為什麼客戶對於專案的要求總是一變再變？最大原因是團隊沒有事前真正釐清客戶的需求，或是客戶只能提出模糊概念。透過步驟引導客戶說明清楚專案需求，為首要任務
當好市多認為已經收取足夠的利潤，就會開始打折。陷入這種魅力的顧客在享受完購物後，用熱狗填滿幸福。這也會產生一種稱為「錨定效應」的效果。
以快速迭代再修改為核心的敏捷專案流程，也許會讓人誤解為不用花時間寫計畫書，邊做邊試就好？本文以下分 5 點澄清採用敏捷式專案管理常見的迷思。
行政院長蘇貞昌昨（29）日在立法院以「乳酪理論」回應「0303 興達電廠事故致全台停電專案報告」的質詢，「乳酪理論」是什麼？
如果把焦點放在設定目標、優化流程、控制進度，就可以盡量避免認知落差、進度拖延等人為失誤，交出高準確性、高完成度的成果。
2020年聯想集團Lenovo電腦以24%市占率，位居PC龍頭。香港商聯寶電腦公司台灣分公司總監許堯能分析，下半年景氣復甦，加快研發與生產速度，才能拿下訂單，取得市占。
敏捷團隊運作的辦公空間長什麼樣？有別於以往個別團隊的埋首苦幹，辦公室要為了「頻繁且跨團隊的溝通」而打造，方便運用外部資訊獲得刺激，激發創造力。
鈦坦科技在導入敏捷管理後，成為台灣少數有「全職」ScrumMaster的公司，這個職位在做什麼？
邱倉沛憑著堅實的紡織業務經驗，創立宜新實業，毛利率連年攀升，2021 上半年的新高 25.5%，高於同業 5～12 個百分點。
在2019年底，新冠肺炎爆發，許多醫生、院長找上豪紳纖維科技董事長陳明聰，想要跟他買口罩、防護衣。陳明聰覺得很奇怪，為什麼他們不跟原有供應商批貨，反而找自己這個「做無塵衣」的想辦法？
面對層層分包的供應鏈， 品牌該如何控管各級廠商？為什麼會產生非法外包問題？原因可能在於買方不了解供應商的立場
提到精品家電品牌戴森（Dyson），吸塵器會是多數人第一個閃過腦海的產品，但它究竟有什麼過人之處？
每個人都有自己的工作習性，工程師也是如此，他們容易看別人的程式「不順眼」，想要全部重寫。但公司禁得起這樣「砍掉重練」的資源浪費嗎？
台灣古早味蛋糕汽水（台湾カステラソーダ）在日本掀起旋風！古早味蛋糕也能做成飲料？而且是汽水？對製造商來說，開發「話題產品」為何比「一般產品」有誘因？
一般疫苗需要10年時間開發，為什麼Covid-19疫苗可以「超速研發」，最先完成最終臨床試驗的輝瑞和莫德納只花8個月？
手搖飲市場怎麼做？張庭偉2018年創立萬波，既潮又台的視覺語言呼應其台灣紅茶的懷舊路線，舊中有新，聯名混血，堪稱台灣最會說故事的手搖飲品牌。
說明書是為了讓用戶快速了解產品的各個功能，但為什麼iPhone和一些Android 手機的說明書內容愈來愈少？
如何利用「數據」來提升競爭力是現今不可或缺的能力，我從產品經理（Product Manager）談起，PM該有的數據分析思維，如何幫助策略。
敏捷就是快？什麼樣的公司可以跑敏捷？Agile跟Scrum差別是什麼？相信看了幾十篇文章後，好像還是一知半解。Jessie解釋了敏捷的常見誤解。
如何在專案中透過視覺化工具來推展你的設計想法？我將透過前期探索、概念發展、設計交付的 3 大階段與 5 大常見問題，與大家分享：
做為一個產品經理，撰寫需求文檔可說是產品經理 PM 無可避免的任務。產品規格書該怎麼寫、有哪些規範？怎麼寫，能讓專案和產品跑得更順利？
數位銀行 App 的首頁可視為整個產品的 C 位，本篇以UX的角度，比較目前市占率前 8 間的銀行數位帳戶首頁。
Hahow成立5年來，偕同400位老師開設超過500門課程，近幾年每月多出近一倍人找上門開課。資源有限，Hahow如何評估一門課是否有市場？
去年小美冰淇淋 3 月推出焙炒黑糖珍珠奶茶雪糕，一年銷售 2000 萬支，帶動年營收成長54%。在此之前，他們陷入經營瓶頸，連年虧損。
