當你在談判的時候，最好表現出好像比對方知道的還少，而不是知道的更多。你表現得愈笨，你的處境就愈好，除非你已經表現出笨到讓別人不相信你。
開會時不敢發言的人就是不敢，即使跟他說「隨便說幾句都好」也沒用。如果你剛好也是這樣的人，建議可以採取以下方法，分階段習慣開會發言。
即便不是文字工作者，精進寫作能力，也是一項重要的生活技能。最簡單的例子是，當文字缺乏吸引力，可能使人錯失重要訊息。
傾聽，是溝通表達當中一個非常重要的行為。說得更具體一點，傾聽是一個「資訊蒐集」的行為。
在工作和生活中，常常會有想拒絕卻又擔心禮貌不足的時候。說不並不是一件不禮貌的事，重要的是，該如何學習不失禮卻能優雅地拒絕別人。
美國心理學家曾提出會議座位安排的三項心理機制。座位的安排會決定會議或談判的氣氛，也可以刻意營造出氣氛。想說服人時，這麼「坐」就對了：
簡報結尾是溝通的決勝關鍵！如果你也在最後一頁寫Thank you、謝謝，就太浪費前面的簡報了，麻省理工表達課的教授教你提升說服力的幾個小細節。
許多企業會希望由優秀的員工擔任內部或品牌活動的主持人，一個活動主持人具備的條件是什麼呢？提供 10 大技巧給有機會上台主持的你：
商用英文教學｜職場英文實用 100 句精選！面試、會議、電話、簡報或出差都實用，簡單好學。學會這 100 句職場英文句型，讓你英文溝通更流暢。
當行銷團隊汲汲營營地為了服務好業務而加班時，業務團隊反而沒有太大的感知。產出價值沒被看到時，問題出在哪呢？
為什麼溝通會有衝突發生，很多人會說「意見不同」，但彼此的意見不同，是一種常態，有誰的意見一定要和你一樣呢？衝突的關鍵原因是堅持己見。
如果要讓你的觀點（想法）能影響別人，必須加入邏輯的「因果關係」推論。而這個「原因」有三種方向會讓邏輯變得鬆散，分別是：
數據分析師如何精練報告？透過2頁備忘錄法則，遵守聚焦決策、溝通清晰及數據視覺化等基本原則，才能有效提供領導者決策方針。
主管為何突然卯起來盯業績？把他逼到絕境的可能不是你，而是達不到的目標。
對於說話沒有自信的人，反而往往更能說出深植人心的話，並且充分地具備有「擅長溝通」的資質。試著達成以下三點，從「怕生的枷鎖」之中解脫>>
撰寫email是進入職場的必修課，能否在郵件中展現專業，足以影響日後的合作關係。寫得好，就能留下好印象；寫得不好，可能讓個人形象大打折扣。
每個人都難免在生活中會碰上不擅長對應或討厭的人，讓你覺得話不投機半句多，不想與之深交。回應不擅應付之人的關鍵，就在於三個詞語：
無法說服他人怎麼辦？培養觀點永遠是第一步，再來是維持信用。絕對不要把時間先拿去培養說服力，當你的觀點與判斷力都不明確時，沒有辦法說服別人是很正常的。
如果你能記住這些萬能關鍵字，不僅面對初見面之人能派上用場，之後不管在任何場合，話題都能信手拈來、不會冷場。
收到一份工作的錄取通知後決定婉拒工作機會，該怎麼回覆？寫婉拒信應把握 4 個原則，禮貌且專業地告知應徵企業和用人主管自己不會去報到，並適當地表達感謝。
當客戶說：「寫一份企劃，我們再來討論。」究竟該交一份怎麼樣的企劃？《從零開始的一頁企劃書》給了一個結構，照抄不出錯！
發LINE訊息把握兩點原則，即是否與大多數人相關、是否會干擾別人，就能避免許多誤會。
壞老闆未必真的是壞人，只是因為不太善於管理人，而讓你日子不太好過，甚至懷疑究竟是老闆有問題、還是自己有問題！以下是針對不同類型的壞老闆的職場生存對策。
給予回饋不只是管理階層的事，有效回饋能改善組織文化與氣氛，促進職場人士的成長。如果不知道如何給予回饋，第一步就是必須留意 When 跟 Who。
