整理 / 陳清稱 接獲主管交付製作提案簡報時，你是一頭栽進簡報內容製作，想到哪做到哪，最後才將零散的投影片勉強串成一個主題；還是先想清楚要說的訊息主題為何，再蒐集資料，擬定清楚的故事與結構
**向TED演講高手，學如何為簡報結尾** ##1.「問問題」讓觀眾自行思考，運用「停頓」讓觀眾注意 布芮尼．布朗（Brené Brown）：在〈脆弱的力量〉演講中，以「問問題」
**向TED演講高手，學如何切入正題** ##1. 以「為何」（why）與「如何」（how）進入正題 蘇珊．坎恩（Susan Cain）在〈內向者的力量〉（The Power o
**向TED演講高手，學開場技巧** ##1. 說個笑話，炒熱氣氛 肯‧羅賓森（Ken Robinson）在〈學校扼殺了創意嗎？〉（How Schools Kill Creativ
好不容易想好了要講什麼，也做好了簡報投影片，你以為這樣就可以直接上台了嗎？ 當聚光燈打在自己身上，自己是唯一的發言者，台下有無數隻眼睛盯著自己時，很多人會突然發現自己說話結巴、手足無措，連眼睛要
<span style="color: #0000ff;">一場成功的簡報，可以創造多少價值？</span> <span style="color: #0000ff;">答案是，400億美元
「每次報告時台下都昏昏欲睡、毫無反應，真令人沮喪！」<wbr>相信不少人都有這樣的感觸吧！日經bp網站專欄作家野村繪理奈提<wbr>供3個技巧，讓你迅速抓住聽眾的心，<wbr>講出一個精彩且印象深刻的
無論你使用何種系統製作簡報，你都能從蘋果公司（Apple）<wbr></wbr>的全球開發者大會（WWDC）學到一些簡報技巧。<wbr></wbr>他們高超而專業的展演方式，總是令人印象深刻，也為產品
<span style="font-size: 16px;">好的溝通技巧，不只展現在有效的提案報告上，更會帶動你的事業生涯；若溝通欠佳，即使想出再好的點子也是枉然。富比世（Forbes）雜誌的專欄作
成功的簡報，除了發話者流暢的溝通術、訊息本身有足夠意義，多數人容易忽略「受眾」在簡報中的重要性。簡報的重點不是你說了多少，而是聽眾吸收了多少；重要的不在你說了什麼，而是聽眾理解到什麼。因此，別忙著埋頭
人生何處不簡報，簡報分很多種，不是只有打開powerpoint才叫簡報，你口頭跟老闆報告事情也算簡報，你講一堂課也是簡報的一類，你做例行性的專案報告，日常工作報告，都是簡報的一種，長一點的簡報可能一點
當你在對同事、客戶甚至是全公司的員工簡報時，<wbr>他們常常無法理解你想表達什麼嗎？其實，<wbr>要讓聽眾真正明白你的想法，絕不只是把事實快速、<wbr>清楚的說出來而已；反之，<wbr>你可以考
<span style="color: #808080;">沒有一位執行長的演說像賈伯斯一樣受人矚目，他發表的產品會發光，他設定的標題深植媒體印象，他是行銷天才，留給我們一輩子都會記得的簡報課。</s
<span style="color: #808080;"><span style="color: #808000;">好的開場要能夠在短時間內，掌握住聽眾的思緒，引起他們的興趣，緊接著進一步與「終點
<span style="color: #808080;">資料蒐集時，應謹記「5W1H」，避免被其他有趣卻無關的主題吸引而分心；簡報大綱應包含導言、主體、結論，再選取合適的流程來串連這三類內容。</
兩個月前，我參加了卡內基訓練（Dale Carnegie Training）。許多人以為，課程目標僅是「改善人際關係」，但訓練內容遠多於此。 以上課形式來說，每一次上課、每一位學員，都要
南西‧杜爾特（Nancy Duarte）曾為美國前副總統高爾（Al Gore）操刀〈不願面對的真相〉簡報。她說：「簡報可以改變世界。你或許不需要改變整個世界，但是你肯定可以利用簡報改變你的世界。」
你一定聽過對方說了半天也沒聽懂的簡報，你一定也讀過看了半天卻一個字也沒讀進去的報告。然後你試著問問自己，當你碰到這種情況時，除了覺得浪費時間或感到挫折之外，你是不是還會在心裡萌生一種感覺：做簡報或寫報
3分鐘究竟能做什麼？如何以更少時間，完成更多工作，達到事半功倍的效果。 電子報顧問平野友朗以提升工作生產力為例，說明3分鐘（180秒）至少可以完成兩件事： 1. 做簡報
如果一份企畫書格式混亂、或是附件資料有所遺漏，不僅會影響企畫書的說服力，更會讓企畫書撰寫者的工作能力受到質疑。 日本企畫專家齊藤誠強調，企畫書在接近完成時，最好從頭到尾再重新確認一次，
手機組裝廠華冠通訊今年取得索尼愛立信（Sony Ericsson）與摩托羅拉（Motorola）的大訂單，手機全年出貨量預計將成長30～40%，上看2100萬支。而讓華冠贏得重量級客戶摩托羅拉訂單的幕
《經理人月刊》針對新世代經理人必備的管理能力，以徹底解讀、即學即用的編輯方式，策劃一系列「主題學習」內容，並透過**[<span style="color: #0000ff;">iPhone App『
<span style="color: #ff9900;">資料提供 / 麥格羅‧希爾</span> <span style="color: #ff6600;">[《大家來看賈伯斯》]
身為業務人員，如何在不景氣中抓住機會？我認為有4件事很重要： ###1.挖掘顧客需求： 聆聽顧客在經濟景氣與不景氣時的需求有何不同，而非單方面地向顧客推銷。我認為，不景氣時，更要了解顧客對於
