關於產品經理（PM）是否會被淘汰，並非單指職位消失，而是指若未能隨市場與技術演進調整「技能組合」，將面臨被淘汰的風險。根據《經理人》整理的分析，當一個專業進入衰退期，通常是因為新科技或法規衝擊，導致既有工作機會消失。若產品經理僅依賴單一技能，且未能持續精進或擴充，當薪資停滯或無法滿足市場需求時，便會逐漸被世界淘汰。[1]
為什麼產品經理會面臨淘汰危機？
- 職能定位模糊與供需失衡： 許多企業老闆習慣負責「概念化」階段，卻期待 PM 能扛下責任，而 PM 往往只負責執行後半段任務。這種供需失衡導致許多 PM 淪為「專案經理」，僅在處理待辦清單（Backlog），而非真正的產品策略制定者。若 PM 無法換位思考、取得老闆信任並爭取從產品概念化階段就開始參與，便難以展現核心價值。[4][7]
- 技術門檻降低與角色模糊： AI 的發展正在改變遊戲規則。現在產品經理甚至可以藉助 AI 獨立完成功能原型，這使得傳統團隊中產品經理、設計師與工程師的界限變得模糊。若 PM 不願適應 AI 工具，或僅停留在傳統溝通協調的角色，將難以在新的技術生態中生存。[8]
- 缺乏「使命感」與過度追求頭銜： 許多人容易陷入追求「產品經理」這個特定頭銜的陷阱。然而，頭銜是陷阱，今天想要的工作，明天可能就不存在了。若僅為了勝任特定職缺而培養能力，會限制自己的選擇。真正的核心在於「使命」，例如解決什麼問題、創造什麼價值。使命感越清楚，越能適應市場的快速變動。[3]
如何避免被淘汰？
- 培養可轉用的整合性技能： 產品經理之所以被視為未來 10 年仍火紅的職務，是因為具備「可轉用技能」（Transferable skills）。你需要具備商業分析、科技趨勢與使用者經驗的交集能力，並持續精進軟實力（如解決問題、溝通彈性）與硬實力（如程式設計入門、財務分析）。[1][2][5]
- 保持彈性與解決問題的本質： 好的產品經理應具備「主人公思維」，不只是接單生產，而是主動拆解難題。例如電商專家蔡伊芳在處理突發市場變動時，懂得在系統無法立即開發的情況下，運用人工方式見招拆招，這就是將焦點放在「解決問題」而非死守流程的體現。[9]
- 將產品視為解決方案而非「孩子」： 產品經理應保持客觀，將產品視為解決客戶需求的方案。若投入過多情感，在產品面臨批評或需要調整時，往往難以理性面對。適時抽離並根據市場回饋進行修正，才是產品經理應有的專業心態。[6]
