創業初期常會遇到一個瓶頸，隨著展店愈多，利潤卻下滑。在初期營運階段，如果太急於建立管理制度，有可能只是徒增成本。
面對爭議，不急著判斷誰是誰非，事緩則圓，先讓部門跳脫抱怨，引領大家站在高端角度，重新檢視流程，一定可以找出事情做得更好的方式。
「心理安全感」是什麼？為什麼 Netflix、Google、福特汽車都重視？研究指出：心理安全感有利於團隊合作、績效！4 要素幫團隊打造心理安全感：
在主管眼裡，他們會從員工的「能力」和「意願」這兩個屬性，將員工畫分為四種，並根據這個畫分採取不同的應對方法。新的一年想升遷，先懂老闆怎麼看你：
安靜離職是什麼意思？哪些人在安靜辭職？能給現代管理者的哪些反思？華盛頓大學發現：年輕且有大學學歷的男性是主要組成份子！薪資最高、工時最長，工作時數也⋯
如果員工搞丟重要資料，你會劈頭大罵，還是先緩一緩、看一下情況？其實，能給予團隊信任感的主管，在管理上會更得心應手。
籃球總教練在中場休息演說中，真的對球隊顯露出不悅、惱怒的隊伍，下半場的表現比較好，發脾氣有助激勵團隊，但不能常用。
當好領導，知易行難！麥肯錫全球董事合夥人、前比爾及梅琳達．蓋茨基金會中國辦公室首席代表分享，身為職場中層，她在管理道路上掉過 3 個坑，卻也學到很多：
主管帶領團隊，遂行任務，有兩種方式，一種是管理，一種是領導，兩者雖都能達成目的，但過程、方法不同，關鍵時候，產生的效果也不同。哪一種比較好？
真心話，未必是衝突的導火線。大家說出真心話，練習聽取各方意見後，公平公正做出為企業好的判斷，千萬別陷在混沌不明或誇大不實的資訊裡。
遠距工作成為新常態後，加劇了職場中主管們的不安全感。遠距辦公催生了所謂的「直升機主管」，就像是那些盤旋在孩子周邊，不斷監視小孩的直升機父母一樣。
鮮少有人會在工作時表現得極為差勁，但許多人在工作時的表現其實也不合格。面對表現不怎麼樣的員工，領導者該怎麼應對？
董事會的功能，在於維護其背後所代表的利害關係人的重要權益。這裡提供四點建議，提前打造一個十年後仍然成功的董事會，幫助公司持續走在正確的道路上。
70年的老公司嘉新水泥展開轉型路，內部員工橫跨20到70歲，思維邏輯已大不相同，如何靠MBTI解決世代間誤解跟衝突，總經理王立心下了苦功。
萊雅集團前總裁、台灣女董學院院長陳敏慧的經驗談。從事管理超過20年，她分享 2 個職場體悟：MBTI如何影響自我認知、覺察以及團隊溝通。
通膨壓力和遠距辦公的契機，促使同時做兩份「全職」工作的「過度就業」現象興起。員工就算冒著被裁員的風險，也要過度就業，除了金錢考量，還有更深層的動機。
半導體衰退潮燒到勞動階級？台積電總裁魏哲家於 24 日發布內部信，罕見提的鼓勵源公多多休假、充電；卻有一群人被排除在外：
還在「憑感覺」打考績？被質疑考績不公，你拿什麼說服員工？徹底實踐OKR，績效考核只能用事實說話，讓我化解一場人事風暴...
企業領導者應該具備或重新養成哪些能力，才足以面對這個「留不住人」的時代？而組織內培訓又能如何協助領導者，共同解決眼前的人才荒問題？
主管是帶領團隊的人，切記自己埋頭苦幹，放手給部屬你才會更輕鬆！5 種授權團隊的管理方法和 9 種主管必學行為，讓你的團隊幫你解決問題、達成績效目標！
都想把工作做好的同事，為何搞到彼此失望、挫折、不歡而散？主管與團隊溝通，要從建立「同頻對話」的機制做起，讓團隊可以同框、同理、同行。
管理職是許多人的職涯目標，但其實管理職的位置並不好坐！勝任管理職的難題有哪些？為何讓有能力的人也漸漸望之卻步？
員工犯錯造成公司損失，為何我不生氣？因為比起失誤，組織活在「零失敗」的假象中更可怕，4 個方法，就能從上到下建立不怕犯錯的組織文化...
遇到問題員工，主管該如何處理？千萬別貪圖管理方便，就放著不管，為了團隊的成長，領導者要有當機立斷的勇氣。對於不適任的團隊成員，除了開除，還可以這樣做。
