騰訊以通訊軟體起家，而一路的發展狀態，在中國的論壇上被揶揄為「一直在模仿，從未被超越」，但騰訊依然一步步在中國互聯網的多場大戰中，活了下來，而且活得很好。
一夕爆紅不等於產品會「持續」大賣。打個比方，10 年前葡式蛋塔爆紅，沒多久，當初跟風的蛋塔店幾乎倒光。反觀已經推出 47 年的可樂果、35 年的麥香紅茶，現在隨便走進一家便利商店，還是能在貨架上看到它。
老闆交給你一項成敗未知的新專案，有明確的業績目標，但是沒有專屬團隊，只能借調既有服務人員來執行。偏偏公司不會「指派」員工加入特定專案，而是鼓勵大家「主動選擇」想參與的專案，專案負責人該怎麼辦？
騰訊一年推 44 款手遊，為何這家公司 4 年只做一款，還能在玩家心中佔有一席之地？現代人手機不離身，台灣人更愛玩手機遊戲（下稱手遊）。Google 今年 1 月統計，台灣「每周至少玩一次手遊」的比例達 33%，在亞洲高居第二（僅次越南的36%）。市調公司 Newzoo 則預估，全球玩家今年在遊戲上的花費將達 1379 億美元，一半花在手遊上。
從獲利的角度來看，Apple Watch 是個很好的產品，它在去年已超過勞力士，成為全球銷售額最高的手錶。但對於蘋果的首席設計師 Jonathan Ive 來說，再好看的數字，都比不上一位 Apple Watch 用戶對產品的熱愛來得讓他激動。他說：「能夠做出人們喜歡，並且為日常生活帶來正面影響的產品，是一種莫大的榮幸。」
語言學習平台 Duolingo（多鄰國）在 4 月推出了全新的「困難級課程」，讓語言學習者可以學得更多、更深。而綜觀 Duolingo 的創業歷程，如何在不收使用者一毛錢的情況下，估值突破新台幣210 億元呢？
一個產品設計者最核心的思維能力是什麼？過去我擔任QQ同步助手（騰訊開發的手機備份管理軟體）的產品經理時，曾有一個用戶的回饋讓我留下了深刻印象。
只花２個月時間，LINE購物就做到900萬不重複訪客、180家電商夥伴，還有3000萬件商品數，和7%的轉換率。在LINE這把大傘底下，一切好似理所當然，但背後其實是一段考驗耐心、耐力與爆發力的漫長旅程。
Scrum 團隊中的角色在 Scrum Guide 中的定義只有三個，分別是產品負責人，Scrum Master和開發團隊。
蘋果旗下語音助理 Siri 推出至今已經邁入第七年，但跟 Alexa、Google Assistant 產品相比「不夠聰明」始終為人詬病，究竟 Siri 為什麼會在這場智慧語音助理大戰中落敗？
英國知名物理學家史蒂芬 · 霍金（Stephen Hawking）昨日辭世，享壽 76 歲。身體飽受漸凍症折磨，在接受氣切手術後喪失說話能力，靠著輪椅上的電腦與外界溝通，究竟科技如何幫助霍金與外界溝通？而這個聲音背後有什麼故事？
回想一下你的組織的工作方式，是不是都會先做好所有規畫、工作細節，再分派成員按部就班地執行？結果卻總是無法按照計畫走，一個部門的延宕導致下一個環節卡住，整個計畫延期不說，趕在最後交出來的成品，卻還是錯誤百出？
「這是一支全壘打！」輝達科技（Nvidia）執行長黃仁勳這麼說。時間是 2017 年 5 月，他所形容的對象，是由輝達供應核心處理器、當時剛剛推出兩個月的任天堂新款遊戲機，Nintendo Switch。
究竟「抹茶湯圓」這個爆紅商品是怎麼來的？又為何找上辻利茶舗聯手？
一開始當PM，我並不算有「負責一個產品線」，而是做公司OEM/ODM的產品。那時公司的產品線分為主要產品線，還有從主要產品線分支出去的客製化產品線，提供給幾家大型網通公司依照需求做客製化。
這一個禮拜，日本手遊《旅行青蛙》（旅かえる）真的稱得上洗版了。在Facebook動態牆、新聞報導，甚至是朋友間的討論，你養的「蛙」就是熱門話題。
你能想像，這個銷售破億元的商品其實是全家「誤打誤撞」出來的嗎？
一般來說，通路商的自有品牌多走中低價位，因為省去管銷費用，又能「以量制價」，用經濟規模壓低製造成本。但全家的自有品牌卻反其道而行，推出中高價位的商品，背後邏輯是什麼？
員工面對忙碌、繁瑣的工作，似乎提不起勁？販售的商品與服務、舉辦的行銷活動，消費者就是不捧場？也許有人會建議你，不妨試試看在工作或產品中，加入「遊戲化」（gamification）的成分，加強人們想要執行、購買的動機，問題是遊戲化究竟該怎麼做？
為什麼有些商品上市後能夠熱賣，有些卻乏人問津？答案可能顯得老生常談：沒滿足「使用者需求」的商品，當然沒人想買。
牽涉甚廣、時間緊迫，面對這個燙手山芋，張裕敏抱持著「就算無法研究出解法，至少也要分析出問題在哪」的心態，在收到任務的5分鐘內，分析破解勒索軟體需要的技術，並從公司超過100個部門、分布在世界各地的5600名員工選中200位相關人員。經歷3小時的跨國聯繫，這個即時反應小組正式成軍。
組織絕對不可能光靠一個又一個的敏捷開發專案，就能打破既有的層級和結構，變得更靈活彈性。想讓組織變得更敏捷，是一個浩大的變革工程。
在我心中卻有一連串的疑問，為什麼這個專案會失敗？我們有很詳細的計劃啊！大家一開始花了很多時間來列出所有要的功能，排出所有要做的事情，誰要去做，什麼時候去做，第一個星期到最後一個星期都排好了，大家辛苦了這麼久，怎麼會到最後才發現，這不是我們要的？
一份完整的企畫案，可以把腦子裡天馬行空的想像，落實成為實際可行的步驟；更可以讓你說服別人、得到資源、實踐心中的理想。一份完整的企畫案，應該要包含以下3道關卡、共計10個項目：
