主管覺得簡報太像 AI 生成，通常是因為內容缺乏針對性、邏輯流於表面，或是視覺設計過於浮誇且不符合企業風格。要擺脫這種「廉價感」並建立個人風格，建議你從「策略主導」與「精準介入」兩個面向調整：
1. 轉變心態：從「槍手模式」轉為「參謀模式」
很多人習慣直接把題目丟給 AI，這會導致產出空洞的名詞堆疊。簡報講師林長揚建議，應將工作流拆解，不要讓 AI 替你做決定，而是把決策權留在自己手上。[6] 你應該將 AI 視為「參謀」，在生成前先明確告知它：
- 釐清目標與受眾：提供簡報目的、受眾背景（例如誰是決策者、誰是反對者）以及你想達成的具體行動，讓 AI 協助梳理出「誰在乎什麼」。[1][2][4]
- 拒絕盲目生成：不要直接要求 AI 生成整份簡報，而是分段進行。例如先請 AI 針對你的原始資料找出連結與切入點，再由你判斷架構是否合理。[3][6]
2. 強化邏輯：套用專業框架，展現思考深度
簡報要有個人風格，關鍵在於你的觀點是否能推進決策。透過專業框架理順邏輯，能讓簡報擺脫流水帳感：
- 運用專業模型：針對不同情境套用框架，例如回報進度時使用 STAR（情境、任務、行動、結果）框架，或例行報告使用 PPP（進度、計劃、問題）框架，這能讓主管一眼看到核心成效。[1][8]
- 進行紅隊演練：在上台前，請 AI 扮演「刁難的財務長」或「反對者」，對你的大綱進行邏輯審查，提前抓出論點漏洞，展現你問不倒的專業感。[4][7]
3. 視覺微調：保留個人介入的彈性
若 AI 生成的圖表太過華麗或不符合品牌形象，會產生「不像自己」的心理壓力。你可以採取以下做法：
