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不提要求的客戶,最難打動!普通業務和超級業務的銷售方式差在這個關鍵

2022-09-28 林義儐 Marcus Lim
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完成銷售有兩種方式——交易銷售和關係銷售。

當雙方都想要對方提供的東西時,就會達成交易。客戶想知道能去哪、用什麼方式玩得開心;而我們想知道如何達成客戶需求。

客戶對賭場的興趣,其實遠遠超出我們的想像!事實上,當我跟超級富豪接觸時,他們常會說:「喔,賭場的人我一個都不認識,但我一直很想去看看!」

完成交易時,三方必須確認各自都有收穫。我必須確認客戶值得信賴,付錢爽快;客戶必須確認,賭場能讓他和親人度過愉快的時光;公司則必須確信客戶會帶來收入。

交易銷售是指客戶被你提供的東西所吸引,無論是音樂會門票、鍍金的 iPhone,還是其他東西。除了他們跟你的關係,還有其他因素促成交易,而客戶也同意你的條件。

交易銷售的談判重點是營造驚喜,並提出每個人都同意的條件。交易本身是能否結案的關鍵——大約占了 70% 至 80%。因為每個人都喜歡好的交易內容。

另一方面,關係銷售則是因為我們喜歡和某人合作,無論他賣什麼,我們都欣然接受,因為我們相信他會做好妥善安排。

在交易銷售中,客戶購買產品或服務,是為了自己的利益;而在關係銷售中,他們購買商品或服務,是為了讓賣方受益。

我認為,每次結案都應該是讓雙方滿意的好交易。畢竟我們花錢和投注資源,讓新客戶搭飛機來、招待他們、讓他們賭博,到頭來這一切是否值得?

然而,良好的關係銷售,則是區別普通業務和超級業務的關鍵。相信我,在一次次的結案中,如果你結案的次數比其他人多 20%,你的主管一定會注意到!這就是讓你更上一層樓的關鍵。

延伸閱讀:陌生開發不靠人脈,一次就成功約到最高層長官!我學到的 3 個技巧

事實上,有些有錢人只看關係。以下的例子是最佳說明。

適時停止推銷,保持真誠

我有一位客戶 G 先生,他是新加坡家喻戶曉的億萬富翁,也是一位有悠久、輝煌賭博經歷的老人——他賭博的時間,比我活著的時間還要長。而且,他每次都全額付清,從未欠賭場一分錢,也從未要求折扣或特殊待遇。

你可能會認為這樣的客戶很容易應付。完全相反!事實上,那些提出很多要求的人反而更容易合作,因為你很快就知道該如何滿足他們的要求,並讓他們一直來。但安靜的人堅持按自己的節奏做事,拒絕表態或表達喜好,這讓我們業務員內心充滿不安。

我在進入賭場銷售這一行之前,就聽過 G 先生的大名,但我們毫無交集。所以,當我們有機會邀請他過來的時候,我便想去見見他。

G 先生忠於自己,他不會直接說他想要什麼,也從不要求這個或那個。他和我一起吃過很多次午餐,但他不喜歡欠人情――我們一起吃的每一頓飯,他都堅持付錢!

最困難的是,G 先生對交易不感興趣,我該如何推銷?後來,我告訴他我的工作時,他的態度很冷靜。我試著問他:「G 先生,讓您來賭場有什麼條件嗎?我們能為您做點什麼嗎?」

「不,沒關係。你提供什麼,我都照單全收。」

但我完全不知道他想要什麼,也不知道如何才能安排出他真心喜歡的體驗!我試著提供昂貴的柏圖斯(Petrus)葡萄酒,但他不在乎。「沒問題,但我習慣喝奔富(Penfolds)之類便宜的葡萄酒。我不太愛喝紅酒――我喜歡啤酒多一點。」

我得承認,我遇到了麻煩。於是,我發簡訊給他:「G 先生,我們跟奔富有個特別的合作。我們將為您提供一頓精選晚餐,並在 3 瓶白金酒款上,印上您的名字。」

不到 1 分鐘他就回我了:「我更喜歡別的東西。謝謝!」

因此,我決定退出銷售。請注意,我仍然保持真誠的態度——我真的很喜歡和他在一起,並下定決心更了解他。

兩年過去了。他應該滿喜歡我的,因為我們幾乎每週都共進午餐!雖然有一部分的原因是,他的辦公室和我的辦公室在同一棟樓,就在隔幾層樓的樓上。

「馬庫斯,讓我們去你的賭場一趟。」他終於說。
「當然,G 先生。發生了什麼事?」
「距離我上次去賭場已經很久了。我們走吧!」
我怎麼能拒絕?「我能做些什麼來改善您的體驗嗎?」我問。
G 先生揮揮手。「不,沒問題的。自從我們第一次見面以來,一切都很好。我知道自己在尋找什麼,而你做得恰到好處。我不需要別的!

