當今市場環境最大的特點，在於通訊工具發達，使得訊息的通透度極高，對外界訊息的反應時間因此大為縮短。此一趨勢在未來只會更加顯著，並導引產業加速走向低毛利的時代。在這樣的競爭環境下，**企業若要維持生存，
《30》雜誌中描述，許有杰曾讓「6分鐘護一生」這句話紅遍全台，他成功的將產品行銷手法引入公益活動，獲得莫大回想，細數自1985年許有杰加入寶僑以來，他就一直不斷的讓自己走在創新的道路上。
台北市糕餅公會理事長廖本蒼在《財訊》雜誌報導中，回憶2006年時，如何推動鳳梨酥成為代表台北的伴手禮的過程。當年，提起台北的代表土產，從茶葉、滷味、肉乾到肉鬆，沒有一項是烘焙品，廖本蒼苦思突破，終於想
頂新已是中國泡麵和茶飲的雙冠王，市占率超過50%，董事長魏應交在《天下》雜誌報導中說，頂新靠的是兩個堅持：扎實的研發，以及夠便宜、品質夠好。 魏應交說，中國人的口味南甜北鹹、東酸西辣，
美商大都會人壽併入中信金控後，改名為中國信託人壽。新任總經理凌氤寶在接受《Money》雜誌專訪時表示，為打響新品牌、提高消費者接受度，他準備了3項策略。 銀行已經是台灣保單銷售的最大通
**異業合作，開發新客源** 大家都說「擁有通路就是贏家」，那如果同時擁有「通路」和「品牌」呢？則無疑是企業最大的資產！因為再大的品牌，都怕強勢的通路刁難產品舖貨。企業若能同時具備「通
台灣廠房機具搬運業的龍頭之一──題陞企業董事長張鈺和，在《財訊》雜誌採訪中透露，為客戶搬運上億元的機具，只有事先預想、不斷模擬演練，才能將出錯的可能降至「零」。 題陞企業的客戶包括許多
雄獅旅遊目前在全台灣有55間實體門市，而且率先推出24小時不打烊的服務。雄獅旅遊總經理裴信祐說，這是將網路24小時運作的概念，延伸到實體門市上，當客戶在任何時間需要旅遊諮詢、定機票、簽證等，門市和網路
如果你賣的是一件衣服、一支手機，消費者對於價格可能都有相當的共識；但如果你銷售的是抽象的「資訊」與「專業」，又該如何向客戶證明服務的價值？ 顧能（Gartner）大中華區總裁謝志峯一上任，
[youtube id=5pPYy9ZMeXA] 奧美互動行銷公司董事總經理張志浩表示："All is data"時代，任何消費者的足跡都可能是未來的商機！如何靈活運用資料，進行分析並
[youtube id=wVKAatiArLs] 悠遊卡從一張單純的交通票卡，衍生成為人們移動時隨身攜帶的小額錢包；未來，還會結合手機行動裝置、展開紅利積點活動，完整地將人們的數位生活
你有Facebook帳號嗎？你都怎麼「玩」Facebook？如果你還是停留在瀏覽朋友近況、玩遊戲的階段，你可能已經錯失推銷自己、建立人脈、把工作做得更好的機會。 被譽為「全日本最懂網路的精
2011年台灣水果價格一片下滑，唯獨鳳梨自5月起漲價，尤其土鳳梨從每台斤10元漲到25元，漲價的原因並非減產，而是近兩大紅、平均每天熱銷3萬個的「微熱山丘」鳳梨酥，堅持以契作高價收購的成果。
創業兩年的好玩家（SNSplus）經營的是社群遊戲的發行，在亞洲擁有千萬會員，在泰國更是玩家人數第一的廠商，日前獲得英特爾（Intel）指名入股。 據《商業周刊》報導，從傳統線上遊戲出
走在台中，不難發現街上的公車已煥然一新；或許還會觀察到，向來習慣以汽、機車代步的台中人，居然願意搭公車上下班了！2009年，台中市公車平均每月的乘客運量是220萬人次，但截至2011年8月，每月運量已
賣東西必須先有「信任關係」。在信任關係成立之前介紹商品，就會被當成「推銷」。當信任關係成立之後，介紹商品反而會受人感謝，覺得「介紹給我這麼好的東西，真是太感激了。」 想在Faceboo
聯發科日前宣布與facebook合作，在「類智慧手機」的軟體平台MRE（MAUI Runtime Environment）上搭載facebook，讓廣大的新興市場用戶，在使用平價的功能手機時，也可以體
真相是，對多數產品而言，想要學習亞馬遜那樣、藉網際網路免去中間人，實在是天真而不切實際的幻想。有了經銷中間人，多數產品雖然成本提高，但價值跟著增加。這些中間人不只是產品從廠商到最終顧客途中的一連串驛站
創新大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）的「破壞式創新」已經是大家耳熟能詳的理論。他提出兩種進入既有市場的模式：低階市場的價格破壞路線、或者完全破壞式創新產品，很成功地扳倒許
行銷的方法和形式有千百種，但有3個基本定律則是放諸四海皆準，如果能紮實地運用這3大基本定律，業績提升的成功機率就會大大增加。 **定律1：全力宣傳對顧客的好處** 顧客在接觸到其
預測人類行為是個非常複雜的程序，舉凡天性、心理、理智和情緒，都必須列入考量。當然，你可以說一切都是人體的化學作用（例如腎上腺素作祟），但你可能想過，為何我們腦內的化學物質能夠影響行為呢？根據演化心理學
而像Camry汽車、威而剛（Viagra）之類的產品，雖然也同樣在市場上有著亮眼的銷售成績，但是這些產品的成功，原本就在眾人的預期之中，難以給人驚喜之感。相形之下，那些超越市場競爭法則、突然間就大受歡
下流社會與M型社會造成市場兩極化的現象被廣泛解讀時，旗下擁有日本7-Eleven、伊藤榮堂（Ito Yokado）、西武百貨、SOGO百貨的日本零售業龍頭7&I集團（Seven&I Holdings）
[youtube id=JiPisiJM_Nw] Melinda French Gate因工作需要時常前往世界各地，她發現即使最貧窮的角落，也有可口可樂的足跡，於是她決定從可口可樂成功
