對企業來說，今年會是人才荒的恐懼年，反面來看，能夠留住和徵得優秀人才者，會比其他同業更有競爭力。該如何留住人才呢？
104 公布 2022 年十大高薪產業，前三名為電腦及消費性電子製造業、半導體業、投資理財業。除了薪資，還要觀察 3 件事來辨識好雇主
加薪潮來襲，各家企業開搶新鮮人！ WTW 韋萊韜悅發布《2022年亞太地區半導體行業薪酬管理報告》指出近 8 成半導體業調漲 6 成起薪競爭優秀人才！
Web3 人才戰已經開打！NIKE、Spotify 都開出 Web3 相關新職位，想抓住 Web3 時代潮流，需要哪些本事？
找業務員，態度是一切的基礎，在面試時就感受不到業務對這份職位的熱情，再多的經驗，都無用武之地。好的人才可以培養，不好的態度卻是花許多精力都難以改善的。
《日經亞洲評論》指出台積電與英特爾同時美國都在設廠搶才，英特爾卻成為優先考量？為何在美國的台積電不夠有吸引力？
好人才，不一定要跟競業搶！想找有即戰力、潛力的人才，根據我的經驗，這些辦法比起在 LinkedIn 或人力網站撈海量履歷更來得精準有效：
大回鍋潮來了！麥肯錫調查報告指出，47%離職員工將返回就業市場，企業能否藉機填補大離職潮、大缺工潮造成的人才缺額？3原則教你該如何積極留才！
大缺工潮後，各家企業如何搶人才？104人力銀行特助教你用四大維度建立雇主品牌，奪得Ｚ世代求職者的好感關鍵！
未來人才重視什麼？LinkedIn 調查報告顯示，去年8～10月轉職人數比前年提升25%，而且不再把薪水視為首位。企業想在搶才大戰中勝出，有哪些關鍵？
一家專營企業網站設計製作的新創公司企業主，面對近幾個月缺工又徵不到人的困境，決定放手一搏，將全體員工薪資加好加滿，對外提高產品服務報價，背水一戰。
辨別新進員工究竟適不適合公司，透過試用期、大量培訓等常見的方式之外，直接給予想離開的新人一筆高額的離職津貼，更有助於招聘到願意長期留任的人。
金百利克拉克在人才招聘方面，透過召開工作坊、多輪決策制，讓標準不一的無意識偏見現形。
要察覺自己的判斷偏見、聘任與自己預設立場不符合的候選人成為工作夥伴，沒有想像中容易，美光嘗試導入人工智慧（AI），找到招聘文宣上的性別偏見用詞。
農曆年後轉職潮開跑，暴增 9000 家企業搶才！新增職缺創史上新高，104 統計：5 大產業搶人搶最兇
公股銀年後釋出逾 3000名職缺，年終上看 8 個月！其中有 2 種「跨界人才」超搶手
Google 對於應徵者的知識背景、領導力的期望和多元化的觀點都設定了高標準。面試時，Google 主管會觀察六件事
錄用後，好用或是不好用，多少有點運氣，碰上不好用的，能平靜分手，還算好，若是碰上死攪蠻纏的，只怕請神容易送神難。
職缺空了大半年，好不容易找到人，結果做不到幾天就離職。如果你是主管，很可能也經歷過這樣的事。不過，你思考過原因嗎？
主管面試時，總不能單靠運氣來找人，該如何幫公司或團隊找到合適的人才呢？和大家分享一些我的祕方。
履歷上有過「待業空窗期」的人，反而是企業最該找的人才！《商業內幕》條列出 3 個有過待業空窗期的求職者可能具備的優點，如果你有徵才需求，不妨參考看看：
馬斯克在面試時，會試圖了解求職者過去的經驗，而他只靠一個提問，就能識破求職者是否說謊、吹噓！科學研究也證實：馬斯克的做法真的能揭穿謊言。
很多公司說「以人為本」、「人力資本」，但真的有把員工當作公司的寶貴資產嗎？除了辦教育訓練、提供優渥薪資福利外，還必須讓每個員工真正感受到「被尊重」：
上班族離職與企業留才調查｜近7成人離職時都「說」原因是職涯規劃！7成員工拒說離職真相的同時，卻有近8成的公司認為，自己了解員工真正離開的原因？
