簡報出現明顯的「AI味」，通常是因為使用者將製作過程全權外包給 AI，導致簡報缺乏個人觀點與靈魂，最終淪為空洞的罐頭產物。[2][8] 根據《經理人》整理的專家觀點，這種「AI味」主要源於以下三個核心問題：
一、 內容缺乏主控權與靈魂
當講者完全依賴 AI 生成邏輯，簡報內容往往會失去個人觀點，導致上台時對內容感到陌生，甚至出現「講者只剩下空殼，嘴裡念的全是機器邏輯」的尷尬情況。張忘形指出，簡報的「骨架」（邏輯結構）與「皮相」（版面）雖可由 AI 協助，但「肉」（內容）與「靈魂」（個人風格與感染力）必須由講者親自注入，否則簡報將缺乏說服張力。[3][8]
二、 視覺呈現過度裝飾且缺乏專業感
許多 AI 工具預設的模板過於花俏，充滿了漸層背景、分隔線或裝飾性元素，這類「罐頭感」在嚴謹的企業會議中反而會削弱專業形象。此外，AI 常因無法理解抽象概念，僅能挑選大眾刻板印象的元素填滿版面，導致圖文比例失衡（例如大圖配小字），甚至出現圖表數值與視覺面積不符的低級錯誤。[3][4][7]
三、 缺乏結構化指令導致溝通落差
若僅使用「現代感」、「專業風」等模糊形容詞，AI 無法精準對接品牌規範。為了解決此問題，建議採取以下策略：
- 導入 YAML 結構化指令：將字體、配色與排版限制寫成具體的參數（如 YAML 語法），讓 AI 有明確的「視覺點菜單」可循，而非隨機生成。[6]
- 建立品牌指南：在工作資料夾中固定存放品牌風格文件，讓 AI 每次產出時能自動套用專屬視覺規範。[5]
- 釐清視覺元素的理由：在加入任何裝飾前，先問自己「它是否有在幫內容說話」，無法說明理由的元素應果斷刪除，避免裝飾氾濫。[4]
簡報的本質是「人對人的說服」，AI 應作為「參謀」而非「代筆槍手」。當你發現手動修改比重新生成更快時，就應果斷接手，將精力花在提煉能驅動決策的關鍵觀點上，而非耗費在與 AI 的隨機生成結果搏鬥。[1][2][7]
