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It’s becoming warmer. 不是指天氣變暖了,而是在討論全球暖化?

2024-05-20 世界公民文化中心
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Michael 與不熟的外籍同事搭同一部電梯,為了化解無話可談的尷尬,他想到外國人最喜歡聊天氣,前幾天很冷,今天回暖,便主動開口說:「It’s becoming warmer.」原本只是隨口一句閒聊,沒想到對方開始大談全球暖化問題。Michael 一時愣住,不知怎麼接話,原來老外以為他要談全球暖化。來看看幾個談天氣相關的常見錯誤。

延伸閱讀:路標上寫著 No standing,是指不能站在底下嗎?

1.天氣比較暖和了。

It’s becoming warmer. 地球正在暖化中。
It’s getting warmer. 天氣開始變暖了。

Become 雖是「變得、變成」之意,但講 it’s becoming warmer 會有「經年累月一直在變暖」的意味,容易讓人誤以為在討論全球暖化。表示天氣變冷或變暖的「變」,慣用動詞是 get。
- It’s getting warmer. Shall we go for a swim sometime? 天氣開始變暖了,我們哪天去游泳好嗎?

2.我很冷。

I am cold. 我很無情。
I feel cold. / It's cold. 我覺得很冷。/ 天氣很冷。

中文裡的「我很冷」,其實是我覺得很冷,而不是我這個人很冷,用 ”I am cold.” 會變成我這個人很冷漠無情。用 I feel cold. 或是It’s cold. 就好。
天冷時請別人注意保暖,可以說:
- Wrap up warm/warmly. It’s bitter outside. 穿多一點,外面特別冷。 Bitter原意是「苦」,引申為「氣候苦寒、寒風刺骨」。

延伸閱讀:Next to computers 不一定是指在電腦旁邊!

3.我很怕冷。

I am afraid in the cold weather. 我在冷天時變得很害怕。
I can’t deal with / handle / stand the cold. 我很怕冷。

「怕冷」,是因為無法處理或忍受冷天,動詞可以用 deal with/handle,或是 stand。
其他的像「很怕辣」,可以這麼說:
- I can’t handle spicy food.

4.我覺得要感冒了。

(X)I’m feeling I will catch a cold soon.
(O)I feel a cold coming on.

天冷容易感冒,感冒就用 cold 這個字。快感冒了,可以用進行式表現,動詞用 coming on,有即將來的意味。
感冒的動詞可以搭配 catch 和 have。Catch a cold 或 have a cold,中文都是「感冒」,用法稍有不同:

Catch a cold 是指得到「感冒」這個瞬間動作,不能與 for 連用:
- The more stress you are under, the more likely you are to catch a cold. 壓力越大,越有可能感冒。
- Have a cold既可以表達「感冒」這個狀態,也可以和 for 連用表示“感冒”持續的狀態。
- She has had a cold for two weeks. 她感冒兩周了。

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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