手搖飲市場怎麼做？張庭偉2018年創立萬波，既潮又台的視覺語言呼應其台灣紅茶的懷舊路線，舊中有新，聯名混血，堪稱台灣最會說故事的手搖飲品牌。
說明書是為了讓用戶快速了解產品的各個功能，但為什麼iPhone和一些Android 手機的說明書內容愈來愈少？
如何利用「數據」來提升競爭力是現今不可或缺的能力，我從產品經理（Product Manager）談起，PM該有的數據分析思維，如何幫助策略。
敏捷就是快？什麼樣的公司可以跑敏捷？Agile跟Scrum差別是什麼？相信看了幾十篇文章後，好像還是一知半解。Jessie解釋了敏捷的常見誤解。
如何在專案中透過視覺化工具來推展你的設計想法？我將透過前期探索、概念發展、設計交付的 3 大階段與 5 大常見問題，與大家分享：
做為一個產品經理，撰寫需求文檔可說是產品經理 PM 無可避免的任務。產品規格書該怎麼寫、有哪些規範？怎麼寫，能讓專案和產品跑得更順利？
數位銀行 App 的首頁可視為整個產品的 C 位，本篇以UX的角度，比較目前市占率前 8 間的銀行數位帳戶首頁。
Hahow成立5年來，偕同400位老師開設超過500門課程，近幾年每月多出近一倍人找上門開課。資源有限，Hahow如何評估一門課是否有市場？
去年小美冰淇淋 3 月推出焙炒黑糖珍珠奶茶雪糕，一年銷售 2000 萬支，帶動年營收成長54%。在此之前，他們陷入經營瓶頸，連年虧損。
新芽網路開發的SurveyCake不僅在台灣問卷市占率第一，還曾跨越語言、時區差異，幫麥當勞拿下歐洲35國客戶，它是怎麼辦到的？
善用專業化與利潤中心制，使鈞興機電在創新的道路上同時站穩腳步！成為全球市場中不可取代的小「齒輪」。
松珍生物科技是台灣最大植物肉食品廠，台灣登記的 403 種素食產品，超過 350 種由松珍研發，一款「素小蝦」年銷14000萬，賣進美、德、日。
Netflix 也曾靠「人類學家」開發出新功能！想要田野調查，善用「厚數據工具」，快速從數據中挖掘消費者需求：
敏捷團隊在短期內，頻繁的開衝刺會議討論，不會等到各部門工作時，才出現「你有你的問題」「我有我的意見」，而是所有人都站在產品經理的立場，取得共識。
35 年前，瑪利歐正式在任天堂的紅白機登場，他那著名的「跳躍」至今仍是系列遊戲不可或缺的元素，但你知道嗎？要讓瑪利歐順利跳起來，可不是一件簡單的事。
壯佳果單日最多能生產 1000 萬個紙袋，去年總產量達 20 幾億個。這次拿下衛生福利部口罩包裝紙袋訂單，預計再讓營收上跳 15%。
全家在 2018 年底就成立冷凍商品自有品牌：媽媽煮藝。一款蒸蛋湯一年賣出 90 萬份，連微波白飯都銷了 200 萬份。
決策不要等太久！頂多一小時，這是從數百個專案研究中得到的經驗。
他常常是在看到員工遞出的新名片，才知道自己的公司又在日本的哪個地方開設新的銷售點，這樣的管理是怎麼一回事？
在 2010 年 8 月智利發生嚴重的的礦坑災難，33 名礦工受困於地底，生活了超過兩個月後全數獲救，這個台灣品牌竟是關鍵角色？
台灣現在還買得到口罩，靠的是一群默默付出的英雄！「口罩國家隊」40天內達成92條產線，現場總指揮、台灣瀧澤總經理戴雲錦，怎麼辦到的？
問起印象最深刻的產品，原本以為會分享成功案例，她卻回答是第一間公司，花了兩年心血，最後還失敗的新產品。
從各國旅遊警示到口罩實名制，都考驗政府如何將資訊快速流通、界接，其中關鍵就是人手一張的「健保卡」。
在市場瞬息萬變的當下，要當有效率的工作者，最好一開始就放棄「做出完美的計畫」，如果要等拿到計畫表才做得出東西，對公司或團隊而言，無疑是浪費時間。
