工作兩年，你熟知主管的喜好，知道做哪些事可以獲得主管青睞、用哪種方法做事，能得到他的支持。為了迎合他人而喪失自己的本心，在老子的眼中其實是「無德」。
對許多CEO來說，最困難的決定就是離職。麥肯錫專家分享CEO該如何判斷交棒時機，並按三個階段將重責大任逐步交給繼任者，走完領導企業的最後一哩路。
作為全球前2大電源供應器製造商的光寶科技，憑藉AI伺服器電源產品，2023年7月市值突破3000億元，較2020年平均市值成長超過2倍。
黃仁勳能成就像輝達（NVIDIA）這樣的企業並不容易，他曾在公開演講與訪談中，談及其經營哲學，以下摘錄 3 句黃仁勳曾說過的管理金句：
今早郭台銘在張榮發基金會舉行記者會，宣布其總統副手人選為藝人賴佩霞。消息一出，引起網友一陣討論，直說這是《人選之人造浪者》第二季。
一個好的領導者，跟團隊溝通時，要避免妄下定論、誇飾、過度一般化等說話方式，以及愛強調「應該……」「非…… 不可」的思考迴路。
組織晉升工作表現好的人才，成為中階主管，這看起來是很合理的事，但其實升遷的過程，還要考量更多面向。
面對多變市場，組織內每個人的敏感度與專業判斷都很重要，無論主管或部屬，都要主動開口集結眾識，因應市場變化調整步伐。
張忠謀表示考績制度不僅僅只是為了激勵，重點在於「培育塑造」員工。因此，主管應勇於告知員工弱點，「能夠檢討別人」的公司才會進步。
Adobe共同創辦人沃諾克（John Warnock）過世，享壽 82 歲，這位改變媒體出版行業的人，是如何創辦Adobe公司並持續發展下去？
麥肯錫 2023 年領導力論壇，邀請各行各業領導者共同討論組織高層所面臨的趨勢轉變、管理議題，本文搜集了其中 7 個管理難題以及建議，供管理職參考。
曾任富士康集團副總裁，現為和椿科技董事長的程天縱，在《管理者的養成》一書中分享超過 40 年的管理經驗，道出管理者的職責。
目前台灣每 2 個健保用藥或醫材，就有 1 個由裕利台灣配送；全台醫療院所當中，裕利的服務遍及近 2 萬家，覆蓋率超過 9 成。
「領導」是一種能力，不只是一個職銜。一個無法發揮影響力的主管，擁有再好聽的職稱，也無法提升管理效能，甚至會造成團隊的內耗。
高通膨的市場環境、董事會的積極干預以及生成式 AI 等新技術的崛起，常讓 CEO 的決策剛出爐，就面臨過時，進而形成朝令夕改的惡性循環。
公司需要你提供的價值及負責的任務，你認為自己做得如何、是否符合你的想要的？透過一張評估表，幫助你找出自己的職涯定位。
堅持「做大夢想、放膽冒險、創造運氣」，蘇姿丰在AMD風雨飄搖的時刻，為公司注入活水，如今她不只是全球年薪最高CEO，更是AMD救世主、半導體女王。
現代的企業面對的是愈來愈快速的外在環境變化，作為一個企業的領導者，所需具備的能力將不再只是特定領域的專業素養，而是這三點人格特質>>
很多主管擅長下指導棋，但團隊未必能落地，從「想法」到「做出來」，還有一大段距離。這時候就要靠主管，手把手，帶同事做到底！
興櫃餐飲股「老四川」，6 月 27 日發出重訊公告，創辦人梁朝辰於睡夢中辭世，享年 56 歲。梁朝辰領導團隊素以紀律嚴明著稱，他如何走向成功？
輝達一路成長至今，除了有堅強的技術實力，營運上也有一套屬於自己的管理哲學。為何不惜讓高層減薪，也要留下基層員工？
每個人的大腦都有一個主導的齒輪，了解大腦如何運作，以及如何讓它更有效地工作，在職場面臨問題時，就能透過不同的技能來協助自己。
新手主管該怎麼做？先了解企業對經理人有何種期待。過去的全才型主管已不是主流，專業技能及個人貢獻為主、團隊領導為輔的專業型主管，才是公司普遍想要的！
雄獅旅遊營收曾突破 300 億，卻受疫情影響最低只剩高點的6％不到；面對營收重挫，底下還有 4400 名員工和導遊要養，董座黃信川怎麼帶雄獅挺過去？
