常面臨的一項障礙，就在於看待時間的方式。 大多數人都把時間當做是無形
一位美國生意人來到墨西哥海岸邊的小漁村，一位漁夫在岸邊停泊的小船上，船裡面有好幾條碩大肥美的黃鰭鮪魚。美國人稱許這位墨西哥漁夫的魚貨品質絕佳，並問他捕這些魚需要花多少時間。墨西哥漁夫回答：「一下子就可
《經理人月刊》針對新世代經理人必備的管理能力，以徹底解讀、即學即用的編輯方式，策劃一系列「主題學習」內容，並透過**[<span style="color: #0000ff;">iPhone App『
<span style="color: #ff9900;">編譯‧整理 / 郭子苓</span> CEO身為最高階的管理者，為追求高績效，他們的工作方式和一般人有何不同？本期《Inc.
<span style="color: #ff9900;">編譯‧整理 / 文及元</span> 《THE21》本期封面故事為〈一流的行動計畫vs.二流的行動計畫〉，介紹時間管理達人如
<span style="color: #ff9900;">取材自《別再為小事抓狂4：無壓高效工作術》，時報出版。整理 / 文及元</span> 你是否經常期望「如果再有30分鐘，我就能完
<div>已故作家理察‧卡爾森（Richard Carlson）在《別再為小事抓狂4：無壓高效工作術》（Don't Sweat the Small Stuff at Work）一書中指出，時間不夠與精
<span style="color: #ffcc00;">取材自《戒掉你的加班病》，松本幸夫著，春光出版。整理 / 廖婉芸</span> 說話的技巧很重要，懂得
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 文及元；取材自《時間活用術》，弘兼憲史著，晨星出版。</span> 忙碌的現代人常有「時間不夠用」的困擾，而
老天爺公平地賜給每個人一天 24 小時的時間，有人整天喊忙，卻也有人好整以暇地工作，甚至還有很多時間玩樂，為什麼會有這樣的差異呢？日本知名腦科醫師作家米山公啟指出，這是因為每個人管理時間的方法不同，導致工作績效天差地別。 2008-12-22 08:00
許多工作效率高手都認為，起床後3小時左右，通常是頭腦最清楚的時候。因此，最需要用腦、集中注意力和最重要的工作，最適合安排在上午進行。但是，這種節奏約有兩、三小時的個人差異，有些人在早上就是會頭腦昏沈、
你是否苦惱於自己的「窮忙」，感覺事情都有在進行，卻沒什麼產出？以《筆記成功術》一書聞名的效率專家米山公啟指出，要找出自己到底把時間浪費在哪裡，第一步就是詳細記錄一天的行程，像減肥時記錄飲食清單一樣，寫
身為銷售人員，時間就是金錢，拜訪客戶的交通時間、等待時間、堆積如山的文書作業，很可能就會吃掉你一整天的產能。抓出6個時間小偷，可以幫你減少浪費掉的時間，從而增加可用的銷售時間： **<s
許多時間管理書籍，都在教導人們如何在一天中擠出更多可用的時間。但是，就算硬擠出了時間，如果還是不懂得善用，就完全喪失時間管理的意義了。 對於擔任專業祕書長達31年的游美未而言，工作要做得好
一位企管顧問在演講中，問了聽眾這個問題：「在座各位想讓英文更流利的請舉手。」 結果，會場中幾乎所有人都舉起手。 主講人隨意點了其中一位，問： 「那麼，你今晚打算讀些英文嗎？」
想想看，如果你一星期每天都要交1份報告、周一至周五每天得進行1小時簡報、時常參加座談會，而且每年還必須發表5篇論文，研究範圍橫跨多種領域……你應付得來嗎？ 這就是吳淡如的工作寫照。她每天要
上班族聽到要開會，總免不了抱怨一番。其實，大家討厭的並不是會議本身，而是怕開到爛會議。身為主管的你，有責任讓會議發揮應有的功能。以下是一張簡單的檢核表，在決定召開會議時，提醒自己一下吧！
產品有生命周期，但你知道嗎，「顧客」也有生命周期！ 顧客生命周期指的是企業跟顧客關係的不同階段；具體來說，就是顧客從決定跟你往來，到決定不再購買，中間所經過的種種過程。
事情老是做不完，常常因為只顧眼前，想到什麼就做什麼，結果不是把時間花在無意義的事情上，就是把重要的事拖到最後變得十萬火急，做得忙亂又做不好。 管理學之父彼得‧杜拉克（Peter Drucker
許多經理人常會面臨「工作好像永遠做不完」的難題，想提升效率、有效運用時間，卻又不知從何下手。《無敵銷售團隊》（The Ultimate Sales Machine）作者查特?荷姆斯（Chet Holm
沒時間，是許多經理人面對書本時最大的障礙。 「讀書」的好處人盡皆知，對經理人來說，閱讀商業書更是升級職場實力的最快方法。不過，「知道該讀」與「真的去讀」，卻往往是兩回事。許多經理人常表示：
沒有目標是時間管理的最大禁忌，同時也是最容易被忽略的。目標越明確，就越容易在時間的選擇上做出明智的決定。在最重要的事情上投入的時間越多，所取得的進展與回報就越大。成就越大，就會有更多的自我肯定，同時準
