不到30歲，從專員一路升職至總監。任職市場轉換於台北、吉隆坡、廣州至雅加達。職務從行銷轉變至市場開發、商業化。
剛做主管的我，因為太聚焦數字和目標，缺乏同理心、輕忽下屬的感受而硬生生被貼上長久的標籤，但其實眼中的小事，可能是部屬心中的大事。
很多在離職前的出一口氣，反而讓自己斷了後路。在每一次轉身，都要多多表達感謝，不僅是對主管、同事甚至部屬，以正面的理由離開較好。
雖然說人人都能進入互聯網公司，爬得高、升得快的人卻是鳳毛麟角，因而有不少人選擇靠不斷轉職、跳槽來帶動晉升。但如何跳、怎麼跳、多久跳是一個大大的學問。
「要怎麼從獵頭身上獲取自己想要的資訊呢？」工作多年也有漂亮履歷的朋友，正在找尋下一個城市的理想工作。雖然已經接到數個獵頭聯繫，她仍苦惱於怎麼跟獵頭溝通，才拿到自己最想要的 offer。
在入職前一份工作時，主管便告訴我將帶一個團隊、共 14人，其中每個人都比我年長。那是我第一次坐上管理職。我心想，應該也不會太困難吧？畢竟還是他們的主管，總會給我點面子？
最近，我因為工作需要，寄了幾次 email 給 BU 事業部總經理，讓他特批。在我們公司的組織架構上，我負責東南亞市場的商業化發展，往上一層是全球市場商業化的總經理，再上去一層，才是整個事業部的總經理。
