教練式領導透過交流、聆聽來解決問題，微軟CEO與矽谷職業教練都執行的管理方法，從定義、例子一次看懂，為何比起當個傳統領導者，「教練」更能帶領團隊成長。
有才能但難搞的員工，該用、該留嗎？團隊中一定要有這種人才嗎？主管該怎麼善用這些人才達成績效目標？只要做到這 4 點，再不受控的奇才，也能為你所用！
蘋果、思科等許多世界上最成功的企業之一，創辦人都曾被踢出自家公司！這些瘋狂的故事就發生在矽谷。從紅杉資本介入思科經營的故事，看矽谷創投對世界的影響力。
面對疫情之後的時代，未來領導者應該具備哪些能力，才足以因應轉型浪潮，帶領企業走出新局？
當用心栽培的員工開口提了離職，主管該如何整理情緒，好好說再見？一個好的主管不只在當職做得好，而是在往後員工四散時，仍能想到被你帶時的好。
不授權累死自己，但授權不當，又有可能種下麻煩？身為老闆的你應該從「根本」解決問題......。
成功的領導者都追求完美！細節決定成敗，但只有關鍵細節才能造就成功。從言語表達、待人處事到工作，都有不可忽視的重要眉角，是成功者必定會做對的！
面對老闆和部屬帶來的雙重壓力，重感情的主管，往往深陷團隊績效往下掉的局面。面對員工提出「藉口」，3 種應對幫助你無視藉口，揪出問題關鍵！
作為帶領團隊的主管，遇到困難時，你願意和部屬開誠布公的討論嗎？領導者別怕「示弱」，這顯現了你的真誠，是與團隊建立信任感、拉近距離的捷徑。
員工「安靜辭職」、主管「安靜解雇」！年輕世代對於工作態度上的改變，促使管理階層也以無聲的方式回擊。這些內耗、管理問題，該怎麼避免？
職場經驗豐富的資深老鳥，反而可能因為太過自信、主管也太過放心，用過去的方法做事而產生認知差異！帶領資深新人，杜書伍建議可以這樣做：
你是好主管嗎？你知道員工對好主管會有哪些期待嗎？領導者是否真誠，員工都會有感覺。帶人要帶心，不是要你討好每個員工，而是贏得尊敬！
傳統管理慣於下令，並用獎懲、升遷做為手段，卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山，也無法真正凝聚團隊意識。如何透過「教練式領導」、提問，有效帶領團隊成長？
分配工作給部屬，部屬卻抱怨這任務太低階、不想做？主管究竟該如何駕馭那些優秀但強勢的員工？比起給命令，不如挑戰他！用這 2 招帶人，讓難搞部屬心服口服：
管理部屬的部屬時，最常出現的問題就是越權管理。當一級部屬管不好，該插手指揮二級部屬嗎？我當時有相當大的衝動，跳進去把團隊重新帶起來，但後來我沒這麼做。
擔任主管常要面對複雜的決策挑戰，千萬別自己做到累死，老闆、部屬還不會感謝你！想提升領導力，事半功倍帶領團隊達成目標，你需要先提升大腦恢復力。
理性思考決定了管理者的決策品質高低？這其實是一種迷思！心理學研究發現，情緒才是決定領導能力優劣最重要的條件，而最關鍵的情緒管理能力包括這 4 大領域：
面對各種急迫任務，你的部屬只能各自為政，企業文化淪為口號？參考優秀管理者會問的 6 種問題，以及該注意的 4 種提問方式，幫助你帶出成功的團隊！
鋐昇實業生產製造五金零件、工具，包含螺絲、鐵鎚，釘槍等等，客戶遍及全球120多個國家。開發市場時每遭逢困境，董事長黃文彬便翻起《孫子兵法》
優嘉實業總經理林育仁感嘆以前不知道什麼是好策略，直到讀完《孫子兵法》，才發現每一次成功，都在書中找到印證。
台灣之星總經理賴弦五認為領導者若能守著《孫子兵法》中的道，部屬就會跟著你，如果只是做表面工夫，因為錢、權力而妥協，團隊就會棄你而去，難以獲得他人敬重。
社交媒體上的失控言論、用 20 年不到的時間帶領特斯拉拿下電動車市占第一，這些都是伊隆・馬斯克，他的腦袋到底在想什麼？
為什麼好主管不該採取命令式領導？每天工作那麼多，作為領導者該如何做決策、引導員工，才能解決問題，又能讓部屬服氣？你可以用 4 階段思考，避免決策疲勞。
三星接班人李在鎔被業界稱作三星「外交官」，如何一改過去父親的強勢作風，領導三星緊追超越英特爾？
