去年 12 月開始，大張旗鼓徵求「悠遊先鋒」，要替本周才上線的「悠遊付」，展開為期近 3 個月的測試。
他研究無數成功和失敗的專案，把專案管理的知識統整成一套工具「專案規畫圖」（Project Canvas），可區分成 4 大問題：
接任總經理前半年，還是台灣松下電器策略長的林淵傳，看了電影《看見台灣》，深受啟發。在過年的前一天跟同事說，「我有一個夢想，讓日本松下看見台灣松下。」
你吃過東尼巧克力（Tony's Chocolonely）對於大多數人而言，巧克力的形象是正面的，是甜蜜、浪漫的代名詞，但真的是這樣嗎？
65 歲以上的人口占比 2050 年將成長至 16%，但目前企業再針對銀髮族和老年人設計商品，只會主打安全與便利的產品，實用性雖高，卻忽略美感。
屏東縣政府主辦2019年台灣燈會，17天的燈期寫下 1339 萬人次進場紀錄。台灣燈會辦公室主任、傳播暨國際事務處處長黃建嘉說：本來預期600萬就不錯
比起改善 10 個弱點，徹底發展一個強項能帶來更大優勢。星巴克、Gap、A&F 教管理者的事。
你被指派研究過去沒有接觸的市場時，該如何下手？《好員工必修的調查技術》作者高辻成彥分享分析公開資料的 3 個祕訣。
微軟為了商品的人性化設計，打造了三間實驗室，徹底剖析人體結構，專研人體都察覺不出的細微感知。
對許多產品經理來說，管理利害關係人可能是他們最討厭的任務。我也不想讓大家覺得這是件簡單的事，但這項任務通常可以大幅改善。首先，我們先看利害關係人是哪些人，接著看產品經理對這些利害關係人的職責是什麼。之後，我們再討論成功管理利害關係人的技術。
三木雄信在擔任軟體銀行社長室室長時，多次受命執行軟體銀行社長孫正義發起的「強人所難」專案，因此整理出一套 「用最快最短的速度，達成目標的超實用專案管理術」 ── 不論新人還是老手都能馬上應用。
前陣子批踢踢科技業版上有一篇文章：「PM 到底要做啥」，引起了一些討論（和工程師的酸酸與抱怨），其實內容蠻常看到的，都是工程師（後面簡稱 RD）常常會嘴 PM 的幾個點。以下整理前三名 RD 最喜歡抱怨 PM 的點，想要來釐清一下迷思，還有討論 PM 應該如何思考與自我定位：
國內手搖飲料業競爭激烈，不論市場龍頭或後進者，都想做到差異化。2006 年成立的圓石禪飲，13 年來只發展 52 間分店，和其他茶飲店上百家分店的數量相比，步調較緩，但他們以健康、養生定位做市場區隔，研發牛樟芝紅茶、苧麻茶，每年營收成長 4～5％，慢慢站穩腳步。
究竟一位稱職的產品經理，應該具備哪些心態和認知？
打從 2007 年，第一代 iPhone 問世之後，這台集行動電話、音樂播放器、照相機及小型電腦於一身的產品，賣出了你可能很難想像的銷量：根據產業分析師霍雷斯．德迪尤（Horace Dediu）在 2016 年的調查，蘋果的 iPhone 系列銷量高達 10 億，遠勝於最賣的汽車品牌、豐田 Corolla 售出的 4300 萬輛，也比最多人看的小說系列《哈利波特》賣掉的 4.5 億本，多了兩倍以上。
騰訊以通訊軟體起家，而一路的發展狀態，在中國的論壇上被揶揄為「一直在模仿，從未被超越」，但騰訊依然一步步在中國互聯網的多場大戰中，活了下來，而且活得很好。
一夕爆紅不等於產品會「持續」大賣。打個比方，10 年前葡式蛋塔爆紅，沒多久，當初跟風的蛋塔店幾乎倒光。反觀已經推出 47 年的可樂果、35 年的麥香紅茶，現在隨便走進一家便利商店，還是能在貨架上看到它。
老闆交給你一項成敗未知的新專案，有明確的業績目標，但是沒有專屬團隊，只能借調既有服務人員來執行。偏偏公司不會「指派」員工加入特定專案，而是鼓勵大家「主動選擇」想參與的專案，專案負責人該怎麼辦？
騰訊一年推 44 款手遊，為何這家公司 4 年只做一款，還能在玩家心中佔有一席之地？現代人手機不離身，台灣人更愛玩手機遊戲（下稱手遊）。Google 今年 1 月統計，台灣「每周至少玩一次手遊」的比例達 33%，在亞洲高居第二（僅次越南的36%）。市調公司 Newzoo 則預估，全球玩家今年在遊戲上的花費將達 1379 億美元，一半花在手遊上。
從獲利的角度來看，Apple Watch 是個很好的產品，它在去年已超過勞力士，成為全球銷售額最高的手錶。但對於蘋果的首席設計師 Jonathan Ive 來說，再好看的數字，都比不上一位 Apple Watch 用戶對產品的熱愛來得讓他激動。他說：「能夠做出人們喜歡，並且為日常生活帶來正面影響的產品，是一種莫大的榮幸。」
語言學習平台 Duolingo（多鄰國）在 4 月推出了全新的「困難級課程」，讓語言學習者可以學得更多、更深。而綜觀 Duolingo 的創業歷程，如何在不收使用者一毛錢的情況下，估值突破新台幣210 億元呢？
一個產品設計者最核心的思維能力是什麼？過去我擔任QQ同步助手（騰訊開發的手機備份管理軟體）的產品經理時，曾有一個用戶的回饋讓我留下了深刻印象。
只花２個月時間，LINE購物就做到900萬不重複訪客、180家電商夥伴，還有3000萬件商品數，和7%的轉換率。在LINE這把大傘底下，一切好似理所當然，但背後其實是一段考驗耐心、耐力與爆發力的漫長旅程。
Scrum 團隊中的角色在 Scrum Guide 中的定義只有三個，分別是產品負責人，Scrum Master和開發團隊。
