迪士尼（Disney）成立滿 100 周年，迪士尼深諳其組織文化，並且藉由現場體驗將其呈現出來，持續創造大人和小孩都為之瘋狂的夢幻帝國。
東京地鐵、Metro Properties、日本出版銷售和丹青社共同合作，在溜池山王站開設了第一間無人智慧化書店，有何新亮點？
為什麼賺錢的公司也會資金不足？甚至倒閉？從財務報表中的損益表看，明明是年年賺錢，為什麼公司銀行存款卻沒資金去支付薪水或其他費用？錢跑到哪裡去了？難道財務報表不實在？或者經營者掏空公司的資金？
全球最大家具螺絲廠至盈實業，專精木製家具的螺絲相關產品。他們也是瑞典家具品牌 IKEA 的主要供應商，2022 年營收 36 億元，年成長超過10%。
登台不到兩年，新加坡連鎖咖啡閃電咖啡（FLASH COFFEE）驚傳結束營業！閃電咖啡稍早在官方粉專、IG 表示，3 月 31 日結束營業。
台灣醫美保養品龍頭達爾膚生技董事長吳奕叡，回顧20年前創業初衷：從小看到皮膚科名醫的父親吳英俊診所天天大排長龍，於是想要幫父親的忙，分攤重擔。
Gogoro 預告今年第四季將發佈全新機種，為優化服務量能，Gogoro 將持續擴充熱門站點的電池容量，並以每月平均新增 1.2 萬顆新電池速度前進。
東森購物新改裝台北車站「東森廣場 K 區地下街」開始試營運，主打美食、娛樂和潮流場域，東森購物總經理彭鴻珷表示，目標是吸引年輕族群。兩大營運策略揭密：
裕隆城是新北市最大的購物商場，總營業面積3.3萬坪，集誠品生活新店、威秀影城、裕隆城自行招商的大型店舖於一體。嚴陳莉蓮對它有什麼期待？
「新光三越 Diamond Towers」（台北之星），緊鄰上萬坪的遠東 SOGO 復興館與忠孝館，「鑽石塔」如何靠 3 大關鍵策略「以小博大」？
路易莎咖啡事隔 13 年，再度更新 LOGO、主視覺，同時推出新產品線「超越精品咖啡」，背後圖什麼？黃銘賢拆解路易莎的下一波轉型、經營策略：
蝦皮好不容易轉虧為盈，但 CEO 李小冬仍在月中寄出全員信，提及未來將「進入全面戰鬥模式」，體現出當前局勢的危急。
外送平台foodpanda將啟動第三波裁員，更傳出將出售部分東南亞業務。不過，目前尚不可知台灣是否在其中。
裕隆砸下9.5億元取得LINE TAXI平台經營使用權，未來將串連LINE的資源打造開放平台。裕隆為何娶 LINE TAXI？
近年台灣房市慘淡，但特力屋依然大力拓展旗下 100～200 坪左右的社區店型，看到什麼樣的市場商機？
台灣師範大學全球經營與策略研究所教授何宗武指出，企業常忽略「策略風險」的重要性，導致營運危機。他建議投入研究手邊的大數據之前，先具備三種核心思考。
規模不比對手，如何在市場站穩腳步？大型連鎖品牌的規模經濟雖然力量大，但小品牌也不是沒有突圍！避免 3 個錯誤就有機會：低價、搶擴張、把資源全花在管人。
Uniqlo 宣布董事塚越大介將於 9 月 1 日就任社長，這是 Uniqlo 成立以來首次更換社長，也是迅銷集團為培養下一代領導人而採取的重要舉措。
攤開路易莎財報，2022 年合併營收達 21.7 億元，較前一年成長 15.5%，總店數為 558 家，已是台灣目前擁有最多分店的連鎖咖啡品牌。
找到關鍵決策點就像是找到迷宮出口，這個出口可能是一個市場機會，也可能是一個需要克服的挑戰。找到並解決它，可以幫助企業找到正確方向、有效分配資源。
新執行長頭3個月的工作安排，將決定公司未來3～5年的成敗！執行長應該把握這段期間梳理願景，設定組織未來前進的方向，建立團隊的信賴。該怎麼做？
在制定策略時，你需要分析的客戶，並不是現在的客群，而是「非顧客」的客群，他們的痛點是什麼？為什麼不願意採用你的產品？
企業「核心」是你和競爭對手最重要的差異。讓你能把有限的資源投入其中，來獲取最大的市場價值。強大的核心有 3 個基本元素：
正確的策略帶領公司走向成功；錯誤的策略則須需長久的時間修正錯誤。然而，策略是正確或錯誤，不容易一望即知，以下整理出優秀策略的常見特徵：
