歷史典籍這麼多，如何去蕪存菁，汲取古人的智慧，獲得領導力的啟發？透過專家學者推薦的 8 本歷史書，讓你從「原典」讀到「詮釋」，協助你快速掌握重點，習得領導人的專業態度技能。 <br /> [![圖說明
你認為，辦公室是個適合工作的好所在嗎？ 平日下午的辦公室裡吵鬧不已，身邊接電話、閒聊、討論的聲音不時傳來，想坐在位子上好好處理工作，完全無法專心。 就算進入工作狀態，也隨時可能有同事來找你，打斷好
很多時候，主管因為無法理解部屬的行為，所以老是覺得部屬在找碴，或者認為他們能力有問題，不過，**真正的原因很可能是主管沒有讀懂部屬的想法**；如果仔細推敲他們的心思，採取最能切中要點的溝通方式，團隊關
執行長、董事長、財務長、策略長、營運長...職場中，一堆「長」字輩的頭銜多到令人眼花撩亂，但達到領導者境界的人卻少之又少。因為，真正的領導無關乎頭銜，而在於管理者的態度與行為：怎麼激勵身旁的人，一塊朝
許多管理書籍都提到，領導者應該讓設法部屬適才適所，把他放在最能發揮的舞台上，不過，前提是這位主管得擁有一雙慧眼，能夠正確判斷員工的特質與能力，才能給予最適當的配置。
從小到大，不論是你的家庭還是你的工作，身邊一定會有各種不同的人與你一起努力為一目標邁進。久而久之，你會發現不是每個人都像你一樣往前衝，為自己的工作努力。尤其，如果你是主管的話，你可能有更深刻的體會，看
[《N世代衝撞》][1]作者唐．泰普史考特（Don Tapscott）在書中羅列許多對網路世代的批評與憂心，包括「他們比當年的我們更笨拙」「只會上網，完全失去交際能力」「缺乏工作倫理」「唯我獨尊」「吊
情侶或夫妻吵架時，很常聽到以下幾乎必定相伴出現的對話：「你『每次』都這樣。」「我哪有『每次』。」 邏輯上，說出「每次」的人會讓自己立即暴露在風險裡，因為對方很容易在自己的千萬次惡行裡，舉出一兩個小小
步入運動用品量販店迪卡儂（Decathlon）中和店，店長陳玠孝臉上洋溢著陽光的笑容向我們走來。他今年29歲，進公司三年，已經歷任約4個職務，每一次扛起的責任，都是更大、更難。
不只創業團隊需要高度的team work合作，學生的報告與社團、甚至大公司內的各部門分工都需要團隊合作，但許多失敗的團隊合作例子不外乎以下四種： ###現象一：競爭心理作崇 面對激烈的競爭，許多學生
職場上許多工作都必須依靠團隊力量共同完成，一旦參與的人多，就會出現許多意料之外的狀況，最常見的是團隊中少數成員拖延成習，造成別人的困擾。如果你身為專案負責人或主管，該怎麼處理？ 拖延，是職場工作者常
*親愛的小編：* *我今年 34 歲，因為個性喜歡嘗試做不一樣的事情，獲得老闆拔擢，擔任 IT 研發部門主管。我帶的團隊有 20 個人，年齡橫跨 25～45 歲，有經驗豐富、行事偏保守的資深同仁，也
有一次我受邀參加一家企業的策略會議，會議成員是總經理與所有高階主管，總經理希望大家從眾多的機會選項中選出前幾名，當成是公司未來策略的團隊決議。 負責計票的同事，從第一個選項開始要求大家舉手投票，接著
三十七歲，我剛出任滙豐集團（HSBC James Capel）臺灣區投資銀行部門總經理時，就面臨一場「災難片」。 研究及業務是銀行最重要的兩個部門，兩位主管卻因意見相左，彼此看不順眼。在年底獎金分配
某天下班時分，大家都回家了，主管發現還有一位員工，獨自在公務貨車廂裡忙進忙出。一問之下才知道，他觀察到車廂深處因與車門距離較遠，光線不足，有礙拿取貨物，於是主動添購照明設備，準備裝在車廂內。 主管聽
尋常的上班日，一位中階主管走進一○四人力銀行董事長楊基寬的辦公室，「老闆，工作了四、五年，我自認為夠努力，但工作上有無法突破的瓶頸，希望能夠換個舞台。」 聽到員工這樣的說辭，楊基寬問了他兩個問題，*
在 1999 年美國拉斯維加斯秋季電腦展（COMDEX Fall）上，時任索尼（Sony）董事長暨執行長出井伸之站在光彩奪目的舞台前，意氣風發地展示 3 款新產品——記憶卡隨身聽、筆型數位播放器與網路
###電影中一個卒仔父親的故事 一個工作狂爸爸湯瑪斯，帶著漂亮的老婆和兩個金髮可愛的小孩來到法國滑雪度假。他們一邊午餐觀賞著美麗山景，一邊享受著陽光燦爛，一切看起來如此幸福美好的瑞典家庭。突然，遠方
###開會時準備這三大武器，讓你的優秀被看見 開會時，看到其他同事總是滔滔不絕，自己卻腦袋一片空白，只好乖乖做個聽眾。開完會了，老闆可能連你有沒有進來開會都沒印象。開會是讓自己被看見的最佳場合，千萬不
「這件事應該有更有效率的做法吧？」「不要再一直開會討論、沒結論了！」你一定也有過類似疑惑或感嘆，覺得上班時間不知不覺就消失了，該怎麼做，才能善用每天僅有的24小時？ **效率的先決條件，是意識到工作
根據人才管理公司Cubiks的全球問卷調查，**超過80%的聘雇者認為，員工的「文化匹配性」（Cultural Fit）是人才選用中非常重要的一環**。所謂文化匹配性，指的是求職者的熱情、工作模式、價
一個人的專業與價值並非來自於強大的破壞，而應該來自於偉大的建設才是。 或許在破壞的過程中，有時的確會讓人畏懼你的力量、認同你的膽識，然而，在破壞之後所留下的，卻只會有停滯與絕望；相反的，雖然在建設過
想像一下，如果你的主管從來不訂立團隊目標，也不曾主導工作節奏，結果會怎麼樣呢？頂尖指揮家赫伯特‧馮‧卡拉揚（Herbert von Karajan），就是這樣的一位領導者。 卡拉揚，曾站在全世界最優
開會可說是工作者又愛又恨的事！愛的原因是，可以針對工作內容進行溝通，蒐集所有資訊與意見；討厭的原因是，從進入會議室到回到位置上，往往已過了兩、三個小時。 究竟可以怎麼改善會議流程，才能提升會議品質？
