除了持續加大店型、設立座位，以符合消費者想要「坐坐再走」的需求，7-ELEVEN更要創造出「獨特的消費體驗」。
當國內兩大超商 7-ELEVEN 與全家便利商店積極拓展大型店、堅守 24 小時營業之際，超商老三萊爾富獨排眾議，推出小型折扣超商「Cstore」副品牌。
拿了一份部門主管到大老闆都大力嘉許的簡報去面試，想不到在報告完之後，面試主管沉默了幾秒，然後說......
研華當初帶著電腦模板產品進入大陸市場，面對已經掌握多數大型企業、足以制定全球規格的強勢者控創亞洲，很難靠著硬碰硬，提高市占率。因此，研華選擇不直接對打，轉向切入中型企業。這類客戶通常是靠品牌決定是否要購買，在研華還是新鮮、陌生的選擇時，想讓他們改變主意，只能依靠經銷商。研華必須找到方法，讓經銷商在販售控創的同時，也願意同步推展研華的業務。
隨著時尚潮流的改變，牛仔褲不再受追捧。從 1990 年代中期開始，Levi's 的業績已逐漸下滑；2003 年還迎來了 42 億美元的營收低谷；2012 年更跌出《Fortune》全球 500 強之列。
美國生機飲食風潮越來越成為主流，不管是餐飲業或是生鮮超市，都跟隨這股風氣，引進越來越多有機、蔬食等健康概念食品，最早開始強調蔬食、健康概念的連鎖速食餐飲 Subway，在這股風潮下應該受益良多
座落在墾丁國家公園內的國立海洋生物博物館，是國內最大的海洋生態教育館所，自 2000 年開放至今，吸引千萬名旅客到訪，今年更獲全球最大的旅遊網站 TripAvisor 票選為亞洲第四大的海洋館榮耀。
近幾年，以卡通、動漫、貼圖等「肖像」為核心的展覽活動、主題餐廳逐漸崛起，除了Hello Kitty、熊本熊等長年熱門的IP（Intellectual Property，智慧財產權），更有蛋黃哥、醜比頭肖像爆紅，光是2015年的蛋黃哥主題展覽，就吸引50萬人進場。
為什麼解決問題光靠SOP是行不通的？因為SOP只能用來解決「熟悉問題」，也就是「已經被研究分析，並發展出解答或是標準處理流程」的問題。
近一個月，統一星巴克一口氣開了兩家「星巴克摩登典藏吧台」門市，落實董事長霍華‧舒茲在去年10月對外宣布的：擴張Reserve品牌，給予顧客更高端的精品咖啡體驗。「這絕對是明年的重點發展策略之一，」統一星巴克營業部長陳文怡說。
今年台北市的耶誕節，有哪些好玩的？台北101和野獸國共同舉辦的「冰雪奇緣嘉年華」絕對是選項之一。
試行了 3 個月，UNIQLO 現在要在全球推出「半訂製服務」，計畫未來將占總銷售額的 30%。
福斯「皇冠」美國當地時間 12 月 14 日上午，市場風傳已久的迪士尼與 21 世紀福斯收購案終於塵埃落定。迪士尼收購 21 世紀福斯！這策略從哪來的？為的是什麼？
在今天的大環境下，我們通常都意識到「執行」很重要，方向則是我們最欠缺的地方。創業者要在一個開放性的環境下，找到自己的方向，還要有執行力，但是這兩者的重要度，一定不一樣。絕大多數創業者都是執行力超強，這樣就會在執行上花愈來愈多的時間。等到一段時間之後就會發現，方向的選擇被模糊了。
12 月 6 日，星巴克全球最大的門市 ——「上海烘焙工坊」正式對外營業。這是繼 2014 年星巴克發源地西雅圖開出首家「星巴克臻選咖啡烘焙工坊（Reserve Roastery）」後，全球第二家且目前最大的門市，佔地 2700 平方公尺，幾乎是西雅圖店的 2 倍。 霍華．舒茲
今年 6 月，全球電商龍頭亞馬遜（Amazon）斥資 134 億美元（約台幣 4020 億元），併購美國有機食品零售商「全食超市」（Whole Foods Market），並且在入主首日，就將部分商品大幅降價，令各界矚目亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）從線上到線下，打的是什麼算盤？
一個在美國產品市占曾高達 75％、更在資本市場創下連續 26 季營收成長逾 20％的全球品牌高成長神話，為何一夕間瀕臨幻滅？
昨天，統一星巴克在台北 101 打造的全台首家「星巴克摩登典藏吧台」門市（Starbucks Reserve Bar）正式開幕，主打客製化的精品咖啡體驗。顧客來到這裡可以自由挑選喜愛的咖啡豆，並在吧台區和咖啡師互動，指定想要的沖煮方式。
你願不願意為了爭取快速崛起的新市場機會，而去增加既有作業的複雜度和困難度？國際快遞業者 DHL 的答案是：Yes
蘋果傳以三千萬美元，買下一家創立於加拿大的擴增實境（AR）穿戴裝置新創，這也間接暗示不久的未來，消費者將有機會見到蘋果推出類似產品。
先做個選擇題：「專售獨家特製蛋糕的店」和「什麼都賣的蛋糕店」，你直覺會先挑哪一家店？
已故英特爾前執行長葛洛夫曾留下「唯有偏執狂得以倖存」名言，這句話被視為 IT 與新創產業的圭臬，要做就要做最好、最有特色的，只有領域第一名才能存活，中庸之道只會遭淘汰。不過，現在不只 IT 產業，這股風潮也擴散到傳統通路領域，耐吉（Nike）因應業績不振做出的最新調整，讓所有的中庸通路業者都皮皮剉。
一般零售通路推自有品牌大多是為了衝高營收和獲利，但全家便利商店卻不從市場上既有熱賣商品尋找商品標的，也不以增加利潤為目的。對全家來說，自有品牌扮演什麼樣的角色？
戴正吳獲選今年11月號日本富比士雜誌的百大CEO，是榜上唯一的台灣面孔。但與此同時，夏普電視品牌經歷了上半年的高速成長，第3季呈現明顯衰退，出貨量季減16.7%，他要如何帶領夏普走下一步？
