企業經營有物流、帳流、金流，但這3種流都有時間差的問題，如果公司營收成長、利潤增加，資金卻很吃緊，要整體檢視營收、庫存、金流的關係，及時調度。
新竹物流零擔事業群總經理李鈺祥說，物流業的成本就是人力與效率，這幾年他們投入數位轉型，減少異常狀況發生，使配送更有效率，無形中就降低成本，賺進管理財。
當公司經營陷入困境，想要縮減成本，「人事費用」往往成為第一個被刪減的對象，雖然這麼做能在短時間看到效果，但長久來看，反而會造成反效果。
稻盛和夫提出的「阿米巴經營」把公司分成數個獨立核算收支盈虧的單位，成員的績效連動各單位的獲利，讓員工感受到一舉一動都跟成本、獲利有關。
企業不能只盯著利潤，而忽略了成本的重要性。如果沒有有效管理成本，就可能陷入「賺錢愈多，虧損愈大」的困境。
回想臺南阿堂鹹粥事件，大部分焦點都落在虱目魚的原物料價格，但餐飲產業結構上「脆弱的損益表」是一切的主因。為什麼？從餐飲業的 3 個基本結構與特性說起：
豐田有各式各樣的視覺化方法，他們藉由對事務部門導入「大部屋法」讓資訊透明化、提醒團隊目標為何，成功降低成本。
開發金董座為11 年來首度未發股利致歉：「抱歉，讓大家失望了」金融股 EPS 高是否等於保證發放股利？獲利下降股利會縮水嗎？一文看懂金融股股利怎麼來？
企業用不實財報造假，會計師在不知情下蓋章，導致投資人被騙進場，不只企業要接受起訴，就連會計師、事務所都要受罰，對於專業人士而言，謹守職業操守相當重要。
公司內某部門業績未達標，財務跑來跟部門主管說，希望刪減預算。部門主管拒絕：「年度預算是去年通過的，沒有刪減的正當性。」遇到如此僵局該如何解決？
美國各地興起聘用「兼職」高階主管現象！據統計，企業對臨時領導的需求較去年增長 116 %，而2022 年市場最熱門的短期聘用需求是財務長，為什麼？
應收帳款周轉率是評估企業經營效率的重要指標之一，等於營業額除以平均應收帳款餘額，可用來追蹤帳款回收的狀況。應收帳款無法回收怎麼辦？周轉率愈高愈好嗎？
巴菲特 95% 的資產，都是在 60 歲後才獲得的，正說明了複利需要透過時間，才能讓這股力量發揮到極致。光是比別人早開始，就有巨大的差異！
年終獎金應該花在「經驗」！經驗不會被用膩，也不會被用舊，相比於物品，經驗的壽命更加長久。能夠切實地留存在我們心裡，只要活著，我們就能夠運用它們。
政治大學會計系教授吳安妮從管理會計延伸出AVM作業價值管理系統，成為是亞洲唯一同時獲得「國際傑出會計教育家獎」的研究者。
一個超市職員努力把架上便當賣完，不僅沒被嘉許，還被總經理責罵！就會計觀念而言，商品賣不完是一件很可怕的事，但商品銷售一空，也是同樣可怕。
媒體經常踢爆大企業避稅，但企業總會義正嚴詞地用節稅來反駁。避稅和節稅有什麼不同？只差在前者涉及不道德的省稅方式。以下介紹企業財務長常用的省稅招式。
金管會說因為台灣壽險業還沒有接軌會計準則 IFRS 17，才導致壽險業淨值腰斬、南山人壽母公司差點下市。到底什麼是 IFRS 17？
企業併購，交易金額動輒上億元，公司也未必有那麼多現金，這時候就得靠融資了。借鏡企業融資，「借錢」也可以幫助個人創造機會？
從全世界市值最大的公司跌掉 80% ！從奇異集團隕落的案例，看CEO對於一間公司營運的定位。當CEO的決策出現問題時，董事會可以怎麼做？
宏碁（Acer）旗下「最懂地端的雲端公司」之稱的小金雞宏碁資訊，預估在第 3 季完成掛牌上櫃。為什麼這些企業都想要上市櫃，上市櫃有什麼好處？資誠分析：
證交所修訂法規要求上市公司自 112 年 1 月 1 日起每年度應「至少擇一」受邀場次參加法說會，並上傳影音連結，讓投資人能掌握公司財務資訊透明度。
靠燒錢打天下的時代過去了？蝦皮母公司大裁員、停止招募，專家認為補貼、虧損營運的方式將失靈。這也是給經理人的一響警鐘：
2022年第一季，上市櫃公司紛紛吹起減資風。近期金管會盯上，要大力防堵不合理的減資。為什麼企業要減資？5 張圖表帶你搞懂企業減資的重要目的！
