不是速度最快，也不是身材最高大！從不完美出發的史蒂芬．柯瑞，即使沒有身材優勢，卻不肯放棄強大的可能，成為 NBA 史上第一位全票 MVP。
訂定工作目標時，總希望在提升效率的同時，也激發員工的成功慾，面談時，激發員工潛能有四步驟。
一切的故事從一本書開始，UNIQLO 創辦人柳井正靠著這 3 句箴言，打破日本人的狹隘思維，帶領 UNIQLO 邁向「世界第一」。
當你工作卡關、懷疑方向，問題往往不只是選擇錯誤，而是缺乏能幫助你對焦、整合經驗的系統。《打造職涯優勢地圖》陪你在每個職涯階段，持續釐清真正想走的路。
什麼是 OKR？跟 KPI 差在哪？哪些企業在用，他們又是怎麼做的？OKR 的優點、缺點、範例，讓我們一次說給你聽！一起來認識 Google、Linkedin、Adobe、Microsoft（微軟）都在用的目標管理法 OKR（OKR，Objectives and Key Results） >>
年過 30，你是否也開始懷疑：我還要做這份工作多久？不妨先停下來問自己：我真正想換的，是工作，還是生活的主軸？
為什麼有些人工作總是充滿熱情，而你總覺得被消耗？也許你只是還沒找到真正適合的職涯節奏，了解自己的潛能、優勢和價值觀，才能在職場中找到持續成長的方向。
我們總說想轉職、想突破，但你有多久沒重新盤點目標？工作做得再多，若沒對齊真正重視的事，也只是在繞圈。進行下一步前，不如先自問：我在意什麼？我想成為誰？
當你總是在工作裡當萬能小幫手，卻越做越疲憊時，或許該停下來問問自己：有哪些事，其實不必硬撐？只有放下不對的力氣，才能把精力留給真正值得長期累積的事。
工作做久了，難免會懷疑：我做的這些事，真的有價值嗎？透過 Ikigai 思考練習，幫你整理那些默默累積的能力，重新看見方向、找回自己的熱情。
你花最多時間投入的工作，真的符合你的天賦與期待嗎？從熱情、能力、價值到市場需求，帶你重新對焦職涯定位，避開盲目努力的陷阱。
OKR、KPI、OGSM 可以混在一起用嗎？別急著下定論，先問一個問題：你要什麼樣的組織？
OGSM表格包含四元素：Objective最終目的、Goal具體目標、Strategy策略、Measure檢核，專注在可完成願景的目標和策略。
每天上班都像演別人的人生？你不是不夠努力，只是走在別人替你選的路上。別再讓「還可以」的工作，默默耗掉你最有熱情的年紀！
你的部門有自己的 KPI、OKR，資源有限、事情一大堆。現在有個其他部門的同仁跑來說需要你幫忙，你會怎麽回應？
川普的新關稅政策提高了貿易環境的不穩定性，企業不只要想辦法省成本、改供應鏈，還要快速調整市場策略。這時候，OKR 就是幫企業做到這些的好工具。
美國宣布對等關稅後，許多公司紛紛開會研商對策，短期應變確實需要高層拍板決策；但若只靠高層「交代下去」，多半只是治標。
曼陀羅思考法，又稱稱為九宮格思考法、曼陀羅九宮格思考術。它透過「放射性思考」「螺旋性思考」兩種思考結構， 把凌亂資訊整理成具體目標，幫助你實踐夢想。
2025年期許成為更好的自己？《經理人》推出「理想生活實踐模版」，幫你將夢想從抽象變具體，還有「AI 規劃管理」GPTs，輕鬆拆解目標、制定行動計畫！
每年立下的新年目標，為何總是半途而廢？問題不在意志力，而是方法錯誤。心理師指出關鍵陷阱，搭配正確策略，帶你突破停滯、讓改變真正持久發生。
《經理人》推出「改變人生的目標實踐法」線上課，借助「曼陀羅九宮格思考法」，重新審視並強化我們設定目標的能力，讓大方向更明確、路徑更清晰，落實標管理。
「想拿金牌！」2020年日本東京奧運柔道男子60公斤級比賽，我國好手楊勇緯拿下銀牌後，夾雜著淚水和完賽的汗水，對著鏡頭說。「我的目標就是金牌。」
在專案管理中，風險無法完全避免，但透過有效的風險管理策略，我們可以預見並減輕這些風險對專案的影響，確保專案順利推進！
今年做什麼？目標定了嗎？或許別急著往前看，試著先回顧過去，透過反思筆記，找回人生的主導權！管理學中有個創效理論，與過去認為的成功法則完全相反：
