會議、簡報時，有些資訊很難用文字、口語說明清楚，也就很難進行有效的討論。教你用最簡單的方式，將文字轉化成圖，將複雜資訊變成讓人一看就能秒懂的圖解！
害怕展現聲音，覺得上台演講比死可怕？這會導致我們產生毫無幫助的信念，認為公開演講有強烈的威脅性，或認定「我就是不擅長」。此時，你需要 5 個轉念技巧：
準備好久的提案一遇到老闆提問就講不出來？該怎麼克服？2 方法教你在會議報告不再支支吾吾。
為什麼提案總是不過關？有效的說服，重點不在你有多「強大」、多「正確」，適時展現「脆弱」和「虛心」，讓聽眾看見真實的自己，反而更能打動人心。
老闆叫你重做PPT，你卻不知從何改起？簡報看起來不專業，背後有 4 個通病！一份好簡報，有 3 大重點缺一不可
許多社會人士不擅長用圖表呈現想要說的話！如何製作一流的圖表？設定假說、比較對象、決定類型，3 大關鍵一次掌握！
要去客戶公司提案了，你能在提案中發揮哪些功能？你有什麼特殊功能卡？只帶一張？兩張？還是多帶幾張備用？
在發表一份簡報時，能否在前 10 分鐘獲得聽眾的注意力至關重要，想要做到這一點，在報告之前，你可以先問自己這三個問題：
一個有效的解決之道，就是在提出問題與對策之前，先建立起與對方的連結：讓他們知道問題是什麼？這個問題對他們會造成什麼影響？
到底要寫幾封 email 才能達成共識？報告、提案、郵件寫得鉅細靡遺，為何同事還是不懂我？10 個溝通小技巧助你更清楚傳遞想法！
免費商用圖片和字體要上哪裡找？做廣告素材先確認圖片是否有CC0宣告，像Pexels、Pixabay都是能商業用的圖庫。字體的話，思源黑體會是很好的選擇
不同個性的人喜歡聽的內容的確不太一樣，依照DISC將聽眾區分為 4 種類型，他們分別喜歡的簡報內容類型是：
上台常常下意識以道歉開場？雖然此方法能減輕講者的罪惡感或焦慮感，不過，通常會讓聽眾放棄投入注意力，然後就開始神遊，甚至啟動睡眠模式：
知名創投紅杉資本，每天有好幾十個新創團隊排隊找他們提案，一個團隊平均只有15~30分鐘。Pinkoi執行長顏君庭如何在短時間，說服對方投資上億元？
每次簡報完，總是會有同事提出 PowerPoint 檔上已經有了答案的疑問，令人在心裡怒吼：這個我不是才剛講過？會出現這樣的結果，簡報者要負責。
每次簡報完，總是會有人提出疑問，使你在心裡怒吼：這個我不是才剛講過？哈佛學者指出，觀眾不懂是你的責任，善用腦科學來簡報，聽眾才記得住。
好的圖表讓我們更聰明、更有效率，思考更全面！但你真的懂得如何分辨圖表好壞嗎？從川普熱愛的 2016 總統選舉得票分布圖，分辨圖表的好壞。
陳平善於出謀策畫，是一位高潛力人才。不過，他還有另一項更厲害的技能，每次提出卓越的創意或計謀，都能讓漢高祖劉邦埋單。這次讓我們向他學習，如何說服老闆。
企畫案沒能得到支持，不見得是內容不好、創意不足，問題可能出在寫作方式！掌握兩大技巧，沒有太多創意點子，也能寫出切中讀者心中的爆款文案。
PPT使用表格要下功夫！在簡報時，觀眾有時會太認真地看表格，反而分心，可以用甘特圖或熱區圖，凸顯表格重點。怎麼做？ >>
得知對方只有 5 分鐘時間，又知道他「之後還有其他行程」，在這種情況下，該如何讓對方豎耳傾聽？在有限的時間開啟有效對話，你的「開場」就相當關鍵。
用文字說明事情，往往言人人殊。但是數字是客觀可量化的描述，每個人接受到的都是精準的訊息，不會有感覺上的誤差，也具有說服力。
「3－1－3」架構是從公司新人到企業經營者，所有商務人士都應該掌握的簡報基本原則，把這個當成公式確實準備，不只節省時間，也會大大提升你說話的分量。
報告時被問問題，你都怎麼回？以下 5 種做法學起來，關鍵時刻一定能派上用場。
