現在家電業界中的低價戰爭十分激烈，電扇當然也無法倖免。然而，在眾多低價的電扇中，卻有一台價格超過三萬日幣仍賣到缺貨。因為...
全日本的美容院高達二十三萬家，數量甚至超越了便利商店。在競爭白熱化的市場中，QB HOUSE 捨棄了多餘的服務，快速地攻佔市場。然而，為何既有的美容院或理髮廳沒有選擇提供同樣的服務呢？十分鐘一千日圓的 QB HOUSE 為何沒有競爭對手？
這40年當中，台灣國民所得從千元提升到兩萬元，科技、市場的變化極大，中國崛起、企業規模幾乎級數成長，全球企業競爭態勢也不可同日而語，但「企業」的本質有沒有什麼變化？
不是打造眼鏡，而是打造「需求」。以不需有度數眼鏡的人為目標客群，拓展出了全新的眼鏡市場。JINS PC眼鏡與名為「藍光」的敵人一同登場，大幅提升被民眾接受的可能性。
成長與擴張，會有什麼樣的風險？我們常看到擴張太快的連鎖品牌一開始很風光，半年後各地的店卻倒得一片糊塗。是不是當集團規模變大，就必然失去某些東西？那要怎麼在擴張和成長之間取得平衡？紐約最受餐廳「聯合廣場（Union Square Café）」創辦人丹尼．梅爾（Danny Meyer）的經驗可供參考。
統一集團昨日宣布將上海星巴克全權交還給美國，台灣星巴克未來將由統一獨立經營。消息一出，不禁讓大家納悶，為什麼統一要把上海星巴克這個金雞母拱手讓人？
為何老闆會做看似「很笨」的決策？公司的策略都是怎麼來的？任何工作者都該具備的策略思維。
14年前，它是誕生於台灣夜市的本土咖啡烘焙連鎖品牌；14年後，它讓美國市長親筆簽署公告品牌日，它憑的是什麼？
要進軍新市場、差異化產品、深耕舊客戶或異業合作，究竟企業的策略方向應該如何選定？
「太過異常。」日本媒體如此形容家具品牌NITORI 從1987 財年開始，過去連續30 年實現銷售額和利潤雙增長的業績表現，尤其是考慮到這期間日本經濟的各種起伏。
「生意跟意義，像是老鼠的兩個洞，」何飛鵬說「假如這本書看的是生意，那我們就照計畫賺錢；假如這本書看的是意義，那我們就照計畫賠錢。」
2017年6月16日，亞馬遜正式宣布將以137 億美元，購併美國有機食品連鎖通路——全食超市（Whole Foods Market）。
藍瓶咖啡的創辦人費里曼非常重視顧客體驗，為了確保顧客會滿意，他找上了前Google設計師傑克‧納普和與Google創投幫忙。
通路要「虛實整合」已是老生常談，這幾年亞尼克著重的不是這個，而是「回歸實體」。2009 年智慧型手機崛起、網路世代來臨，虛擬通路瓜分了亞尼克實體店面營收，但這幾年吳宗恩觀察到：實體營收比例不斷回升，2016 年貢獻了超過 3 成的營收。就是這個，讓吳宗恩動起了
如果沒有Google，你的一天要怎麼過？無法使用Google搜尋、不能從Gmail收信、不能看YouTube影片、無法從Chrome瀏覽器上網。Google提供的免費服務就像是慷慨的鄰居，你已經很習慣它做為工作與生活的工具。但你可知道，1998年以搜尋引擎起家的Google，其實還不到20歲，卻已經是世界上最大的網路公司。
四月下旬，爆出戴奧辛毒雞蛋事件，全台雞蛋日交易量瞬間跌兩成，但一家成立不到一年的「華元生技」賣的蛋卻逆勢成長，訂單瞬間漲兩倍。華元生技是何方神聖？其實，華元生技真正勝出的是「代理孕母雞」這個讓人耳目一新的概念，因為 全台雞蛋日交易量跌兩成，它們家訂單反而漲兩倍！竟是因為這群「代理孕母雞」 不到一年的新公司，怎麼靠毒雞蛋事件，訂單逆勢成長兩倍？
《孫子兵法》中雖然強調，不打沒有勝算的仗。但，在市場中落後者難道就乾脆放棄不打了嗎？絕非如此，因為小，更要運籌帷幄，不正面交戰，找出敵人空虛之處加以痛擊，方能取勝。
書市慘況全球皆然，為何日本CCC集團旗下的實體書店卻能一間接著一間開？在網路購物盛行的時代裡，實體店面的存在意義與價值是什麼？透過數據，掌握了什麼？藉由體驗，又創造了什麼？
店數少、而商品利潤又低的Costco，到底如何獲致成功，成為僅次於Walmart、Amazon的全球第三大零售商？
無印良品最近的動作是：開始賣書。受訪的MUJIBOOKS經理卻說，無印良品並不想成為書店，那他們想成為什麼？
「管理從實務中來，還得回歸實務生活。」面對五花八門的管理最佳典範與實務，究竟該怎麼運用？
一芳，其實是墨力國際餐飲集團創辦人柯梓凱的奶奶的名字。當食安疑慮衝擊台灣餐飲市場時，柯梓凱在構思「能不能做出一個完全MIT（台灣製造）、食材可溯源，喝了令人完全安心的飲料」時，腦海中浮現了童年時奶奶做的水果茶。
2016年底，星巴克董事長兼執行長霍華‧舒茲宣布在2017年4月離開執行長位置，投身開發星巴克的高端市場。他想做什麼？
不論是哈雷機車（Harley-Davidson）的皮件配件、周邊商品，還是COACH皮包，我們可能在不知不覺間都用過金瑞瑩工業的產品。它不只幫哈雷代工9成以上的金屬飾品，歐美時尚品牌經營的牛仔、金屬風格的產品，幾乎8成以上的皮件金屬訂單都給了金瑞瑩。
