教育訓練總被抱怨：上課占用了上下班的時間、工作做不完沒時間上課、課程內容一點用都沒有。公司出錢培訓，為什麼員工不埋單？
我總是強調，處理「人」的問題，永遠應該優先於解決「事」的問題。因為找到對的人，他自然就能幫主管解決事情。主管的時間也就能空出來，做更多策略的思考。
「我們很注重抗壓性高，還有可以忍受挫折的能力，」他們觀察到，運動員出身的人，因為長期面對刻苦訓練、高壓比賽，耐力好，反應能力也好。
疫情衝擊之下，企業頻傳大量裁員的消息，面對需求急凍、策略轉彎的情況，公司除了砍人、縮減人力開支之外，領導者還有別的選擇嗎？
你被放無薪假了嗎？其實公司決定放無薪假之前，應先做這 3 件事，避免勞、資雙方發生爭議、摩擦。
獎金 VS. 福利，哪一個比較重要？疫情之後的薪酬制度規劃，主管們要好好規劃、思考了！
牧德科技怎麼做到台灣光學檢測設備的龍頭廠商的？不若一般經營者將佳績歸功於決策精準、選對市場等因素，採訪中，汪光夏再三提到的，都是團隊信任和向心力。
職務調動其實不是老闆說了算，你的這些權益，一定要知道：
愈來愈多企業為因應不同狀況，讓員工在家工作。出勤紀錄怎麼辦？你該知道這些事。
今年起施行《勞動事件法》，賦予員工在勞資爭議時，更多可依法取得的權利。勞工可不受不公平雇傭契約的約束，雇主必須提供爭議相關的工資清冊、出勤紀錄等。
防範武漢肺炎群聚擴散，大學以下開學日延後兩周，勞動部並宣布家有 12 歲以下孩童的父母之一，可請「防疫照顧假」；是否給薪，各企業做法不同。
如果員工是人資部門的客戶，福利、人力招聘、休假津貼、差旅報銷都是人資部門的產品。台達電子人資長陳啟禎：我們應該思考的是，這些產品好用嗎？
《週刊東洋經濟》採訪多家調整敘薪制度的公司，如何跳脫傳統的年資制度，讓企業提供的薪水在市場上更有吸引力。
在一些公司裡，經常看到「主管太多」的現象，特別是創立愈久的公司愈常有這樣的狀況。對公司而言，主管多是好還是壞呢？相信大部份的人心中都有答案...
近年來，愈來愈多程式發包平台問世，企業對外發包的機制也愈發多元，在供需之間，有哪些最新趨勢值得關注。
管理階層和員工常因對「加班」的認定不同，而導致勞資雙方在模糊空間上有所爭論，要改善這個老問題，管理者可以怎麼做？又該負起哪些責任？
企業把一群人集中在一起長期工作，而非每天從人力市場找尋最低成本的員工，是因為除了生產成本，還有其餘未被認真看待的交易成本。
近來有蠻多談數位轉型的文章，但大部分談的都是資訊科技業者，講得非常專業、未來性十足，但對身為人資的我來說，看了文章後還是不懂什麼是「數位轉型」？有哪些
AI 時代來臨，機器能完成的事愈來愈多，為了提升團隊品質與開拓企業優秀人才，協助員工升級技能挑戰進階任務，是企業管理者刻不容緩的事情。
外送員車禍案件頻傳，外送平台的雇傭爭議，成為關注焦點。究竟，關鍵的爭議點「雇傭制、承攬制」差在哪裡？各方意見怎麼看？
我一路從小公司的規模，一直發展到超過千人以上的中型跨區域組織，跌跌撞撞，不斷地修正，得到一些經驗，歸納出「高階主管的重要職責」，與你分享。
外送員車禍意外事件頻傳，甚至釀成受傷、死亡，引發了外送員保險、雇傭關係、承攬關係等討論。勞動部昨表示：兩者屬雇傭關係，並祭出最高罰鍰 175 萬元。
Netflix 為了不停突破，文化必須與策略保持一致，這使得他們沒有時間等員工改變，只能透過快速篩選，留下適任者幫助公司成長。但成本就是，有一些更優秀，卻需要時間適應公司文化的人會被淘汰。
台灣有許多老闆並沒有把員工視作資產，反而盡可能降低人事成本，但他們可能沒發現自己就此錯過了讓公司成功的機會。
