遇到特別假期被剝削取消，千萬不要認為自己先用逆來順受來接受。正確的方法是， 一剛開始在進公司之前，就必須要清楚你薪資給付與休假日期的規定。
資遣和解僱差在哪，哪個該付資遣費？資遣預告期又該怎麼算？停止勞動契約，區分為《勞動基準法》第 12 條：解僱，以及《勞動基準法》第 11 條：資遣。
離職真的是會傳染的！若是離職的原因與其他員工或上司有關，這種現象就稱為「離職傳染」，亞馬遜正面臨的人力難題，該如何解決？
老闆要做很多困難的事情，其中最困難的事情之一就是開除別人，要是你做得不對，可能會毒害公司的文化。當你認定某個人是不對的人，就別讓這個人繼續到處晃。
隨著台灣疫情逐漸趨緩，企業近期已陸續要求員工回到辦公室。為了讓員工們能以更健康的狀態回到辦公室，企業們紛紛祭出一些誘人的員工福利。
疫情如何改變人們工作的方式？BCG自2008年以來與世界人力資源聯盟（WFPMA，World Federation of People Management Associations）進行「創造人才優勢」調查，2021年發表的報告資料涵蓋113個地區、6600位受訪對象，其中7成的人有人資相關背景。從最新報告中，我們可以理解企業當前關心的人才議題。
Great Place To Work發布2021年亞洲最佳工作場所榜單，運輸公司DHL連續第三年奪得榜首，他們重視安全、薪資福利的文化備受員工好評。
LinkedIn 的休假實驗：公司突然送員工額外的「驚喜假期」，這種創新政策能有效紓解員工的壓力、擺脫過勞嗎？
嘉威會計師事務所，在業界以「錢多、事少、離家近」原則知名，會計師業界習以為常的爆肝、加班，在嘉威很少見。嘉威聯合會計師事務所所長張威珍怎麼做到的？
在家工作、居家辦公，可以放颱風假嗎？勞動部表示，目前居家辦公的勞工，由於沒有通勤必要，就算地方政府宣布放颱風假，仍不可以此為由拒絕上班。
如何監督和評估大量員工的績效表現？亞馬遜運用了科技來幫忙，但還是出了問題：勤勤懇懇的亞馬遜 Flex 司機，在工作多年後，突然就被演算法「解雇」。
《富比士》2019年調查，有資深前輩帶領新人適應環境，可降低員工離職率近兩成，在日後工作表現也較好。但有了師徒制，真的就能幫助留才嗎？
IBM、Google、Amazon、Facebook、特斯拉等企業近幾年都已放寬對學歷的要求，除了能把機會留給更多求職者，對企業來說還有哪些好處？
為挖角人才，對方要求的高薪和福利，該應允嗎？不給，得不到人才；給了，既有員工可能深感委屈，認為老闆不公平。這個兩難怎麼解？
第三級警戒延長至 7 月 12 日，台灣還未到可以鬆懈的時刻。對照國外已受疫情衝擊一年有餘的城市，打了疫苗後得以復甦了嗎？企業能讓員工返回辦公室了嗎？
疫情趨緩，重返辦公室的時候到了？Google將採取更為混合型（hybrid）的工作模式，用3原則打造工作新常態：
疫情趨緩後，在家工作和遠距辦公就結束了？通用汽車（GM）執行長不這麼想！他宣布返工政策：因時因地制宜工作。
這幾年陸續有些客戶跟我討論「雇主品牌」的執行方式與傳播策略，聽過幾位人力資源負責人的需求與想法後，我想這是個好機會分享關於執行「雇主品牌」的觀點。
手上有兩個 offer，A公司薪水好、但前景較差；B公司前景好、但薪水較差，如果是你，你會選擇哪一個呢？
群聯近期就傳出，儘管新人延後到職，公司也將依天數補償薪資，公司也證實確有此事。
全台停課到6/14，家長可以請防疫照顧假、家庭照顧假！這段期間有薪水嗎？雇主不給薪的話有補償嗎？雇主可以不准假嗎？
萬寶華提供人力資源解決方案，與人接觸頻繁，每個月面談的人數上看 500～600 名。疫情時期，線上招募怎麼進行？組織如何分流上班？
「現在公司非常忙碌、沒有人可以代替我、會給其他人添麻煩，因而不能請假。」老闆怎麼想呢？
聯合利華不只鼓勵員工換部門，也支持脫離組織？聯合利華的「人才流動」戰略，怎麼讓員工更有熱情、生產力提高？
