GE資深副總裁肖恩‧菲茨蒙斯（Shane Fitzsimons）提出GE在2017年的全新人資政策與遴選標準，立志在明年改頭換面，究竟在這樣的大公司裡，看待人才的標準是什麼？
常常有人這樣問我：「應該一畢業就進外商企管顧問公司比較好，還是要先在本土企業累積實務經驗，幾年後去國外留學，再換跑道進外商公司？」
這一年經歷了好多，該如何好好為所做的努力做總結，懷揣著新的能量，迎接下一個開始？泡一杯能讓你放鬆身心的花草茶，調暗室內的光線，和自己開一個小會議，和內心對話，問問這五個問題吧！
歡迎來到求職必懂系列第五篇：面試時必問問題與應答方法-下集！在上集，我們提到了6個面試官常問的開放式問題。這一集，我們整理了與「履歷」、「個性」相關的8個問題，讓你在面試前可以做最充分的準備！
成為傑出領導人的要項之一是，爭取與接受超出你責任範圍以上及以外的工作。 林富元與陳五福是橡子園創投公司的共同創立人，閱人無數，經驗豐富；他鼓勵企業人主動地爭取，或至少被動地接受更高一層的工作與責任，以邁向成功。
這個時代裡獲取資訊的管道極致多元，加上市場所需職能越來越要求「態度、學習力、彈性」，逐漸侵蝕了過去單向垂直式的升遷、求職模式。
當我和我老公 Jim一起發展有關探討領袖特質的 CD《全方位領導》時，我們特別問道：「為什麼有些人能有卓越的表現，其他人卻沒有？他們之間的差別是什麼？」
為什麼要換工作？不外乎就是希望自己可以獲得更多的價值。價值的定義可以是物質的，例如薪水或是福利，也可以是非物質的，例如家庭/工作的平衡、對工作的熱情或是和同事的相處。而這些價值觀也會隨著時間，想法或是大環境的變動而改變了評估的指標。
年底到了，有些人開始有轉換職場的念頭，有的想轉換跑道，有的想另尋高就，有的為自己設定下一個年度的規劃與目標。有的展望未來，有的回顧過去，這些念頭與想法都是為了希望有更好的職涯未來。
復興航空上個月停飛，資遣1,735名員工，其中有3百多名是空服員，我想到了她，卻一直沒再看到她。昨天晚上做採訪，近10點才到捷運站，又碰上她，但是她換了便服，一時沒認出來，是看到直式行李箱才發現是她，便關心她的近況。
年終考核又來了，每年這個時候都覺得自己的付出一定會得到主管的肯定與獎勵，然而，每次面談完，彷彿自己的認知和主管的評核有所落差，難掩失落，覺得過去盡了全力、犧牲生活與睡眠地工作，卻未能得到老闆的認
受夠了被老闆盯業績、打績效的日子，心想：自己當老闆，應該就不用這麼累了。問題是，這樣真的會比較自由輕鬆嗎？
好幾年前工作時，執行長曾問我：「你的夢想是什麼？」我不知道該怎麼回答他，也不清楚回答後會有什麼後果。「如果你的人生沒有夢想，那總有一件事情是你很想做，很希望達成的事情吧？」我想了想，以一個很不成熟的方式回他.....
專家是一群專攻特定領域、累積許多專業知識的人，至今在各領域都是眾人尊敬的對象。但是今後的時代，專家的價值會大跌！
人生起起伏伏，從巔峰到低谷，又該如何面對心中那巨大的失落感，不丟失勇氣與自信地度過荒野歲月，等待機會來臨，再度成就生涯另一高峰？
我們沒有必要也無法複製他人的成功模式，但卻可以藉助他們一路來的心得與收穫，找出屬於我們自己的成功之路
若是老東家跟你招手，想鳳還巢的你，又該用何種心態來看待與處理呢？
不知道怎麼著，最近又常常被很多年輕朋友問到這個問題：「我其實很想離職，但是我現在的工作才做一年，出去外面找工作，別人會不會覺得我穩定性不夠高呢？」
漢堡王CEO Daniel的背景相當優秀，但就算是與他同等背景和能力的人相比，他的崛起也是快了很多。他的職業路徑，可以給我們有什麼啟發？
如果一家公司把自己限縮在原生國家內，那麼原本該有的工作訂單、人才，都會因為向外尋求更好的機會而流失。
英國第一所管理學院－倫敦商學院共同創辦人查爾斯．韓第（Charles Handy）在1980年代所提出的「第二曲線」（The Second Curve），藉以說明組織得在第一項優勢還在高峰時，找到另外一條出路，讓組織在向下墜落之前，得找到第二個成長動能。
好不容易升上中階主管，卻又是面臨全新挑戰的開始。對上要完成公司對管理職的要求，對下則要協調下屬的種種問題，對平行階級的主管們，甚至還有部門間的政治角力正在蔓延開來......
人到中年，思及職涯的盤點或重整，很多人的第一個念頭可能都是「離開目前的工作、做自己想做的事」；似乎，唯有擺脫現有工作的束縛，轉到不同的領域或生活形態，才能真正活出自我。