於是我們去了賭場。他在那裡賭博,輸了很多,贏得更多。後來,我們留下來喝酒, G 先生開心的大喊:「馬庫斯!」聲音穿過整個房間。

「是的老闆?」我回他:「有何吩咐?」
「很好,馬庫斯。你很好!」他大喊大叫,聲音大到他的朋友都聽到了!他一定是怕我們聽不到他的聲音,於是他又喊了兩聲。

我只能咧嘴大笑。你這個狡猾的傢伙,我想。你竟然花了兩年的時間來衡量我!

有時,你除了等待別無選擇。如果付出有回報,你就會得到回報。如果沒有,還是請保持誠實和真誠——否則你的真面目很快就會被拆穿。有錢人閱人無數,才能爬到現在的位置。

一個有趣的後記:4 個月後,G 先生答應我們再度回到賭場。但就在他準備搭上午 9 點的航班前,出了問題,公司的飛機無法及時起飛。

「你能把 G 先生的航班換成下午 2 點嗎?」同事問我:「這是我們能安排最早的航班。」賭場願意提供他 5 萬美元作為補償。

「老闆,」我說:「我們遇到一點問題,只能幫您安排下午 2 點的航班。造成您的不便,我們願意提供 5 萬美元的補償。」

只是延遲一點時間,大多數人會接受這筆錢,但他不是這種人。「你認為,5 萬美元就能讓我答應搭下午 2 點的航班?」他的堅定神情告訴我,最好不要繼續堅持。

「忘記我剛剛說的話,」我說:「讓我們以其他方式,為您安排上午 9 點的航班。」
「很好。」他回答,事情就這樣結束了。

延伸閱讀:拜訪 5000 位客戶後我才懂的事:頂尖業務 VS. 平凡業務,就在這 5 個差異!

有些人會被金錢和禮物誘惑,有些人則不會。G 先生的時間,是無法用金錢買到的,他想去哪裡、什麼時間去,就是得順著他。我沒有繼續反抗或爭論,而是理解他是個重要的玩家,我們應該配合他調整。

直到今天,只要他想來賭博,或只是跟我吃頓午餐,我都會挪出時間配合。畢竟他是個好叔叔和好朋友,我沒有理由拒絕。

(本文出自《讓鯨魚上鉤》,大是文化)

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經理人

產線 AI 化了,辦公室還在貼收據?李長榮化工導入智能財管系統 COMMEET、啟動後勤治理升級

2026-05-11 經理人 x 擁樂 Commeet x 李長榮化工
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台灣企業的數位轉型長期聚焦於業務銷售、廣告行銷與生產製造,後勤流程的自動化往往被排在優先序的末端。以製造業為例,產線已導入 AI 製程優化與影像辨識檢測,但同仁出差回來後貼憑證、填表、等候簽核的流程,卻幾乎原封不動。前端愈發聰明,後勤卻依然仰賴人力處理,這已成為營運中巨大的隱形成本。

正推動第四次企業轉型的李長榮化工,決定正面迎擊這項挑戰。資訊長顏心德導入台灣首家智能費用管理系統 COMMEET,從洽談到正式上線僅歷時五個月,如何成功在最短時間內達成立竿見影的「Quick Win」?

斷裂的流程,才是最大的治理漏洞

「坦白說,我們在營運端一直停留在人工、紙本與 Excel 串接的階段,」顏心德直言,傳統製造業的資訊系統長期處於「各司其職」的孤島狀況,最大的痛點就是流程分段、但不閉環。

例如出差申請在 HR 系統完成,但資料結構並非為財務報支設計,導致後端須投入大量人工補齊資料與對照。「出差後光是整理單據、貼憑證、掃描檔案,最後還得交紙本,一套流程耗費兩到三小時是常態。」對同仁而言,這無疑是沈重的庶務負擔;對企業而言,每一個環節的人工作業更是潛在的稽核漏洞。

