新執行長頭3個月的工作安排，將決定公司未來3～5年的成敗！執行長應該把握這段期間梳理願景，設定組織未來前進的方向，建立團隊的信賴。該怎麼做？
在制定策略時，你需要分析的客戶，並不是現在的客群，而是「非顧客」的客群，他們的痛點是什麼？為什麼不願意採用你的產品？
企業「核心」是你和競爭對手最重要的差異。讓你能把有限的資源投入其中，來獲取最大的市場價值。強大的核心有 3 個基本元素：
正確的策略帶領公司走向成功；錯誤的策略則須需長久的時間修正錯誤。然而，策略是正確或錯誤，不容易一望即知，以下整理出優秀策略的常見特徵：
前中華電信董事長毛治國善用《孫子兵法》的「形機成勢」原理，曾創造出三個月內一口氣賣出 80 萬支手機的驚人紀錄。怎麼做到的？
Appier策略長張哲緒形容，策略落實就像精準的來福槍，找到目標快速執行，不浪費子彈。他認為，一場好的狙擊活動，需要詳細的前置作業，才能準確命中
經過10年成長高峰期，台灣集資平台來到下一個10年。嘖嘖看好市場，目標再衝百億；貝殼放大則認為傳統集資平台模式已經改變，必須轉型才能主導未來市場。
元智大學終身教育部主任吳相勳，曾引導過許多中小型企業執行策略會議，他將組織遇到的狀況分為 4 種，每種情境都有相對應的工具能突破困境：
唐吉訶德 DON DON DONKI 南港店將於 8 月 22 日開幕，空間約 350 坪，有全台首間迴轉壽司、現煮食堂及日系美妝專區，亮點一次看：
位於南投的日月潭雲品溫泉酒店，啟動開幕 15 年來最大幅的改裝，為何它要投入上億元，特別優化 54 間客房的體驗？雲品國際總經理丁原偉解析背後策略：
司徒達賢認為台灣很早就國際化，然而在世界市場上「自創品牌」成功的台灣企業卻屈指可數，台灣企業該如何成為跨國供應鏈中不可或缺的一員，甚至扮演主導地位？
大亞董座沈尚弘接班至今35年，帶領公司營收從 67 億元，到 2022 年衝上 267 億，寫歷史新高；一間資深企業如何推動找出第二曲線？
調研機構顧能近日發佈了 2023 年「全球頂尖供應鏈企業」榜單，選擇出的 25 間擁有最佳供應鏈管理能力的企業。
蝦皮購物推出免運訂閱制「蝦拼Plus」，目前成績揭曉，用戶平均可省下400元運費，物流方式僅限蝦皮店到店，還用百間智取門市做到 24 小時營運。
裕隆執行長嚴陳莉蓮接任 5 年來帶領內部團隊轉型。如今的成果，能否讓裕隆迎向下一個 70 年？嚴陳莉蓮執行長正向市場端出 3 盤大菜。
台積電德國廠拍板，人才仍是最大關卡！蓋幾奈米廠？有什麼補貼？德國《商報》指出，台積電將會在德國東部城市德勒斯登設廠，德國政府將提供約 50 億歐補助。
有一家公司，10 年來年年虧損 1 億日圓以上，用盡方法都不見改善。後來，透過「豐田管理模式」消除浪費，一年之內，就讓這家公司轉虧為盈>>
全家霜淇淋創造超過50億元商機，卻未在每間門市販售，背後的策略為何？經歷過低潮，透過口味創新以及網紅行銷，全家霜淇淋再次成為月銷300萬支的熱門商品。
哈佛大學商學院執行研究員 Bill George 對馬斯克管理 Twitter（新改名 X）的方式感到擔憂，認為他完全「不適任」。
2023 年，信用卡市場討論度最熱的 2 張卡，是富邦 Costco 聯名卡與玉山星宇航空聯名卡背後都由萬事達卡一手促成。
客林國際總經理楊啟良表示，他代理 50 幾個國際美妝品牌，就是為了「創造選擇」，讓每種類型的消費者都能挑到自己滿意的產品。
英國植物肉品牌 Meatless Farm 日前爆出破產危機，許多人開始擔心植物肉產業只是曇花一現。專家直言，問題出在產業過度炒作，忽略市場真正需求。
Meta 全球事務總裁表示可以理解人們對生成式AI既期待又怕受傷害的態度，而他們相信，回應這些擔憂的最佳方式就是開放。
今年以來，大樹、杏一等藥局類股市值逐步擴大，大樹甚至躍居台灣市值第7大的生技類股，在營收成長的背後，有著哪些關鍵動能？
