每個人的大腦都有一個主導的齒輪，了解大腦如何運作，以及如何讓它更有效地工作，在職場面臨問題時，就能透過不同的技能來協助自己。
新手主管該怎麼做？先了解企業對經理人有何種期待。過去的全才型主管已不是主流，專業技能及個人貢獻為主、團隊領導為輔的專業型主管，才是公司普遍想要的！
雄獅旅遊營收曾突破 300 億，卻受疫情影響最低只剩高點的6％不到；面對營收重挫，底下還有 4400 名員工和導遊要養，董座黃信川怎麼帶雄獅挺過去？
在後疫情缺工危機及景氣下滑的大環境，無能的主管，很可能拖垮企業擺脫泥淖的腳步，辨識「領導力低下」的 5 種徵兆，觀察管理階層的領導力。
人選之人劇情描述總統背後的「幕僚」工作日常，其中表現許多工作者會遇到的職場難題，劇中作為中階主管的角色陳家競，向觀眾示範了如何做好一個團隊的強大後盾。
作為主管，你是專注於貢獻特定知識／技術，還是能對公司營運貢獻影響力的那種？從專業職升上主管，想培養營運思維、增加在組織的影響力，你能做的 4 個練習：
熟知如何替公司創造價值、知道企業的運作方式、並擁有高生產力，在面臨升遷時可能遠比歷練、和作能力等實力來得更重要，為什麼？
管理教練就像一面「專業的鏡子」，從客觀立場給予專業建議。有別於朋友、合作夥伴、老闆或同事的立場，管理教練更常與經理人討論並給予反饋。
不管是身為主管、家長都需要帶領他人，但你有真正發揮影響力嗎？如何成為出色的領導者？領導力專家、《與成功有約》作者史蒂芬．柯維提出以下 3 種行為準則：
友達光電董事長暨執行長彭双浪一連串的職務變動中，最嚴峻的考驗，莫過於 2012 年接下友達總經理的棒子。就算在最辛苦的時候，彭双浪說，「我還是睡得很好，也要我的主管們吃好睡好。」
麥當勞、Visa、Hershey’s 等企業在內共 16 位知名企業現任高管，都曾長期在百事工作，且大多從基層做起，百事究竟如何變成高階經理人的搖籃？
巨思文化行銷部總監張芷瑋目前主持「新商業學校」的規畫與運作，針對成長型領導者，篩選最重要的趨勢和職能，搭配適合的學習方式與師資，提供領導者需求的課程。
佛光山開山宗長、國際佛光會創辦人星雲大師 5 日逝世，享耆壽 97 歲。星雲大師從來不自己居功，更重視「集體創作」。這一點，教會我團隊管理最重要的事：
徐瑞廷表示，優秀 CEO 除了衝短期業績，更懂得花 3 成力氣來為組織籌備未來競爭優勢。他們會把以下這 3 件事擺進最高資源排序，由自己統籌管理。
宏碁前執行長蔣凡可‧蘭奇（Gianfranco Lanci）、PC產業重量級人物傳出因脊椎手術引發併發症而逝世，享壽69歲。
企業培訓應注重「以用為始」，讓主管帶著明確的問題來上課，學習過程中使用實際案例當教材，由老師帶領一步步拆解，幫助主管看見先前的問題或盲點。
一般部屬對主管犯的錯，往往只能逆來順受，只有少數明智、明理的好主管，才會願意為自己犯的錯道歉，會道歉的主管才是真正的好主管。
摩根士丹利（Morgan Stanley）執行長麥晉桁為何成為傳奇CEO？從34年領導經驗，總結3個主管應該知道的事。
好老闆真難找，想必是許多職場員工的共同心聲。根據調查，有 82% 員工離職的主因就是受不了老闆。職場專家教你區辨不同類型的老闆、以及哪種才值得追隨。
領導者的腦袋，要為了所有利害關係人思考未來；領導者的手，必須讓員工有權限敏捷地測試新方法；領導者的心，要能給予員工認可和鼓舞。
許多資深主管難以清楚描述自己的願景。《領導者的試煉》認為，一個簡單明瞭的計畫，讓員工都能牢牢記在心中，無疑是成功領導者及高階主管的第一項試煉。
有時會議上大家意見一致，主管卻會突然跳出來，提出迥異的意見，要求大家再回去重新思考、搜集資料，再開會。上完台積電內部領導課，我才懂主管的用意。
升上管理職並沒想像中容易，不再是把分內的事情做完就好，除了管事，還要懂得理人。一個好主管，應該同時扮演好伯樂、教練、分析師與啦啦隊等4個角色。
領導者不是由企業課程或學校課程造就的，而是透過經驗塑造而成，也就是說，人才所需要的並不是像「職涯規劃」或培訓課程。