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李長榮化工資訊長顏心德
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因此,顏心德決心導入財務管理 SaaS 時就立下明確標準:「我重視三件事:資安、內控,以及資料能否回到 ERP。」他解釋,費用資料必須能回寫 ERP,且驗證要在前端即時完成,讓內控「前移」而不是等到月底補救。

為了符合李長榮數位轉型一貫的核心綱要——追求「最小投資、最大成果」、快速見效的「Quick Win」,以及不妥協的「安全」原則。顏心德表示:「我們評估許多產品後,認為 COMMEET 具備輕量化、可快速導入、彈性擴充場景等特性,最符合我們短期至長期的發展需求。」

面對跨國、跨廠區集團複雜的組織結構,COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓說明,系統採用「多站台架構」,將每個站台視為獨立法人,配置專屬簽核流程,並透過主資料共用讓主管在單一介面處理跨組織審核。他強調:「COMMEET 的定位是彈性入口,能與企業現有體系對接。」他強調,應讓系統配合企業,而不是讓企業為了外部工具打掉重練。

AI-OCR 攔截異常:從「查核者」轉向「管理者」

上線不到半年,李長榮在 COMMEET 的系統使用量已接近萬筆規模,顯示同仁的日常報支行為已實質轉移至數位流程。背後關鍵之一,在於 AI-OCR 自動辨識與系統合規檢核。洪明楓指出,過去數位化僅是「把紙本搬到螢幕上」,在管理上屬於落後指標:「我們的目標是在前端就排除出錯可能,進而解放後端的複檢壓力。」

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COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓
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舉凡重複報銷、統編誤植等過去耗費人力的查核工作,現已能即時攔截,且所有修改皆留下完整紀錄(log),確保稽核軌跡清晰。成效如何?顏心德分享自身經驗:「以前出差要填三種表單,現在我在飛機上花不到半小時,拍照上傳就能處理完畢!」

不只第一線使用者體感直接,對財務管理層而言,過去報支常在月底「塞車」,如今流程透明且可追蹤,審核得以聚焦於異常風險,不必再進行瑣碎的逐張核對。

數據的價值更延伸至治理深度。顏心德分析,以往仰賴人工 Key-in 的工時與難以杜絕的漏洞,皆是隱形成本。如今,當憑證資訊透過 AI-OCR 結構化後,系統自動完成合規檢核,財務人員不再需要逐筆審查,只需在例外狀況介入,讓財務管理從月底的集中清算,轉化為日常的即時把關。

Agentic AI 佈局:後勤轉型是 ROI 最快戰場

財管數位化僅是開端。顏心德今年為李長榮化工制定的 AI 策略,包含「廠區自動化」與「AI 代理化(Agentic AI)」。他的終極想像是,ERP 作為紀錄中樞,SaaS 作為執行門戶,中間由一層AI代理人自動處理財務、HR、採購的例行庶務,並且必須在明確的權限、稽核與責任歸屬下運作,否則只是自動化風險。

「AI 不只是給建議,最好也能主動執行任務並留下紀錄,」他強調,科技工具絕非為了精省人力,而是讓後勤更敏捷,將人才投入價值創造。

COMMEET 的產品路徑亦朝此方向推進。洪明楓表示,下一步將讓 AI 主動觀察支出趨勢、提出政策建議,並結合「數位企業卡」驅動即時報銷。他舉例:「員工搭高鐵交易後,系統主動驅動報銷流程,完全省去手動處理。」當支付行為本身就能觸發報銷,流程才真正達成閉環。

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COMMEET 協助李長榮化工將繁瑣的費用報支流程化繁為簡,讓財務管理從人工核查走向即時數據治理。
經理人

最後,對仍在觀望的傳產企業,後勤轉型是否真的優先?顏心德從實務經驗給建議:「ROI 必須從效率提升與風險降低兩個維度去衡量。同時,自發大於強制,推行第一步絕對是教育訓練,建議透過分期導入的方式,先讓員工看到實質效益,再逐步擴充財務整合,以最小風險帶動流程革新。」

洪明楓強調,這兩年的報告顯示,第一波能產生實質 ROI 的應用,其實是後勤流程 。事實上,後勤轉型的門檻不一定高,但缺乏優先啟動的決心 。對企業經理人而言,這場轉型不只是工具替換,更是治理思維的翻轉 ;不妨回頭審視,組織裡是否仍有人力在執行系統早就能自動化的庶務?那或許是隱形成本最高、也最該改變的地方 。

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