**1. first of all 首先** First of all, a warm welcome to cour company. 首先，誠摯地歡迎你加入我們公司。
對於上司交代的工作，許多人往往只懂得依照指示去做，卻忽略了另一件重要的事，就是將工作的成果、進度回報上去。日本經營之神松下幸之助的前機要秘書、PHP研究所總裁江口克彥強調，簡單的工作回報似乎沒什麼大不
戰役已近尾聲，「主管十誡」是我們最後的提醒。 主管是工作者全新的角色，代表著權利與義務的更動。新增的權力，一不小心就會讓人迷失，做出錯誤的決策，以下10條主管誡律，提醒你別掉入權力傲慢
<span style="color: #ff6600;">撰文／陳芳毓</span>[<span style="color: #ff6600;">siren@managertoday.com.tw<
口述／陳威呈 採訪．撰文／李逸歆 攝影／賀大新 -------------------------------------------------------
口述／彭雪紅 整理‧撰文／張鴻 **彭雪紅** 美商甲骨文股份有限公司台灣分公司人力資源部協理。曾任美商電資系統股份有限公司台灣分公司人力資源部經理、高雄凱撒大飯店訓練部經理。
對於上司交代的工作，許多人往往只懂得依照指示去做，卻忽略了另一件重要的事，就是將工作的
<span style="color: #ff6600;">撰文 /謝明彧 文章來源《經理人月刊》3月號</span> 許多業務員在面對客戶時，總會迫不及待地誇讚自家產品，但其
神通電腦在80年代初期，透過總管理處的設置來整合集團資源；即便如此，集團內部還是存在著不少溝通與整合方面的問題。例如業務員在前線衝鋒陷陣之際，經常感覺後方行政體系無法提供充分支援，而顯得綁手綁腳；而行
**作者 Profile** 呂理正 寶利通（Polycom）台灣區總經理。美國加州州立大學Sonoma分校學士與企管碩士，專長行銷管理，曾任賽門鐵克個人消費性產品事業部協理、上奇
**常用句型：** 1. Thank you for your help. 謝謝你的幫忙。 2. Thank you for your participation. 謝
**採訪‧撰文／張鴻 ****攝影／賀大新** 拿到一份厚達三、四十頁的財務報表時，該從哪裡開始著手，才能快速掌握要點？而在分析財報內容時，又應注意哪些重點呢？ 「通
**本書核心概念：****<span style="color: #993300;">「</span>**<span style="color: #993300;">**<span style="co
**核心概念<span style="color: #993300;">：「瘋子」</span> **除了對「瘋子」的一般認知，這兩個字也代表一種倔強和偏執精神、一種鐵了心勇往直前的專注態度，以
日本松下企業創辦人、有「經營之神」美稱的松下幸之助認為，企業要能長久經營，就要維持穩定的成長，而要做到這點，他認為關鍵就在：企業對於各項資源與運作，是否留有緩衝的空間。 松下幸之助稱此
現任惠悅管理顧問公司中華區總經理總裁黃世友，年輕時曾任化學公司人力資源主管，上班第一周，廠長要求他針對提高產量、改善出勤狀況、維持廠房井然有序等管理問題，設計一連串的獎金辦法。 當時，
我大學是學機械工程，研究所則是唸企管，所以進入職場後一直從事和工業、工程有關的管理工作。不過我國中就開始接觸古典音樂，也很喜歡聽古典音樂，還曾想要娶個念音樂系的老婆呢。 其實在高中以前
如果說，「職能」是為了達成組織目標所需要具備的能力，那麼，「平衡計分卡」（Balanced Scorecard）就是用來檢驗組織目標與員工職能的標準。 由哈佛大學教授柯普朗（Robert
勾引讀者好奇心的日文漢字書名，加上對職場生態的觀察剖析，2007年最暢銷的本土商管書，非《自慢》莫屬。 《自慢》指的是一個人最有把握的絕活，而在職場上，每個人都該努力學習「自慢」的專業
2007年，教導人們如何有效工作，讓工作速度倍增的指南書，在日本書市大行其道，本書就是其中代表。作者提出了「Speed Hack」（工作加速器；Speed Hack原指電玩中的加快動作或射擊速度的技巧
「你拿到風投（Venture Capital，簡稱VC，即創投基金，中國稱風險投資）了嗎？」這句話近年成了中國創業者之間的標準問候語。創投業者，目標在於增值資本；創業者，則是為了追求夢想。而風險投資和
當你站在客戶面前，你在對方眼中的氣勢，就代表你對這個談判有多大勝算，也會讓你更容易贏得生意。而增加談判氣勢的秘訣，就藏在以下這5種威力中。 ###1.「正當性」的威力 即你的職稱、或公司市場
本書是2007年日本暢銷商業書，作者林總（這是本名，他是日本人！）是合格會計師及稅務會計師，並在LEC東京LEGAL MIND大學研究所教授管理會計案例。他以有趣、簡單、明確的故事情節，配合大量圖解，
作家吳淡如說，她曾經是個「恥言利」的人—─不敢幫自己談薪水、談演講費。因為，交涉會談到錢，她怕會被認為是個「精明又俗氣」的人。 她常接到這樣的電話：「吳小姐，我們社團久仰你的大名，要請
