應收帳款周轉率是評估企業經營效率的重要指標之一，等於營業額除以平均應收帳款餘額，可用來追蹤帳款回收的狀況。應收帳款無法回收怎麼辦？周轉率愈高愈好嗎？
巴菲特 95% 的資產，都是在 60 歲後才獲得的，正說明了複利需要透過時間，才能讓這股力量發揮到極致。光是比別人早開始，就有巨大的差異！
年終獎金應該花在「經驗」！經驗不會被用膩，也不會被用舊，相比於物品，經驗的壽命更加長久。能夠切實地留存在我們心裡，只要活著，我們就能夠運用它們。
政治大學會計系教授吳安妮從管理會計延伸出AVM作業價值管理系統，成為是亞洲唯一同時獲得「國際傑出會計教育家獎」的研究者。
一個超市職員努力把架上便當賣完，不僅沒被嘉許，還被總經理責罵！就會計觀念而言，商品賣不完是一件很可怕的事，但商品銷售一空，也是同樣可怕。
媒體經常踢爆大企業避稅，但企業總會義正嚴詞地用節稅來反駁。避稅和節稅有什麼不同？只差在前者涉及不道德的省稅方式。以下介紹企業財務長常用的省稅招式。
金管會說因為台灣壽險業還沒有接軌會計準則 IFRS 17，才導致壽險業淨值腰斬、南山人壽母公司差點下市。到底什麼是 IFRS 17？
企業併購，交易金額動輒上億元，公司也未必有那麼多現金，這時候就得靠融資了。借鏡企業融資，「借錢」也可以幫助個人創造機會？
從全世界市值最大的公司跌掉 80% ！從奇異集團隕落的案例，看CEO對於一間公司營運的定位。當CEO的決策出現問題時，董事會可以怎麼做？
宏碁（Acer）旗下「最懂地端的雲端公司」之稱的小金雞宏碁資訊，預估在第 3 季完成掛牌上櫃。為什麼這些企業都想要上市櫃，上市櫃有什麼好處？資誠分析：
證交所修訂法規要求上市公司自 112 年 1 月 1 日起每年度應「至少擇一」受邀場次參加法說會，並上傳影音連結，讓投資人能掌握公司財務資訊透明度。
靠燒錢打天下的時代過去了？蝦皮母公司大裁員、停止招募，專家認為補貼、虧損營運的方式將失靈。這也是給經理人的一響警鐘：
2022年第一季，上市櫃公司紛紛吹起減資風。近期金管會盯上，要大力防堵不合理的減資。為什麼企業要減資？5 張圖表帶你搞懂企業減資的重要目的！
透過上市（櫃）來籌措資金的企業，必須委託承銷商來決定股價，因此又被稱為新股承銷價。而定價方式主要分為3種：公開申購、詢價圈購和競價拍賣。
採購就是殺價，價格愈低愈好？常換採購人員，就能防止舞弊？要判斷企業是否具備戰略採購的思維，主要可以看這 4 點：
總部的開銷該不該分攤給事業單位？如果基於使用者付費原則，當然要分攤給各事業單位。分攤占比有很多計算基礎，標準看似很清楚，但執行上爭議不斷。
在一些關於契約糾紛的官司裡，當事人在訴訟環節，常因證據不足或缺乏事實證據，而得不到法律的保護。也有不少契約糾紛是雙方未留意細節，導致日後產生歧義。
一家公司導入新系統的成敗，最關鍵的是主事者（project manager）的決心，要讓團隊知道，我們沒有回頭路，不成功便成仁。
一般來說，在實際工作中，採購契約變更的內容，主要集中在以下幾個方面；這些內容的變更，務必具體明確。
我常和同仁分享：把公司當成家，怎麼勤儉持家，就怎麼勤儉立業，我們都不想做敗家子孫，當然也不要去做個敗業員工。
你看到新聞寫，某公司要加配股利，還要提撥大筆金額回購庫藏股（自家股票）。這代表什麼意思？哪種對投資人來說，更正面？
淨資產比率、淨資產負債率、流動比率、利息保障倍數、信用評等是什麼？財務報表怎麼看？
不少公司對收禮、供應商往來的規範是「員工自行參酌是否合宜、決策以公司利益為優先」，這種模稜兩可的指引，反讓員工掉入收回扣、圖利供應商的誠信陷阱。
為了年終分紅，業務將過年後客戶訂單移到過年之前，讓營收更亮眼；或因為不敢挑戰公司的績效評估標準，而執行有違道德的任務。工作者有沒有別的選擇？
