2024 年初馬斯克失去世界首富地位,原因包含特斯拉股價下跌,以及高達550億美元的薪酬計畫被法官宣告無效。此地位可能被貝佐斯、佐克柏等人取代。
被譽為全球最了解貝佐斯的記者布萊德.史東新作《貝佐斯新傳》,採訪亞馬遜現任及離職主管、員工、批評者及主管機關,呈現貝佐斯退休前 10 年的布局。
《執行力》作者瑞姆.夏藍在新書《顛覆致勝》裡,剖析亞馬遜壯大的6個管理因素。不可諱言,它們很難被複製,但背後的邏輯可以學習。
電商平台亞馬遜(Amazon)1994 年上線時以網路書店起家,草創期雖然艱辛,但歷時沒有太久,1996 年,亞馬遜每月營收成長已達 30~40%,員工人數也從 3 人成長到 150 人。在《什麼都能賣》中提到,高速成長的原因來自於,創辦人貝佐斯總是能「猜中」顧客心聲,並且提出精準的解決方案。
在就業市場上要找到符合需求的人才,並把他留在公司是相當困難的。那砸大錢培訓員工學習其他和自家領域八竿子打不著的未來技能,這種擺明鼓勵員工離職的行為,就常人眼裡看來恐怕覺得不可思議吧?
亞馬遜行政總裁 Jeff Bezos 為了解顧客需要,一直都開放其電子信箱,供客人投訴或提出意見,他雖然不會每封都回覆,但仍會閱讀大部分郵件。然而,他有一個奇怪的習慣,就是會將部分郵件轉寄給負責部門的管理人員,而內文只寫上一個問號「?」 轉寄顧客信件只寫「問號」?貝佐斯如何處理顧客的投訴信件 開會不准用 PPT!貝佐斯處理客訴、主持會議的領導心法
在今年的亞馬遜致股東書裡,亞馬遜創辦人暨執行長傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)想要談得問題是:如何一直跑在消費者的期待前面。而「高標準」就是他的答案。
英國《經濟學人》稱亞馬遜的貝佐斯是「科技先知」。但,貝佐斯確是低調又神秘的一個企業家。他成功成為典範的關鍵,到底是什麼?
無論是創立亞馬遜(Amazon)的傑夫‧貝佐斯(Jeff Bezos)還是創立阿里巴巴(Alibaba)的馬雲(Jack Ma),這兩位同樣在1964年出生的網路巨擘,都曾經在嘗到成功滋味以後,緊接著
身為全球市值最高企業的領導者,今年54歲的蘋果執行長庫克認為,**改變世界比賺錢更重要**。庫克不僅獲選為《Fortune》2015年全球最偉大領袖,根據報導,他還計畫捐出全數個人資產,估計總金額高達
編譯 / 陳芷鈴 儘管亞馬遜(Amazon)[對本週即將現身的新產品賣了個關子](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32496),外界早已
在亞馬遜的求才頁面上,寫著「努力工作、盡情享受、創造歷史」(Work hard. Have fun. Make history.),也反映亞馬遜價值觀中的主人翁精神(ownership,即為當責[ac
整理 / 韋惟珊 在亞馬遜瘋狂成長、假期訂單應接不暇的情況下,貝佐斯不斷努力把他理想中的文化灌輸到這個年輕的新公司。公司用的辦公桌是用門板釘成,員工的停車補助也少得可憐,這些都是為了強
整理 / 文及元 > 我們總得有個起點;等你爬上第一座小山的山頂,就可以看到下一座山了。 亞馬遜(Amazon.com)創辦人傑夫‧貝佐斯(Jeff Bezos)不斷地對員工耳提
整理 / 文及元 在亞馬遜(Amazon)的發展過程中,書籍對於孕育創新能力與促成企業文化有很大的作用。以下是亞馬遜高階主管和員工們經常閱讀的書目,有助於我們深入這家企業以及創辦人傑夫
整理‧撰文 / 馬安奇 編輯 / 陳清稱 亞馬遜員工跟貝佐斯開會時,經常會見到一張空椅子。「**這張空椅子上坐的是顧客,我們不能忘記顧客才是所有決策的最高指導者。**」貝佐斯總是藉此
如果你有機會瞧瞧亞馬遜的員工名冊,應該會對高學歷員工的比例感到吃驚!根據2011年《財星》(Fortune)雜誌的調查,亞馬遜高階主管持有常春藤聯盟(Ivy League)學位的比例超過4成,在百大企業中排名第二。
整理‧撰文 / 文及元 編輯 / 張良姿 圖片提供 / Amazon.con **貝佐斯教我的人生課:** **<span style="color: #000080;"
<span style="color: #0000ff;">傑夫‧貝佐斯(Jeff Bezos),亞馬遜(amazon.com)創辦人,一位早慧聰明、求學過程中多以第一名畢業的「天才」;馬雲(Jack
撰文 / 文及元 這是亞馬遜(Amazon)CEO貝佐斯創業前的故事。 1994年春天,德劭基金(D. E. Shaw)創辦人蕭大衛(David E. Shaw)邀請貝
亞馬遜(Amazon)在過去幾年以飛快的速度成長,要建立起如此龐大的事業版圖,得歸功於亞馬遜CEO貝佐斯的管理策略: