從超業變店長，怎麼帶人？或即使自己有獨到的銷售心法，被賦予帶領團隊業績成長的任務，又要如何做到？
明明在一線打拚時是成績亮眼的超業，被擢升成業務銷售經理後，帶起團隊卻不知道該從何開始，甚至常覺得力不從心？
大多數新創公司會面臨到，產品還不夠好，不太好賣，薪資給不起，很難聘到好的銷售人員。此時，創業家自己要先跳下來做業務，先把自己變成超級業務人員。
只要 7 秒鐘，就能讓第一次見面的人留下長久印象，甚至在你開口說話之前，肢體語言就先透露了你是什麼樣的人。
不改定價、不打折，你的產品要怎麼做更好賣？廣告專家做了研究發現，如果你的產品會擺在貨架上，只要和這兩種東西擺在一起，吸引力就會大增：
每年 9 月過後，各大百貨摩拳擦掌迎接年度最大銷售檔期「周年慶」，植村秀專櫃長指出，要打贏這場仗，光靠價格下殺是不夠的，成敗關鍵在這兩件事：
我希望內向的你能了解，走進人內心恰恰是內向人的優勢，而且內向人想要成為溝通高手，並不需要做出改變性格的努力，僅僅是透過轉變談話策略就可以實現。
所有的銷售都仰賴你讓對方產生信任的程度。你的潛在客戶在想什麼？他為何需要你？唯有掌握這6個關鍵提問，才能找出最有效的銷售循環，讓自己案子接不完。
幾乎所有超業，都有一種強大能力，可以影響他人，讓人相信一種價值或某件事，而願意採取行動。影響力並非憑空而來，時時都該經營。
你不能期待理想客戶主動招手、打電話給你或寄電子郵件尋求你的協助。你要積極主動，定義自己，並讓你提供的產品服務顯現出差異。
我曾每星期打一通電話給某家理想客戶，持續 75 個星期，留了 75 通留言，才讓他在第 76 個星期接我電話。但這 75 次的努力，換來戲劇性的變化。
「我只想知道這需要花多少錢！」有接過以這句話開頭的潛在客戶來電嗎？你都怎麼回？多年經驗告訴我，愈早談價錢，愈難成交。
溝通是不講勝敗的，溝通只講「你願不願意被我影響」，以及「我用什麼方式來影響你」。商業銷售雖然也是人際關係的一種，但目的性非常強，主要還是以業務銷售為主，以下結合前人經驗，整理出 7 個可以大幅增進成交的提問法。
在銷售現場，店員對著客人滔滔不絕地推銷，說得熱情洋溢、天花亂墜，顧客卻露出防衛而不失禮貌的微笑離去。相信你一定看過、經歷過這種情景，你可以想見問題出在售貨員給人太大壓力，不懂得傾聽。然而，要是缺乏顧問式銷售的觀念，即使懂得靜下來傾聽消費者，也不一定能成交。
你該怎樣才能適當地破冰，向人推銷，卻又不會顯得過於市儈呢？以下是一些能幫你製造親切感的方法，這幾年下來，這些方法我都親身使用過或是曾教導他人使用。
敲定一樁諮詢或專業服務，勝出的關鍵在於「建立長期的信賴基礎」，而不是良好的客戶關係。也就是說，傳統的銷售理論，並不適合這個產業。
出門找生意時，即使你說得掏心掏肺、口沫橫飛，對方卻總是興致缺缺的模樣？或許問題不是出在產品或企業知名度，而是你沒抓對切入的角度。
業務人員的成功銷售包含三個關鍵要素：產品知識、銷售技巧、贏的意志。前兩者可以透過不斷努力學習及刻意練習，逐漸成長；「贏的意志」則是業務人員最大的挑戰，也是許多人中途放棄的主因之一。
遇到不懂不要裝懂，「直接問客戶需要什麼」，很可能會得到出乎預料的答案。
針對不同的產品與服務，該說什麼話天差地別，但在與總機人員、櫃檯交談前，就要想好對方的需求以及解決方案，並且備妥能讓總機人員理解的說法。這其實有一定的難度，還要能臨機應變的能力。最重要的是切勿靠著說謊來獲得機會，而是根據對方企業的屬性提供有用的方案，否則不僅很容易被拒絕，同時又惹怒對方。
許多人把成交想成等同於獲得最終的承諾、也就是下單（或決定）的承諾。成交實際上更為複雜，涉及獲得各式各樣對於創造與贏得機會至關重要的承諾。
經過一連串的財報、商業模式分析與鍵盤推理過程，我找到了更可能的原因。
大部分的零售業者會隨季節調整貨架，陳列如萬聖節、聖誕節、情人節商品，但是節慶一過，這些季節性產品在通路下架後會退回給廠商，這就是奧利折扣的機會。
請試著想一下。你在某間公司負責電話行銷的工作，據說電話行銷比登門推銷更困難得多。你必須打電話給素昧平生的人，並靠著電話販賣好幾十萬日圓的商品。欸？「怎麼可能光靠打電話，就賣出好幾十萬圓的高價商品？」相信你一定浮現出這樣的疑問。
