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「為何我看不慣某同事?」從榮格心理學,找出人際衝突的深層原因

2025-04-17 撰文 王毓茹
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下班時間,看到剛進公司不久的年輕女同事和主管聊天,主管的眼神充滿讚賞。那一刻,你突然感到一股無名火湧上心頭,「整天陪笑裝可愛,看了就討厭。」這種感覺已經持續好幾個月,明明知道其實她工作認真,對人有禮,但就是有種說不出的反感,不只影響到工作情緒,甚至其他同事跑來打聽:新同事哪裡得罪你了嗎?

「討厭某位同事」的人際衝突只是問題的表面,背後反映的,可能是深層的心理因素。國際分析心理學學會(IAAP)榮格分析師呂旭亞表示,當我們與他人相處困難時,其實常反映出自己內在未被解決議題,「你莫名反感的人,可能帶有你自己沒被認可或整合的特質,而你把這個東西投射在他身上。」

延伸閱讀:榮格人格類型|你是內傾還外傾?行事憑直覺,還是仰賴思考?

從人際衝突看內在問題,首先要覺察自己的陰影

面對這些內在未被解決的陰影或衝突,榮格心理學提供一條活出自己的道路,也就是「個體化」之路。

邁向個體化第一步,是覺察陰影。呂旭亞說:「一定是從困擾你的問題出發,有什麼事會反覆激起你的情緒?或生命的某些僵局不斷重複?」

就像和年輕女同事處不好的例子,「透過覺察,可能會意識到我內心就像《白雪公主》裡的壞皇后一樣。可能是因為,我希望自己是辦公室最被疼愛的,但她一直擋在我前面。」再深挖下去,更重要的原因或許是,「我的一切都是自己努力打拚來的,討厭那種天生備受寵愛的樣子,會觸發我的內在傷痛。」

透過向內探索,去發現並面對自己生命的缺失,「和年輕同事處不好這件事,就會從我和她的關係,變成我和自己的議題。」呂旭亞強調,一旦人意識到這是自己的議題,就會把注意力從別人身上收回來,從指責他人轉向為理解自己的傷痛。

接下來,是整合過去。榮格心理學認為,每個人都有自然應該長成的樣子,如同蘋果樹會長蘋果,種下菊花種子會開出菊花,「問題是,我們成長過程中,可能受家庭或社會文化影響,壓抑了原本要長出來的那一塊。」例如一個外向好動的女性,可能從小就被提醒行為舉止要端莊,她長大後也許能表現得體,符合社會期待,但內在有一個部分是受傷、被壓制的,「如果一直壓制真實的自己,可能會極度不適應或是生病。」

呂旭亞表示,很多人到了身心出狀況時,才會回頭去尋找前路,哪個部分被過分壓抑。「當你對自己理解增加了以後,改變就會緩慢發生。」改變不代表要辭職或離婚,而是去嘗試和接受自己長期被忽視的部分,「比方說那個好動的女生,就會把這一塊拿回來,開始爬山、潛水,做一些身體冒險,過著更完整的生活。」

呂旭亞從 1990 年代就開始從事心理工作,相當關切現代女性心靈的發展。她的著作《公主走進黑森林》便透過分析女性為主角的童話故事,探討女性發展的歷程,包括嫉妒和羨慕,以及過分認同父性價值的女性問題等。

延伸閱讀:MBTI 測試做了嗎?16 型人格測驗能當成徵才工具嗎?資深人資這樣說

童話故事中的集體無意識,代表人類共同經驗的問題

她表示,在眾多心理學中,榮格心理學做了更深度的心靈探索,特別強調無意識和集體無意識,前者指的是被個人壓抑或忽略的經驗和記憶,會透過分析夢境來處理;後者則認為,人類的心理不只是個人層面,還與歷史、神話等文化緊密相連,所以文化層面變得很重要。

「榮格提供一個新的視角去探索心靈,第一位華人榮格學派分析師馬思恩(Shirley See Yan Ma),就用纏足來象徵華人女性心靈受到綑綁。」這也是呂旭亞在心理學領域有豐富的教學、諮商經驗後,在 50 歲辭去教職,到瑞士接受榮格分析訓練的原因。

集體無意識經常出現在童話故事中,「這些童話流傳幾百年還活著,代表人類歷史上曾共同經驗這個問題,你可以在不同的故事中,看到一些個人議題。」例如白雪公主中的壞皇后,嫉妒、黑暗的狀態,透過覺察,才能處理自己內心的議題,「先是自我覺察,再整合過去的經驗,自我轉化,生命會變得很有期待。」

呂旭亞強調,個體化是一趟終身的旅程,「讓我們在生命每個階段保持活力和開放性,在活著的時候,對自己有很多接納和喜歡。」

呂旭亞_榮格專家_2025-02-19_侯俊偉攝
侯俊偉攝影

呂旭亞

國際分析心理學學會(IAAP)榮格分析師。蘇黎世國際分析心理學院(ISAP)畢業, 1989 年創立旭立文教基金會,曾任教於淡江大學教育心理與諮商研究所。專長為榮格分析、夢分析與創造力。

一旦人意識到這是自己的議題,就會把注意力從別人身上收回來,從指責他人轉向為理解自己的傷痛。

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不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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