組織晉升工作表現好的人才，成為中階主管，這看起來是很合理的事，但其實升遷的過程，還要考量更多面向。
面對多變市場，組織內每個人的敏感度與專業判斷都很重要，無論主管或部屬，都要主動開口集結眾識，因應市場變化調整步伐。
張忠謀表示考績制度不僅僅只是為了激勵，重點在於「培育塑造」員工。因此，主管應勇於告知員工弱點，「能夠檢討別人」的公司才會進步。
Adobe共同創辦人沃諾克（John Warnock）過世，享壽 82 歲，這位改變媒體出版行業的人，是如何創辦Adobe公司並持續發展下去？
麥肯錫 2023 年領導力論壇，邀請各行各業領導者共同討論組織高層所面臨的趨勢轉變、管理議題，本文搜集了其中 7 個管理難題以及建議，供管理職參考。
曾任富士康集團副總裁，現為和椿科技董事長的程天縱，在《管理者的養成》一書中分享超過 40 年的管理經驗，道出管理者的職責。
目前台灣每 2 個健保用藥或醫材，就有 1 個由裕利台灣配送；全台醫療院所當中，裕利的服務遍及近 2 萬家，覆蓋率超過 9 成。
「領導」是一種能力，不只是一個職銜。一個無法發揮影響力的主管，擁有再好聽的職稱，也無法提升管理效能，甚至會造成團隊的內耗。
高通膨的市場環境、董事會的積極干預以及生成式 AI 等新技術的崛起，常讓 CEO 的決策剛出爐，就面臨過時，進而形成朝令夕改的惡性循環。
公司需要你提供的價值及負責的任務，你認為自己做得如何、是否符合你的想要的？透過一張評估表，幫助你找出自己的職涯定位。
堅持「做大夢想、放膽冒險、創造運氣」，蘇姿丰在AMD風雨飄搖的時刻，為公司注入活水，如今她不只是全球年薪最高CEO，更是AMD救世主、半導體女王。
現代的企業面對的是愈來愈快速的外在環境變化，作為一個企業的領導者，所需具備的能力將不再只是特定領域的專業素養，而是這三點人格特質>>
很多主管擅長下指導棋，但團隊未必能落地，從「想法」到「做出來」，還有一大段距離。這時候就要靠主管，手把手，帶同事做到底！
興櫃餐飲股「老四川」，6 月 27 日發出重訊公告，創辦人梁朝辰於睡夢中辭世，享年 56 歲。梁朝辰領導團隊素以紀律嚴明著稱，他如何走向成功？
輝達一路成長至今，除了有堅強的技術實力，營運上也有一套屬於自己的管理哲學。為何不惜讓高層減薪，也要留下基層員工？
每個人的大腦都有一個主導的齒輪，了解大腦如何運作，以及如何讓它更有效地工作，在職場面臨問題時，就能透過不同的技能來協助自己。
新手主管該怎麼做？先了解企業對經理人有何種期待。過去的全才型主管已不是主流，專業技能及個人貢獻為主、團隊領導為輔的專業型主管，才是公司普遍想要的！
雄獅旅遊營收曾突破 300 億，卻受疫情影響最低只剩高點的6％不到；面對營收重挫，底下還有 4400 名員工和導遊要養，董座黃信川怎麼帶雄獅挺過去？
在後疫情缺工危機及景氣下滑的大環境，無能的主管，很可能拖垮企業擺脫泥淖的腳步，辨識「領導力低下」的 5 種徵兆，觀察管理階層的領導力。
人選之人劇情描述總統背後的「幕僚」工作日常，其中表現許多工作者會遇到的職場難題，劇中作為中階主管的角色陳家競，向觀眾示範了如何做好一個團隊的強大後盾。
作為主管，你是專注於貢獻特定知識／技術，還是能對公司營運貢獻影響力的那種？從專業職升上主管，想培養營運思維、增加在組織的影響力，你能做的 4 個練習：
熟知如何替公司創造價值、知道企業的運作方式、並擁有高生產力，在面臨升遷時可能遠比歷練、和作能力等實力來得更重要，為什麼？
管理教練就像一面「專業的鏡子」，從客觀立場給予專業建議。有別於朋友、合作夥伴、老闆或同事的立場，管理教練更常與經理人討論並給予反饋。
不管是身為主管、家長都需要帶領他人，但你有真正發揮影響力嗎？如何成為出色的領導者？領導力專家、《與成功有約》作者史蒂芬．柯維提出以下 3 種行為準則：
