我正在睡大覺，好多工作都外移了。」看看我們身邊的情況： 許多企業將生產、製造移往原料、人力成本更低的國家，而將研發、設計移往技術、觀念更先進的國家；甚至於企業內部的人資、財務也集中外包至海外……。
2002年，三星藉由贊助美國鹽湖城冬季奧運會，奠定國際企業里程碑，今年剛結束的義大利杜林冬奧會，則是另一家亞洲企業聯想電腦的築夢起點。 為贊助杜林冬奧會的電腦設備，並確保整個賽會期間運作無誤，
OutLine課程題綱 為何某些組織的成員普遍會做出比較好的決策？個別成員如何做出好的決策？但何謂決策？何謂理性決策？透過陳勁甫老師的解說，將決策管理分為以下架構： **1決策基本概念*
「在矽谷，PARC擁有一個近乎神祕的意涵；而在全球，PARC則是孕育神奇事物的園地。人們似乎認為，PARC的存在，是為了增進人類的福祉。」 ——席柏顧問公司（Seybold Consulting）副總
如何提高吸引力，這裡提供幾項祕訣： **1.把牆壁換成玻璃，能使顧客遽增 **商店就像一個盒子，裡外都很重要，但是有些店換了經營方向後，卻還用著原來的招牌，遇到這種情形，顧客必定覺
因此在撰寫企畫書時，千萬要避免觸犯下列5項錯誤： ** 1.出現錯別字** 內文有錯別字是企畫書的大忌，因為這會讓讀者產生無法信任的感覺。所以企畫者務必要養成校對的習慣，最好是寫完之後就
雖然你還在氣頭上，卻還是很重視這份友誼，只是投鼠忌器，不知道該如何啟口，深怕又說錯話。還好，我們替你準備了現成的劇本，只要記住這些台詞，包你順利完成這項尷尬的任務。 ###1.先發制人： 放
收發商務電郵有哪些訣竅與禁忌呢？ **收發電郵的訣竅：** 1.主旨要清楚： 例如「○月△日商議內容」會比「回覆詢問」清楚，又如「△△估價單」會比「好久不見」具體得多，也
◆以「用工藝美學的感覺帶出人文精神」的設計理念創作，2002年「蝶舞」系列獲紐約禮品展年度最佳收藏品第一名、2004年「瓢蟲」系列獲台灣國家產品形象獎、及法藍瓷瓷品獲英國禮品專賣零售商協會最佳陶瓷禮品
林瓊瀛資誠企管顧問公司執行董事。曾參加Price Waterhouse國際人才培訓計畫，專長為提供企業經營管理與人力資源整合規畫諮詢。 浪漫的經濟學家熊彼得（Joseph Schump
（取材自《TRENDY》2006年12月號、《日經流通新聞》12月1日號) 每年年底，日本的平面媒體會紛紛選出當年度最暢銷的商品，同時預測未來一年的趨勢。這對於商品開發或行銷人員來說，這正是觀
2004年，與南韓大信證券合作，引進南韓市占率最高的網路下單模組；2005年與瑞士信貸合作，引進後台交易系統，帶領香港寶來證券創下歷年來獲利最高的紀錄。劉宗聖接任香港寶來證券總經理期間，公司由虧損18
32歲的李菲亞（化名），目前是一家知名專利顧問公司的基層主管。大學和研究所都是唸台灣一流名校的李菲亞，一踏入職場就順利考進這間顧問公司，而她也因本身對生化的專業知識以及不錯的日語能力，成為公司在國外專
針對多位主管的決策模式研究後，歸納出做好決策的5C模式： **1.思考（Considering）** 思考某件事，並非單純的直線過程，如果能以一種循環的方式（確認問題→發掘選擇方
不論主管主動找員工商談，或部屬鼓起勇氣到主管辦公室敲門，「有話直說，清楚溝通」是兩方都希望達到的結果。部屬不願把話說清楚，可能是因為主管的言談或肢體傳達出不良訊息，嚇阻了對方開誠布公的意願。
紐約電影製作人凱西‧奈斯塔特（Casey Neistat）在2002年初買了一部iPod，他愛死了這個產品；但是，18個月後，電池開始失去效能，也沒有辦法再充電。這位深受困擾的麥金塔忠實客戶，帶著那部
**1.送些特別但不要太個人化的禮物** 根據美國運通卡（American Express）最近的調查，公司現在流行送給員工乳酪、咖啡、巧克力、蛋糕等食品，取代以往的鮮花和賀卡。紙鎮、筆、月曆
2004年，當我開始將事業觸角深入銀髮族照護市場時，有人問我：「為什麼要將事業領域跨足到與餐飲業完全不相干的產業呢？」但我認為，餐飲與銀髮族照護之間其實有著相同之處，那就是兩者都是與人接觸、能夠獲得對
在《美國總統的七門課》中，作者大衛‧葛根（David Gergen）指出，20世紀最令人難忘的美國總統，都是優秀的演講者，其中又以出身好萊塢的雷根（Ronald Reagan）最具有這方面的天賦。雷根
施主的最大特色，就是臉皮太薄、心腸太軟，只要某個朋友常常嚷著心情不好、孤單又寂寞，說你是他最好的朋友，要你跟他聊聊，一答應下來，此後不但要在MSN上當張老師、還得接到奪命連環call當生命線；低潮過了
運用80/20法則的5項決策規則，可幫助你快速做決定： ** 規則1：真正重要的決策並不多。** 在做任何決定之前，先想像眼前有兩個公文匣，一個標上「重要」，一個
要怎樣做，才能在眾多廣告中突圍而出呢？有4大祕訣必須謹記： **祕訣1：均衡使用廣告媒體種類** 意思就是別把雞蛋都放在同一個籃子裡！研究顯示，如果讓廣告出現在更多地方，如電視、
要重拾信心，有3大基石必需建立： **第一個基石：面對事實和加強責任 ** 負責任是信心的第一個基石，也是反敗為勝的基礎。當負責任的基石瓦解，面對挑戰的困難會使人們
我年輕時在英國留學，1980～2004年在日本流通業工作，曾有外派美國4年、澳洲3年的經驗，2004年進入芳珂（Fancl），去年2月接任台灣芳珂總經理。 和以前待在流通業時外派美國與澳洲的經
