林明樟連續創辦多家公司，卻並非一開始就想要創業。當初他帶領銷售團隊營收連年創新高，年薪高達250～400萬。開啟了創業路之後，也沒想像中的平順。
A大自學理財的契機很實際，因為學徒薪水低，只夠吃飯，買不起房子，學的技術也無法考試取得證照，因此有中年失業的憂慮。到現在，已協助超過千人分析財務狀況。
吳淡如說起自己 10 歲就立志當作家，只是因為她喜歡讀書，回頭去看，目標的起心動念未必那麼偉大，常常起頭只是一點星火。
人們往往還沒想好，就盲目行動，讓自己在通往目標的道路上，雜訊、阻礙不斷。該如何設定好目標、減少達標阻礙？
有不少企業將 OKR 導入，只聚焦於目標設定和績效評估的連結，其他的組織運作卻沒跟著調整，讓員工被目標壓得喘不過氣。
還在「憑感覺」打考績？被質疑考績不公，你拿什麼說服員工？徹底實踐OKR，績效考核只能用事實說話，讓我化解一場人事風暴...
公司讓我們無法好好做事，年度目標常無法達成嗎？這 5 個漏洞要注意，可能就是團隊無法達標的真正原因！想改變現狀，又有什麼領導技巧？
第一次實行 OKR，團隊成員卻難以適應、拒絕接受嗎？領導者注意，千萬不要把每件事都設定 OKR！企業推動 OKR 還有哪些其他常見的錯誤呢？
為什麼公司推 OKR 沒效果？許多企業將 OKR 視為目標設定的工具，常見錯誤之一就是太愛開會拖垮團隊效率！怎樣才能最有效率的追蹤 OKR，達成目標？
好多事情想做，但總覺得時間不夠、跨不出第一步嗎？「想法整理顧問」教你用一張 A4 紙整理腦中亂七八糟的想法，幫助你釐清優先順序，採取行動、實踐目標！
工作總是充滿複雜、耗費心力的挑戰，每天要應付老闆的新任務、部屬的請求、還得在供應商出包時善後，如果想要找到時間充電、精進自我，往往力不從心。
今年剩下不到一半，做完年中績效考核，也該盤點你的年度目標了！年初設定的計畫，實現了多少？很多人做計畫時都會犯的這兩種錯，就是導致目標無法達成的原因。
管理者若將 OKR 是目標設定工具，這個認知差異正是企業導入失敗的主因。企業該理解的OKR是什麼？3個階段學會OKR的體系該如何建立？
你是容易放棄的人嗎？決心養成運動、節食、早起等好習慣，卻總是因為一次不小心失敗，就乾脆放棄？用有彈性的目標，養成「心理韌性」，你就不會輕易被打擊！
不管訂下什麼目標，結果總是失敗？如何設定目標，才能提高成功率？芝加哥大學商學院教授提醒，避開 3 個常見陷阱、建立 1 個正確的心態，更容易達成目標！
每次設定目標都失敗？心理學研究顯示，成功人士懂得聚焦目標，把計畫和努力的方向具體化，有效追蹤進度、取得進步，還能騰出更多時間去做自己正想做的事！
學習新技能，除了一味苦練沒有其他捷徑嗎？美國前總統、歐普拉、奧運選手的個人成長教練教你用「漸進式精通」學習法，讓過程愉快又有效率，任何領域都適用！
OKR為什麼愈來愈盛行？各部門的OKR，如何建立共識？看 Google 如何透過兩種 OKR，讓員工在願景與業績找到平衡
王品集團人資發展部襄理潘玠伶指出，平淡才是人生的常態，但「知道自己為何而戰，才不會懷疑辛苦的意義。」一直以來，她花費許多心力在建立訓練體系、學習地圖，希望協助同仁成長。直到一次績效面談，人資發
仁寶電腦集團創意中心資深副總經理暨設計長陳禧冠，在1998年畫了一個九宮格，為自己立下一個目標：當上台灣分區經理，結果，6年後，他當上飛利浦設計中心台灣區總監，成為當時全球12間分公司、450位設計師中，第一位華人分區總監。
KPI與OKR的出發點都是為了提升績效，達成目標。愈來愈多的企業，採用OKR精髓來幫助他們設定 KPI。因此OKR不是來取代KPI，兩者可併行。
人要先有渴望才願意付出努力，但腦袋卻可能浮出「明明渴望，也付出努力，最後卻還是失敗」的例子，這大多不是因為能力出了問題，而是「渴望」不夠明確。
誰說 OKR 只能用在工作上？生活與家庭目標管理，甚至是發展興趣，用 OKR 來管理，其實效果很不錯，不妨試試我的方法⋯⋯
OKR 脫胎自管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）的目標管理（MBO，management by objectives）：透過訂立目標，激勵經理人行動。但葛洛夫發現，目標管理是由上而下，上級訂一個組織目標，再依序往下滲透各層級。這做法一來無法得到第一線反饋，二來從目標延伸出的關鍵成果也讓主管不敢冒險，因為一旦失敗，就會受到處分。所以，葛洛夫研發了 OKR。
