工作周報對員工而言是把雙刃劍：它既是對外展示的舞台，可以彰顯你的成就；也是照妖鏡，能顯露你是否有拖延或怠慢。
時序進入跨年度交替之際，你滿意現在的自己嗎？3 個年終反思，助你邁向理想的模樣。
為什麼許多企業導入 OKR，最終又回到 KPI？為何不少人資派的講師，談 OKR 是從績效考核的角度切入？
不想瞎忙的話，那麼設身處地想想對方的需求，就是絕對要遵守的規則了。
從目標內容，可看出主管和員工有沒有想法、有沒有擔當和企圖心，但我們要如何在目標內容中展現這些特質？
楊國珍創辦手搖飲品牌「TEA TOP」，把對茶的講究帶到手搖飲市場，堅持用頂級茶葉做基底，在競爭激烈的中台灣成功突圍，近3年營收幾乎達雙位數成長。
找到「適合自己性格」的工作，就會成功？這樣想反而會限制自己！哈佛大學心理學家傑羅姆．布魯納表示：「應該會是行動帶來感覺，而不是感覺帶來行動。」
你不知道你要什麼，你沒有任何的渴望；沒問題，那就去找出你的絕望！透過絕望，去找出你最深層的渴望。
只上課，能寫出品質好的目標嗎？許多企業學習 OKR 遇到的瓶頸是認知和期望出現偏差。我舉兩個比較關鍵的點：
成功用 PDCA 問題解決法減重甩肉！4 個月減 7.9% 體重，我靠 4 招實踐控醣飲食。第一步，是借鏡可靠方案與人選，而非從零開始著手；視覺化⋯⋯
不要小看孩子的潛能，孩子無法長大，往往是因為家長永遠只把他看成「孩子」！擔心東、擔心西，因此乾脆叫孩子念家裡附近的大學。
「這是我聽過最愚蠢的事，」馬斯克、賈伯斯、比爾蓋茲和貝佐斯都常這麼說。這種實話實說的作風會讓人緊張，甚至讓人反感。不過可能也是好事，為什麼？
保守估計，超過 70% 導入 OKR 的企業是 OKR 與 KPI 並用，同時採用 OKR 與 KPI 會出現什麼問題 ？兩者為何只能擇一？
抖音母公司成立初期就導入OKR，員工為何卻愈執行愈頭痛？問題出在誤以為OKR只是目標設定的工具，但OKR其實是優化企業體質的「系統工程」。
ChatGPT 這麼神，它能幫助你設定符合 OKR 精神的目標嗎？我以同一個需求情境，提供 ChatGPT 不同的訊息，進行 2 組對照實驗。
在面對年度計畫時，要避免出現「大舉突破」之下的「半途而廢」。更重要的是要將整體及個人的行動力，做綿密且有系統的組合才會有效。
透過人生計畫檢討會議（LPR），消除「你此生打算要做的事」和「你實際完成的事」之間的落差。
卞志祥是台灣微軟15年來首度提拔內部人員升任總經理。他加入微軟僅4年半，時間不算長，但成為厲害的專業經理人，本就是他在職涯路上醞釀而成的目標。
OKR 目標的 KR 不是寫上結果就好！省略執行方法，你的 OKR 骨子裡還是任務導向思維。
林明樟連續創辦多家公司，卻並非一開始就想要創業。當初他帶領銷售團隊營收連年創新高，年薪高達250～400萬。開啟了創業路之後，也沒想像中的平順。
A大自學理財的契機很實際，因為學徒薪水低，只夠吃飯，買不起房子，學的技術也無法考試取得證照，因此有中年失業的憂慮。到現在，已協助超過千人分析財務狀況。
吳淡如說起自己 10 歲就立志當作家，只是因為她喜歡讀書，回頭去看，目標的起心動念未必那麼偉大，常常起頭只是一點星火。
人們往往還沒想好，就盲目行動，讓自己在通往目標的道路上，雜訊、阻礙不斷。該如何設定好目標、減少達標阻礙？
有不少企業將 OKR 導入，只聚焦於目標設定和績效評估的連結，其他的組織運作卻沒跟著調整，讓員工被目標壓得喘不過氣。
