防疫宣導盡量避免外出，許多新興外送服務因此崛起，除了藥品、生鮮雜貨，就連餐飲上游供應商也開始經營 B2C 的外送生意。
由於待在家的時間變多，以往的娛樂或消費也都往家中移動，這個消費趨勢不只出現在台灣。《經濟學人》和新聞網站《Vox》報導：
各行各業無薪假家數和人數都暴增。勞動部分析，這一波「這個產業」最嚴重。
台灣現在還買得到口罩，靠的是一群默默付出的英雄！「口罩國家隊」40天內達成92條產線，現場總指揮、台灣瀧澤總經理戴雲錦，怎麼辦到的？
富比世（Forbes）表示，在新冠肺炎疫情中，表現突出、反應即時的幾個國家，都有一個共通點：國家領導者都是女性。
疫情下的爐邊談話，微軟執行長薩蒂亞‧納德拉表示：病毒沒有國界，它的解方也沒有國界。而對於未來，他有兩大看法：
BCG發布一份名為〈COVID-19 Update〉的報告，調查目前企業的應對措施，並從中給予領導者 12 個建議，以因應疫情的發展。
新冠肺炎疫情已蔓延全球，未來全球經濟將會如何？BCG研究 SARS 等過去流行病的經濟數據，釋出相關報告，點出疫情復甦走勢、3種疫情影響……。
從各國旅遊警示到口罩實名制，都考驗政府如何將資訊快速流通、界接，其中關鍵就是人手一張的「健保卡」。
確實有許多國家和地區開始扭轉病例曲線，但經濟活動下降，將給市場信心留下持久的傷疤。
Google 因應疫情下的遠距教學、視訊會議，將 G Suite 中的 Google Meet 進階版功能，開放一般用戶使用。並延長開放到 9 月底。
鬍鬚張董事長張永昌表示，比起觀光業大受衝擊，鬍鬚張主攻三餐，業績的確有受影響，但相對少一些，比較明顯的改變是：外送平台已占整體營收3成。
疫情下遠端工作，Webex是許多企業在用的線上會議工具，包括白板、主持等功能怎麼操作？完整步驟教學。
幾乎處在斷炊狀態，旅遊業龍頭雄獅以及鳳凰旅行社，如何撙節營運：
疫情衝擊之下，已經沒有「想當然耳」的事情，所有短暫的行為都可能變成永久，「創造新常態」已經成為產業和個人要面對的現實。
對抗疫情的過程以及疫情過後，公司組織、產業鏈到員工個人可能會發生什麼樣的變化？哈佛商學院教授為你解答。
在新冠肺炎爆發的此刻，特別考驗企業高層的領導能力。面對如此艱困的時期，領導者該怎麼做，才能讓群眾或是員工可以安心將其當作靠山，一起度過？
5G 的 iPhone，會遲到嗎？分析師、相關數據這樣說⋯⋯
未來黑天鵝出現的機會可能會更多，雖不樂見，但似乎無可避免。廠商除了要有回應突發狀況的能力，也必須準備好迎接由消費驅動的市場發展。
疫情下的行銷變通！線上策展和動態網頁設計有何差別？策展和一般的線上行銷活動（Marketing Campaign），又有什麼不同呢？
疫情還看不到盡頭，哪些科技應用與服務商機會崛起？
面對新冠病毒（COVID-19）延燒，領導者該怎麼做，才可以穩定員工的心、讓團隊攜手撐過疫情？萬豪國際總裁兼執行長阿恩•索倫森的作法值得參考：
面對新冠肺炎疫情，除了努力對抗病毒，也要正面處理心理焦慮。如果防疫的日子讓你感到不安，可以試試以下幾種方法，以更健全的心態面對生活：
比爾‧蓋茲在 Riddit 網站進行 Ask Me Anything，接受網友對疫情的提問，包含疫情多久能平息？全球最終估有多少人感染？以下是他的回答
