主管會犯的錯誤便是，設計出「只對主管有價值，對員工沒好處」的規則。這些規則，輕則大家不遵守、不了了之，重則招致員工私底下抱怨，認為主管只會增加他們的工作量。
麥肯錫管理顧問公司（Mckinsey & Company）專案經理福部周作很常在會議上不知道該說什麼，尤其麥肯錫許多專案都並非自己專精領域。但他後來發現，可以從會議的周邊，而非內容下手。並統整出六種方法，讓自己即便對專案內容不了解，也能刷一波存在感。
你該經常懷疑「這是真的該做的工作嗎？」先從以下3個標準找出不必做的工作：1不需要自己做也可以的工作；2不重複做一樣的工作；3時間久遠，做起來已經沒有價值的工作。
在英文表達中，西方人談吐重斯文雅致，常關注對方想聽到什麼，所以就能避免言談間發生爭執。以下十句話，是老外道地的口語表達。把它們記熟，將來你和老外對話，出招、接招會順利得多
基本上，董事會有足夠權力，經董事投票之後，給予建議或是決定公司可以往哪邊發展，再委由專業經理人（總經理或執行長）依建議執行之。如果專業經理人不服董事會決議，接下來有幾種情況：
在團體討論或會議決策的時候，你曾經有過這種情形嗎？原本，你有一個想法或方案要提出，卻因為團體多數成員已有了共識，而決定把看法吞入腹內，最後發現團體的決定可能是「錯」的 ⋯
「開會好累喔！浪費好多上班時間…」「每次開會都會超時，最後好像還是沒討論出什麼…」很多人不喜歡「開會」，但其實，「運作好」的會議是很有幫助的。該如何進行一場「運作好」的會議？
許多上班族在開會時，會發現桌上準備了一些「茶點」，有時候只有飲料如水、咖啡、茶……等，有時候還會加上點心像餅乾、蛋糕、水果……等，但是究竟在開會時適不適合享用「茶點」？這成了我在課堂上詢問學員的問題。
「我真的不知道他們都在想什麼！這些任務是有這麼難嗎？」遇到凡事推拖拉的部屬，主管總會在心裡嘀咕和抱怨。 除了犯拖延症的部屬很難帶，總是沒意見的部屬也不好相處，這些看似難搞的員工究竟應該怎麼帶？ 日
出社會以來，參加過的會議沒有 1000 場也超過 800 場，在會議中我們時常可以看到會發言的人總是那 20 - 30% 的人，其餘的人似乎總是來列席，它們不曾參與討論，不曾提供意見，只是聽，或者說只
不管是一般職員或是主管，都需要學會的管理課，就是「時間管理」。世界上也許有人會說，我賺的錢夠多了；但是大概沒有人會說，我的時間太多了。 日本零食品牌 Calbee CEO 松本晃表示，「時間是我最在
有一次我受邀參加一家企業的策略會議，會議成員是總經理與所有高階主管，總經理希望大家從眾多的機會選項中選出前幾名，當成是公司未來策略的團隊決議。 負責計票的同事，從第一個選項開始要求大家舉手投票，接著
###開會時準備這三大武器，讓你的優秀被看見 開會時，看到其他同事總是滔滔不絕，自己卻腦袋一片空白，只好乖乖做個聽眾。開完會了，老闆可能連你有沒有進來開會都沒印象。開會是讓自己被看見的最佳場合，千萬不
「這件事應該有更有效率的做法吧？」「不要再一直開會討論、沒結論了！」你一定也有過類似疑惑或感嘆，覺得上班時間不知不覺就消失了，該怎麼做，才能善用每天僅有的24小時？ **效率的先決條件，是意識到工作
一個人的專業與價值並非來自於強大的破壞，而應該來自於偉大的建設才是。 或許在破壞的過程中，有時的確會讓人畏懼你的力量、認同你的膽識，然而，在破壞之後所留下的，卻只會有停滯與絕望；相反的，雖然在建設過
開會可說是工作者又愛又恨的事！愛的原因是，可以針對工作內容進行溝通，蒐集所有資訊與意見；討厭的原因是，從進入會議室到回到位置上，往往已過了兩、三個小時。 究竟可以怎麼改善會議流程，才能提升會議品質？
花了大半時間開會，最怕就是沒有結論，或是會議紀錄寫得不清不楚，與會者無法回頭找到討論的細節；缺席的人看了會議紀錄也不清楚會議中大家討論的來龍去脈。久而久之，開會變得毫無意義，完全是在浪費時間
今天的會議，輪到你上台報告了。你好不容易鼓起勇氣，站在台上講得口沫橫飛，卻發現台下的聽眾不是自顧自地滑手機，就是和隔壁的人交頭接耳。這時候，你就算還不致於懷疑起自己是不是講得太差，至少也會想問問台下的
據一些數據顯示，美國企業每年因會議而導致的經濟損失竟然高達370億美元。不過，蘋果已故共同創辦人兼前執行長Steve Jobs卻能夠力挽狂瀾，力保蘋果不會進入這些企業的行列。 **賈伯斯是如何做到這
##成為傑出與會者的4項技巧 全美會議權威貝格曼（Michael Begeman）曾說，「當愈來愈多的事情是由團隊進行，開會，就成為一個完成多數重要工作的場合。」別忘了會議的精神在於全員參與，積極主
