2024 年初馬斯克失去世界首富地位，原因包含特斯拉股價下跌，以及高達550億美元的薪酬計畫被法官宣告無效。此地位可能被貝佐斯、佐克柏等人取代。
被譽為全球最了解貝佐斯的記者布萊德．史東新作《貝佐斯新傳》，採訪亞馬遜現任及離職主管、員工、批評者及主管機關，呈現貝佐斯退休前 10 年的布局。
《執行力》作者瑞姆．夏藍在新書《顛覆致勝》裡，剖析亞馬遜壯大的6個管理因素。不可諱言，它們很難被複製，但背後的邏輯可以學習。
電商平台亞馬遜（Amazon）1994 年上線時以網路書店起家，草創期雖然艱辛，但歷時沒有太久，1996 年，亞馬遜每月營收成長已達 30～40%，員工人數也從 3 人成長到 150 人。在《什麼都能賣》中提到，高速成長的原因來自於，創辦人貝佐斯總是能「猜中」顧客心聲，並且提出精準的解決方案。
在就業市場上要找到符合需求的人才，並把他留在公司是相當困難的。那砸大錢培訓員工學習其他和自家領域八竿子打不著的未來技能，這種擺明鼓勵員工離職的行為，就常人眼裡看來恐怕覺得不可思議吧？
亞馬遜行政總裁 Jeff Bezos 為了解顧客需要，一直都開放其電子信箱，供客人投訴或提出意見，他雖然不會每封都回覆，但仍會閱讀大部分郵件。然而，他有一個奇怪的習慣，就是會將部分郵件轉寄給負責部門的管理人員，而內文只寫上一個問號「？」 轉寄顧客信件只寫「問號」？貝佐斯如何處理顧客的投訴信件 開會不准用 PPT！貝佐斯處理客訴、主持會議的領導心法
在今年的亞馬遜致股東書裡，亞馬遜創辦人暨執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）想要談得問題是：如何一直跑在消費者的期待前面。而「高標準」就是他的答案。
英國《經濟學人》稱亞馬遜的貝佐斯是「科技先知」。但，貝佐斯確是低調又神秘的一個企業家。他成功成為典範的關鍵，到底是什麼？
無論是創立亞馬遜（Amazon）的傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）還是創立阿里巴巴（Alibaba）的馬雲（Jack Ma），這兩位同樣在1964年出生的網路巨擘，都曾經在嘗到成功滋味以後，緊接著
身為全球市值最高企業的領導者，今年54歲的蘋果執行長庫克認為，**改變世界比賺錢更重要**。庫克不僅獲選為《Fortune》2015年全球最偉大領袖，根據報導，他還計畫捐出全數個人資產，估計總金額高達
編譯 / 陳芷鈴 儘管亞馬遜（Amazon）[對本週即將現身的新產品賣了個關子](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32496)，外界早已
在亞馬遜的求才頁面上，寫著「努力工作、盡情享受、創造歷史」（Work hard. Have fun. Make history.），也反映亞馬遜價值觀中的主人翁精神（ownership，即為當責［ac
整理 / 韋惟珊 在亞馬遜瘋狂成長、假期訂單應接不暇的情況下，貝佐斯不斷努力把他理想中的文化灌輸到這個年輕的新公司。公司用的辦公桌是用門板釘成，員工的停車補助也少得可憐，這些都是為了強
整理 / 文及元 > 我們總得有個起點；等你爬上第一座小山的山頂，就可以看到下一座山了。 亞馬遜（Amazon.com）創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）不斷地對員工耳提
整理 / 文及元 在亞馬遜（Amazon）的發展過程中，書籍對於孕育創新能力與促成企業文化有很大的作用。以下是亞馬遜高階主管和員工們經常閱讀的書目，有助於我們深入這家企業以及創辦人傑夫
整理‧撰文 / 馬安奇 編輯 / 陳清稱 亞馬遜員工跟貝佐斯開會時，經常會見到一張空椅子。「**這張空椅子上坐的是顧客，我們不能忘記顧客才是所有決策的最高指導者。**」貝佐斯總是藉此
如果你有機會瞧瞧亞馬遜的員工名冊，應該會對高學歷員工的比例感到吃驚！根據2011年《財星》（Fortune）雜誌的調查，亞馬遜高階主管持有常春藤聯盟（Ivy League）學位的比例超過4成，在百大企業中排名第二。
整理‧撰文 / 文及元 編輯 / 張良姿 圖片提供 / Amazon.con **貝佐斯教我的人生課：** **<span style="color: #000080;"
<span style="color: #0000ff;">傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos），亞馬遜（amazon.com）創辦人，一位早慧聰明、求學過程中多以第一名畢業的「天才」；馬雲（Jack
撰文 / 文及元 這是亞馬遜（Amazon）CEO貝佐斯創業前的故事。 1994年春天，德劭基金（D. E. Shaw）創辦人蕭大衛（David E. Shaw）邀請貝
亞馬遜（Amazon）在過去幾年以飛快的速度成長，要建立起如此龐大的事業版圖，得歸功於亞馬遜CEO貝佐斯的管理策略：
