愈是重大的交易，把關的層級愈多。很多人會批評官僚，但換個角度想，多些把關的人投入，可組建出維護公司利益的保護網，降低單一員工犯錯或交易失誤的機會。
上班族想賺更多，該繼續領薪水還是大膽創業？以下分享一些金錢與投資的觀點，給有理財困擾的工作者。
財經節目主持人夏韻芬自認，年輕的時候是個工作狂，直到 2013 年經歷一場嚴重車禍，在被強迫放慢步伐的情況下，她把更多精力，花在自己想嘗試的事情上。
一般來說，企業負債比不宜超過 7 成，為何全家逼近 9 成卻超穩定？會計師指出，有 4 種產業是例外。
古代的稅局靠手工抓出異常，如同大海撈針；現代稅局，只要將公部門蒐集的各類資料，透過系統交叉比對，就會自動跳出異常交易，稅務人員可輕鬆且精準查稅。
報表裡的數字何其多，分析完數字後，要檢討優劣，擬定對策。一旦釐清負責人該在什麼時候（when）完成什麼事（what），主管可要奪命連環追，追到底，結案。
企業無不想要收入極大化。正因如此，財務報表的會計原則，給收入定下很多嚴謹的規範，深怕企業膨脹了收入，誤導了閱讀財務報表者的判斷。
鴻海集團旗下富士康傳多個廠區遭中國官方查稅或調查用地情況，衝擊市場信心，23 日 16 檔「鴻家軍」僅兩檔收紅，單日市值共蒸發超過 1800 億元。
為什麼賺錢的公司也會資金不足？甚至倒閉？從財務報表中的損益表看，明明是年年賺錢，為什麼公司銀行存款卻沒資金去支付薪水或其他費用？錢跑到哪裡去了？難道財務報表不實在？或者經營者掏空公司的資金？
本票的效用有多大？即使是文具店購買的10元玩具本票，只要符合票據形式，債權人就能請法院立刻強制執行，所以如非必要，本票千萬別亂簽。
許多人開源的方式，會選擇多做一份工作，或是近幾年興起的 Uber 或美食外送平台，但這些工作通常與自身的專業或原始職務沒有延續性，等於用時間換取金錢。
巴菲特的傳奇合夥人查理．蒙格認為，懂得延遲滿足，就能把公司經營得愈來愈好；人生中懂得延遲滿足，死的時候就會很風光。
財報怎麼看？如何看出企業的利潤承諾是真是假？掌握「豎著比自己，橫著比同行」原則，可以幫助我們解讀一家企業的真實意圖。
印度媒體傳出 OpenAI 恐怕會在 2024 年宣告破產，ChatGPT每日營運持本多達 70 萬美元，全都流入微軟等投資人的口袋，資金恐將耗盡。
中高階數位相機機種銷售佳，但微影設備需求減弱，導致 Nikon 上季純益暴減近 8 成，股價大幅下跌 11.76%，創下約 3 個月以來新低水準。
「豐田為什麼要蓋廣瀨工廠？」當時業界議論紛紛，背後的原因是：與其把資金如流水般的投在成本不明的外購零件上，還不如自行研究。
企業經營有物流、帳流、金流，但這3種流都有時間差的問題，如果公司營收成長、利潤增加，資金卻很吃緊，要整體檢視營收、庫存、金流的關係，及時調度。
新竹物流零擔事業群總經理李鈺祥說，物流業的成本就是人力與效率，這幾年他們投入數位轉型，減少異常狀況發生，使配送更有效率，無形中就降低成本，賺進管理財。
當公司經營陷入困境，想要縮減成本，「人事費用」往往成為第一個被刪減的對象，雖然這麼做能在短時間看到效果，但長久來看，反而會造成反效果。
稻盛和夫提出的「阿米巴經營」把公司分成數個獨立核算收支盈虧的單位，成員的績效連動各單位的獲利，讓員工感受到一舉一動都跟成本、獲利有關。
企業不能只盯著利潤，而忽略了成本的重要性。如果沒有有效管理成本，就可能陷入「賺錢愈多，虧損愈大」的困境。
回想臺南阿堂鹹粥事件，大部分焦點都落在虱目魚的原物料價格，但餐飲產業結構上「脆弱的損益表」是一切的主因。為什麼？從餐飲業的 3 個基本結構與特性說起：
豐田有各式各樣的視覺化方法，他們藉由對事務部門導入「大部屋法」讓資訊透明化、提醒團隊目標為何，成功降低成本。
開發金董座為11 年來首度未發股利致歉：「抱歉，讓大家失望了」金融股 EPS 高是否等於保證發放股利？獲利下降股利會縮水嗎？一文看懂金融股股利怎麼來？
