闖進員工行事曆、擅自取消例行會議，這位 CEO 不尋常的管理法有何目的？
星期一早上開會最糟糕？與會者出席率低、專注力差，跟會議時間大有關係。想要大家參與會議，這個時段出席率最高！
把每一次的會議，當成學習場域，利用不同形式的會議培養自己解決問題的能力。當你每天都有大大小小的會議，可以試著想想，如何透過開會培養解決問題的能力。
如何開個有效率的會？亞東醫院院長：議程、議題很重要，與會者事先做好這件事更重要
會賺錢的公司，這種議程不明但約定每周一次、每月一次的「例行性會議」很少，只在有明確的議題才會開會。
會賺錢的人要開的當然是「賺錢的會議」，但是一般的上班族，是不是很多都是在開「無用的會議」？
會議座位就如風水，能夠以「形」造「勢」——只要稍微調整座位的形，勢就自然形成了！以下，就讓我們逐步進行解析。
有些「衝突」只是為了刷存在感！有時可能對方其實沒有那麼生氣，只是沒有覺得自己被重視、或事先被告知、徵詢意見，或單純只是為了發言而發言…
不曉得你參加工作坊（workshop），經驗是好是壞？好是怎樣的好？壞又是怎樣的壞？我自己好壞比大概是 3:7，一個美好工作坊，往往可遇不可求？
每次看到那種漂亮用心的心智圖，我心裡都忍不住歎氣。我看這些人根本沒抓住「心智圖」這個工具的要點，硬生生地把一具殺傷性武器用成了禮炮：
一個業績目標會議，我的老闆總愛開 3 到 5 次會前會，仿佛永無止境的對話迴圈，也太沒效率了。但在我後來的職涯裡，逐漸體會這樣做帶來的好處。
研究指出，高階主管平均每周花 23 小時在會議上，其中有 8 小時是沒有效益的。如何減少無效會議？你該從例行性工作報告檢查起。
在職場上面對一個很具挑戰性的問題時，你可以不用硬湊出答案，適當的「尷尬沉默」其實對討論是有益的！連庫克、貝佐斯都長期實踐這種溝通技巧＞＞
明明都很忙，還得停下手邊的工作，全部到會議室集合......你是不是也每次開會就感到焦躁煩悶呢？想要減少會議上的焦躁情形，請先嘗試以下 3 件事
普遍被員工認為是苦差事的「例行性會議」，其實是管理者掌握團隊狀況的好機會，一場有備而來、提問充分的會議，就能大幅改善團隊的整體能力。
只要是上班族，相信沒人不知道「報告、聯絡、商量」的重要性吧？不過，年輕一輩的上班族有多少人可以做到「符合上司期待的報、聯、商」呢？
公司正在研議啟動一項新事業，我親自召開了幾次籌備會議。有一位主管負責的業務與這項新事業關係密切，我原本以為他應該會提供許多意見，沒想到他始終沉默不語，沒有做正面回應，也沒有表態反對。
明明知道計畫趕不上變化，你的公司還是年年召集大批主管齊聚一堂，費時費心地構思來年的重大策略？面對經營環境急速變動，經理人該如何更敏捷、有效地規畫策略和落實執行？
即使事前掌握了會議目的，擔任會議主席仍是一項艱困的任務。如果每個與會者都很通情達理，那就沒什麼好擔心的，但遺憾的是，在任何公司裡，都會摻雜了幾個老是讓會議無法順利進行的討厭鬼。以下就來教大家幾種典型頭痛人物的應對方式。
我們很清楚簡報、會議會消耗大量腦力及時間，但事實上許多我們以為微不足道的小事，累積起來也會讓我們感到疲憊。每天早上你充滿能量的起床，但當你必須花費精力做決定、或處理一些事，好比回覆一封 email、決定要穿什麼出門、通勤，都會讓你的能量衰退。哈佛商業評論從一份研究 CEO 長達 12 年的報告中發現：
「打開行事曆，一個禮拜擠了超過 5 場會議，到底什麼時候才能坐下來好好工作？」這是不少上班族的心聲，有些主管、專案負責人有事沒事就叫你來開會，一開兩個小時，如果又排在下午，可以說當天下午就這麼荒廢了。
業務經理 Richard 收到副總的信件告知要準備一份簡報，在月會上報告上一季的市場競業狀況及新產品上市業績，所以，他也立即請祕書發出一份會議通知，召集所轄的幾位業務主任來開會。
Google員工都知道，email能不用就別用！尤其是這兩種情況，用電子郵件溝通根本是浪費時間......
不論是帶領團隊發想創意、銷售管理、或是消費者行為研究，好的領導者都懂得在團隊討論中提出好問題，引導與會者思考與對話，提升團隊的溝通品質。
