以前曾經聽過一位企業主長輩說，要做一個好的領導者就必須fire過人，當時覺得這太殘酷了吧，後來自己當了主管就有深深的體會。
根據104資訊科技和Yes123求職網統計，有13萬名工作者在農曆年前騎驢找馬，占全體求職人數逾4成。雖然站在工作者的立場，現在不乏為轉換職涯的好時機，但對企業經營者來說，卻是個大傷腦筋的時刻。
根據NHK等報導，去年起多個日本餐飲品牌都漸漸減少提供24小時營業的店，其中擁1,300間分店的Gusto（ガスト），其中將有逾200間取消通宵營業安排。
許多高手或專家進到一間新公司後，不見得每個人都能發揮出原先 100% 的戰力，這與能力多半無關，更多問題是出在適應上，適應文化、流程、人，在這新環境的每件事情都在衝擊著自己。有經驗的老鳥，在進入新公司的前三個月大多不會有太大的舉措，而是
Google無人車專案在去年面臨員工離值高峰，當時原因眾說紛紜，最近有內部知情人士透露，原因可能跟豐厚的薪酬體制讓員工缺乏企圖心有關。
為什麼日本人以過勞聞名？為什麼科技發達後，工作卻更多，事情還是做不完？年輕一代對工作的想法不同了，但社會風氣為什麼沒有改變？
史丹佛大學的心理學教授提出「固定心態」和「成長心態」兩項概念，套用在企業上，將影響組織文化和發展。
許多矽谷的科技公司都有規劃「午睡時間」，但實際上有多少員工真的會睡午覺呢？
作為《財星》2016 最佳僱主第一名的 Google，人工高、福利好，在 Google 美國矽谷總部工作，相信是不少人的畢生夢想。但事實上，當中的地獄辛酸事，又有幾多人了解？英國 Business Insider 就整合出多位曾於 Google 任職的員工留言，揭示 Google 不知為人的工作實況
根據《Recode》報導，Facebook執行長佐克伯對洩密者絕不寬待，最嚴重可能遭開除。不過前員工表示，最大的因素還是來自同儕壓力。
28日晚間日本最大的廣告公司電通（Dentsu）社長石井直，公開宣布將因2015年12月員工高橋茉莉過勞而自殺的事件，引咎辭職。在該場記者會上，石井直對員工、員工家屬，以及日本社會致上深深歉意。
鼎泰豐明年除夕夜與大年初一全台分店休假，讓數千名員工能回家過春節，為台灣服務業開了指標性的一槍。
無論是哪一種彈性制度，無非是希望勞資雙方能一起營造彼此都能滿足的工作環境跟條件。最近，甚至有企業針對特定條件的員工，例如有年幼小孩，或需要照顧生病的家人的員工，提供週休3日的選擇。
想要完全讓員工達到工作與生活平衡，人力資源部門提供休假制度、彈性工作排程等多元措施恐還不夠，更需要直屬主管的配合，因為育嬰假、在家工作的申請，都必須獲得直屬主管的同意，才能真正發揮效用。
在日本職場打滾多年，談到社交這方面，我對他們「辦宴會的哲學」特別有感。每到新人進來或人事異動的季節，總是少不了迎新送舊會，還有年尾的忘年會(類似台灣的尾牙)或年初的春酒，都是日本居酒屋或餐廳的旺季。
2016年，iPhone7不負眾望地打破iPhone6的預購記錄，而蘋果身為全球最成功的企業之一，從企業老闆到商學院的學生，都把蘋果當作目標及榜樣來學習，但大部分的分析都是由公司外部人士猜測蘋果的策略及優勢，鮮少從內部員工口中了解蘋果是怎麼運作的。
很多人都曾經聽過這個故事：某個森林內，有一隻兩頭鳥，名叫「共命」。凡事一向兩個「頭」都會相互討論，採取一致的行動，比如找食物，築巢棲息等。有一天，其中一個「頭」不知為何對另一個「頭」發生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。其中一個「頭」想盡辦法希望能夠和好，恢復從前一樣和樂地相處。而另一個「頭」卻不理不睬，根本沒有要和好的意思。
這幾年，時常有人問我們他該選哪個產業？但老實說，這問題我實在沒有答案。
Google董事會執行主席施密特認為，在網際網絡時代，領導者必須打造出讓卓越人才得以盡情思考、迎接挑戰的環境，而這正是Google從車庫裡的小公司，發展成市值超過3000億美元龐大企業體的祕密武器。
一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述：
在過去的職場，老闆以大家長自居，看待員工像自己家的子女，他們認為照顧員工，讓員工衣食無憂，並體恤員工，關懷員工的家庭成員，都是自己要扛在肩上的責任
*很多人會說：「我經常加班，上班遲到有什麼關係？」有主管說：「只要把績效做出來，管出勤是沒有必要的！」真的是這樣嗎？* 乍看之下非常有道理，但是成立的條件是每個人都能非常自律！只可惜這不是個「理想的
近日，網路流傳一篇文章，是上海征途信息技術公司老闆史玉柱的演說稿，讓中國的媒體披露轉載的。大意是說，他想在組織內大量建立狼文化，要把所有的兔子都趕出去。所謂「狼」與「兔子」的概念，約莫是這幾點內容
