年輕人對事業成功的定義是工作要有成就感、很有趣、而且有意義，主管的挑戰就是如何在完成團隊績效目標的同時，滿足年輕員工的這些價值觀，在工作上贏得他們由衷的合作，共創雙贏。
我有個認識多年的好友-Jacky，他的能力非常卓越，過去10多年來的豐功偉業多不勝數，我約莫在今年6.7月時跟他吃飯時聊到一個關於管理上的話題。
許多主管都知道，過去上尊下卑的集權領導方式，已經不適用於現代。問題是，取而代之的帶人方式又是什麼？愈來愈多主管採用「搏感情」的方式和部屬相處，跟部屬「零距離」「當朋友」，這真的是好做法嗎？
美國企業家暨暢銷書作家瑪格麗特．赫弗南（Margaret Heffernan）在TED上分享了一個關於生產力的有趣實驗。
這樣的工作狀態已經愈來愈普遍：早上和美國供應商視訊開會，下午打電話到日本合作廠商討論計畫，晚上飛去上海和客戶開會...為了整合跨國資源，團隊成員可能來自不同國家，擁有多樣的背景和經驗。
身為主管應該特別關注自己的言行。因為不管你願意不願意，你的一舉一動，團隊成員都會特別放大、推論解讀、或自行編寫故事，進而形成團隊的整體氛圍。
面對部屬溝通不良的問題，你會如何處理？
主管所需要的領導、協調能力，和擔任執行工作的部屬並不相同，主管要能夠善用部屬的才能，才能讓團隊的表現優於個人表現。
在工作上我發現有三種最常見的角色，就是思考者(thinker)、表達者(talker) 和執行者(doer)。
許多上班族在開會時，會發現桌上準備了一些「茶點」，有時候只有飲料如水、咖啡、茶……等，有時候還會加上點心像餅乾、蛋糕、水果……等，但是究竟在開會時適不適合享用「茶點」？這成了我在課堂上詢問學員的問題。
「我真的不知道他們都在想什麼！這些任務是有這麼難嗎？」遇到凡事推拖拉的部屬，主管總會在心裡嘀咕和抱怨。 除了犯拖延症的部屬很難帶，總是沒意見的部屬也不好相處，這些看似難搞的員工究竟應該怎麼帶？ 日
出社會以來，參加過的會議沒有 1000 場也超過 800 場，在會議中我們時常可以看到會發言的人總是那 20 - 30% 的人，其餘的人似乎總是來列席，它們不曾參與討論，不曾提供意見，只是聽，或者說只
上司沒擔當，倒楣的總是第一線的員工們。 會議室裡，主管把整個行銷部集合過來。K君看這個陣仗，心頭隱隱浮出了不好的預感，畢竟他們這個不牢靠的上司，平常連例會都不太愛參加的。 主管站在前頭，臉上一副沉
> 有一次，與一位外商公司總經理碰面，她聊到，台灣主管對自己及部屬永遠都覺得做得不夠好，即便已做到99.9分，只差0.1就一百分，還是覺得不夠好。 > 老外老闆不同，很會鼓勵人，常常能換一個角度看事情
職場上眾生百態，有人安樂工作，只求吃得溫飽；有人想做老闆；又有人但求好同事、希望有個開心的工作環境。職場顧問公司 Full Potential Group 董事總經理 Carole Gaskell 分
唐太宗在登大位後，魏徵見其日益驕奢，乃上疏唐太宗，提醒他要「居安思危，戒奢以儉」乃有「諫太宗十思疏」之作。唐太宗非常敬重他，魏徵死後，太宗親臨慟哭，曾向侍臣說：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以
