寫這篇文章時，第一個念頭就是，是不是該配合主題――圖解的力量，畫個圖來說明這篇文章或整個封面故事的主旨？所以，緊接著就開始想，要畫什麼呢？我最不會畫畫了！由於幾乎每一本講述「如何畫圖解」的書籍作者都說
資料提供 / 經濟新潮社 <span style="color: #0000ff;">《</span>[<span style="color: #0000ff;">假說思考法</span>]
從底層一步步往上爬，是大多數人邁向成功的方法；不過，《99%水蜜桃族沒發覺的工作規則》作者室舘勳提到，多創造能讓自己「獲得提拔」的機會，可以讓我們更快達成目標。室舘勳說明，「獲得提拔」並不代表要阿諛奉
<span style="color: #ff9900;">整理 / 謝明彧</span> <span style="color: #ff6600;">《這樣思考，人
「全美國有多少個加油站？」 「日本全國有多少支電線桿？」 「人孔蓋為什麼是圓的？」 你一定曾在[《如何移動富士山》](http://www.books.com.tw/exep/
<span style="color: #ff9900;">取材自《思考不關機》，臉譜出版。整理‧撰文 / 廖之綺</span> 科技的進步，增加了許多搜尋答案的捷徑，雖然省了時間，卻
大前研一在暢銷著作《思考的技術》中，與讀者分享了他個人的許多訓練思考的方法。 ###1.用英語表達想法 大前說，當他用英語說話時，常常能幫助他得到更多更好的構想。也就是說，當他把
「決策錯誤，比貪污更可怕」不止是一句名言，還是一種殘酷的事實。做決策的本事，可以學得來嗎？對身為主管的人來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產出想要的結果。 如
「只要是工作者，都需要有不斷成功的機遇和素養。」 「成功者和失敗者之間的差異僅僅來自於思考上微妙的不同而已。」 這些篤定的結論，是我在重整了二四○○家企業之後體會到的。實際上大多數的工
<span style="color: #808000;">取材自《策略思考的威力》，麥格羅‧希爾出版。整理‧撰文／謝明彧</span> 企業做策略的第一步是什麼？許多書籍都明白指出：
你知道「5＋4＝□」和「□＋□＝9」的差別嗎？發現了嗎？前者只有一個正確答案9，後者卻有許多組正確解答。如果以「許多組正確解答」這點來看，後者的觀念倒是很接近豐田式「自己找答案」的精神。
**1.知己知彼** 當你進行一項談判的時候，要做一次「個人盤點」。你對這次談判看法如何？如果你是急於進行，你會輕易棄守。如果你是不惜任何代價都要贏，你會遭到對手的頑抗，並且損傷彼此的關係。
如果說到全球最具聲望的企管顧問公司，那就一定是「麥肯錫」（McKinsey & Company）。這家收費昂貴、卻從不作廣告的明星企業，長年位居美國MBA最想進入工作的企業榜首，長久以來，全球頂尖大企
針對多位主管的決策模式研究後，歸納出做好決策的5C模式： **1.思考（Considering）** 思考某件事，並非單純的直線過程，如果能以一種循環的方式（確認問題→發掘選擇方
媒體的問題是：這就是她成功的祕訣嗎？蓋洛的答案是：對。因為領導力的背後，還需要體力、精力、創造力和思考力的支持。 除了萊斯，掌管世界第五大經濟體的美國加州州長阿諾（Arnold Schwaze
