敏捷就是快？什麼樣的公司可以跑敏捷？ Agile 跟 Scrum 兩個差別是什麼 ？
相信看了幾十篇文章後，好像還是一知半解。Agile（敏捷）是一種精神，而 Scrum 是一實現 Agile 的一個方法，還有其他的方法，例如常常拿來跟 Scrum 做比較的 Kanban （看板）；所以 Agile 跟 Scrum 是不同層級的東西。
1. 導入敏捷就會開發很快嗎？
不會。就是這個翻譯沒翻好，員工真的會被「敏捷」這兩個字害死。
老闆最愛說：我們不是在敏捷嗎？應該可以做很快吧！（不是疑問而是肯定）
如果去把敏捷方針拿出來讀的話，沒有一個快字 。導入敏捷會讓你的團隊知道目前以及未來要幹嘛，可以更有彈性的去迎接臨時的改變、頻繁的交付，可以想像是所有人有規律的划船，無論前方有小波大浪大家不會驚慌失措。
2. 導入敏捷要全員都參與，不是產品經理或工程師在自嗨
很重要也是大家時常犯的致命錯誤，測試一直沒歸納到敏捷開發實行的一環。工作這幾年，真的時常覺得測試是產品做後把關的守門員，卻在產品改動或是各種 flow 制定把測試忘記，這樣產品的品質以及專案的估時都不會準確。
每日的晨會務必大家都要參與，並且快速同步，昨天做什麼（確定到一個任務而不是大範圍的，不然一個禮拜都聽到 RD 說在修 Bug, 也不知道目前 Bug 的情況）、今天預計做什麼以及遇到什麼問題，而主持會議的 scrum master 在會議上要知道大家進度，並且幫忙解決問題或是找到可以解決問題的人。
3. 敏捷只是一個精神，不是素描本拿來造抄
很多人開始敏捷一定從他的推廣者傑夫．薩瑟蘭的《Scrum：用一半的時間做兩倍的事》那本書開始讀起，讀完開始覺得人生好光明。但跟你打賭能夠真的跑起來得 10% 不到。
把大的東西拆小，小到可以可開發可測試可發佈。聽起來很容易，真的做起來工程師說不能這樣拆，設計師說又想改一些細節、測試跟你說沒有及時的 data 讓他測試怎麼辦...等等。如果你為了要達成「為了跑 scrum 而先去做把所有內外在環境設定好」的想法，不到一個月就會放棄。
先做再去優化吧！
把敏捷的精神不只投入到專案，也投入到你正在實行的敏捷。所以說每個 Sprint 結束的回顧會議是非常重要的。
敏捷開發不只是專案管理法，而是整個組織的變革！拆解 7 大變革要素
所以敏捷不好嗎？
好，以實行到整個企業的話，前置作業很多，但至少要做到大家（從老闆到各個團隊的團員，甚至到跨團隊成員）都要有敏捷的知識（很重要），大家瞭解最簡可行產品 MVP（minimum viable product），有自動化測試（可以慢慢規劃），團員有顆開放適應改變的心...等等
。
我的心得是在一個產品的發布流程來說，其實有些是適合傳統瀑布的開發方法，比如穩定需求非常大的工業領域，並非一位的追求敏捷開發適應到所有的產業；但團隊內部每日工作是可以跑敏捷方法，小至個人的人生規劃。
相關文章：敏捷式管理白話文！Scrum Master、每日立會是什麼？怎麼做？
（本文經授權轉載自Jessie Chang的Medium，原文請點此。）
