面試時，一定最關心未來的薪水與工作內容，但是還有2個關鍵，可以判斷公司適不適合自己，還能讓面試官眼睛一亮。
David Walker 在擔任 Triplemint CEO 期間，已成功聘請 100 多位新血，至少面試過 1000 多位應聘者，他認為，觀察一個應聘者是否符合企業文化最有助於判斷是否要雇用他，對此，他提供 4 個關鍵的面試問題給大家參考： 一位 CEO 的真誠告白：面試超過 1000 人後，我才發現這 4 件重要的事
這個故事你可能聽過，美國一位小文案 Alec Brownstein 為了進入大廣告公司做高級文案，透過 Google 的 Adword 購買了五位創意總監的名字。因為他知道這些人會搜索自己的名字，所以在關鍵字競價的廣告上，他寫道
你覺得這一生會服務於幾家公司呢？你知道，這一生可能會被開除5次嗎？這不是危言聳聽，根據經濟部中小企業處的統計資料顯示，台灣中小企業平均存活壽命僅有13年（另一個資料說壽命只有7年）。已工作到65歲計算，還真的有可能五度失去工作。
麻省理工學院（MIT）的Career Center發布了履歷的撰寫技巧，快來看看世界頂尖學府的履歷教學吧！
「有任何想要問的問題嗎？」你在應徵一份工作，當面試進行到一個段落，你已應答了無數個來自面試官的提問，現在輪到你發問的時間。有些應試者只專注於應付主考官的考驗，往往忽視提問的重要性。
求職者一般都會在投遞多份履歷後再從中選一個最好的，但不是履歷投得越多就越有機會....
這個季節是畢業求職旺季，我的部落格和臉書粉絲團會收到許多讀者留言詢問問題，我把我的回答整理在下面，希望能夠同時幫助到你的求職之路。
找工作的第一步，通常都是投履歷。這件事看起來理所當然，但「怎麼做」，決定了你是失敗收場，還是能取得面試的門票！如果不想讓你的履歷成為廢紙，至少該做到以下6件事：
一般而言，晉升有分職等級、職稱的晉升，以及晉升到管理階層的晉升，雖然這些都是晉升，但差異卻很大。一般情況下，員工只要每年考績符合標準，大多都能獲得職等級的晉升，而職等級的規定每家公司不同，大致上，職等級就等於是晉升的階梯，階梯愈多，要爬到頂的時間就愈久，也愈辛苦，所以
畢業季快到了，也代表求職季要開始啦！面試時，如何在眾多求職者中脫穎而出呢？問對好問題，就有機會讓面試官印象更深刻！學校沒教的面試技巧，小 V 來告訴你
近年來，職場軟實力，甚至比硬知識來得更受重視。但光憑履歷難以做出判斷，就算進入面試階段，也不知道該問什麼問題才能檢視出相對應的特質...
畢業季無聲無息地到來，身為準畢業生的你開始尋找工作了嗎？履歷是讓你取得面試的機會，面試才是讓你能錄取那間公司的關鍵，快看看下面的面試秘訣，讓你在面試時脫穎而出！
工作多年來，不論是從我口中說出或聽同事講，各式各樣離職理由，不外乎都是以個人生涯規劃與公司路線不同，再不然就是公司發展受限，無法習得新的技能或知識，於是心灰意冷之下去職。只不過，去職之後的人生，會更好嗎？下一份等待的工作會比原先還要好嗎？沒有人知道答案，但
上週回母校去跟學弟妹分享如何挑選第一份工作，在過程中我提到一個觀點 - 一定要面試你的主管。工作十多年，我換過很多的主管，深深的感受到主管的能力、tone調、管理風格將會大大的決定個人的成長與發展，如果這個人將會是你往後2-3年要天天共事的人，你能否跟此人合作就變得非常重要，所以你有什麼理由不多問他一些問題，看看此人是否跟你合拍，觀察此人的能力是否超群，以及他的人格是否健全呢？
已經出社會一、二十年的中年人，要轉換跑道時，履歷表上，什麼該寫、什麼不該寫？
反應比較慢，不善於操縱人際關係的人，有什麼簡單的原則可以在組織中生存和晉升呢？
在決定接受一個offer時，需要評估的是自己未來在專業及職涯規劃上成長的空間以及是否能夠快速地藉由這份工作拓展視野；而在這一點上，許多規模不是挺大的公司反而比大企業做得到位。
在面試前總是會擔心，對方開的價碼與自己心中的理想價格差很多；就算到了面試當天在心中不斷的告訴自己別因為談薪水而搞砸了面試結果，卻還是不知道該怎麼辦嗎？
畢業季，同學要開始找工作了。最近常被問：「薪水、老闆、產業，哪個比較重要？」我想到兩個人。第一位是名門正派，原本擔任高階主管。新老闆看他不順眼，對他百般刁難。他只好
通過履歷表審核，進入面試階段，就代表你的職場企劃書已符合資格，這時的你便是好好展現企劃案的時刻。一份好的企劃案要被採納，除了符合所開出的規格，也要能依照業主的要求做出調整
很多人在面臨一個以上的工作機會時，都會試著評比每一個選項的優缺點，包括薪水、離家遠近、福利或主管好不好相處等等。
「有沒有甚麼好方法可以分辨甚麼公司比較好？ 怎麼知道我目前的老闆值不值得跟？」
如果你是知名科技公司的董事長，今年46歲，你會親自去拜訪一個26歲剛剛拿到管理碩士的新鮮人，請他來擔任公司的總經理嗎？這名新鮮人履歷表上沒有顯赫的資歷，甚至沒有任何工作經驗，你還親自去了三次，到了第三次才見到這位新鮮人。如果你是董事長，你可能會這樣做嗎？
