我、標的、對方，這是溝通過程中必然要有的三個角色，也就是我所謂的溝通金三角，這邊我用了「我」與「對方」，而不是使用「講者」與「聽眾」，因為溝通不盡然都是我講你聽，更多的是彼此的交流，因此我選用了「我」
在製作簡報投影片時，「如何按照大綱安放內容」「如何將繁雜資料濃縮成要點」「又該放多少資訊在投影片上」將考驗簡報者的功力高下。 ###只列關鍵字，一頁一主題 《成功簡報》一書作者珍妮佛‧羅騰多（Je
每一張投影片，都是能否獲得客戶認同、下次再繼續合作的關鍵；謹慎撰寫投影片，將能建立客戶對你的信任，進而達到充分溝通的效果。 管理顧問經常有機會向企業客戶簡報，除了現場的口語表達之外，我們會從撰寫投影
講到「企畫」，你會想到什麼？ 一疊疊企畫書、公司的企畫人員，還是跟你八竿子打不著的兩個字？ 日本企畫大師高橋憲行認為，「有問題的地方就有企畫」，企畫其實就是「解決問題的方法」。 PChome網路
簡報的開場白可以中規中矩，也可以令人印象深刻，該如何「破冰」，才能在第一時間吸引聽眾的好奇與注意，點燃聽眾參與的樂趣？知名企業簡報講師王永福在[《上台的技術](http://www.books.com
如果你的工作職稱沒有冠上「企畫」（或「企劃」）兩個字，你可能不太會想到企畫是什麼，也不太覺得自己需要企畫力。 因此，如果貿然地就總結說「人人都需要企畫力」「人生、工作都需要企畫力」，可能頭腦還需要轉
在設計簡報時，若以線性方式逐張製作，很可能會在一開始花費過多時間處理前面幾張幻燈片的視覺效果，導致後面的幻燈片反而來不及製作。為了避免造成簡報頭重腳輕，或幻燈片前後風格不一致的狀況，您可以使用Prot
很多年以前，我在電腦玩物寫過一篇文章：「[看別人怎麼做？10個尋找 PowerPoint 簡報製作靈感的免費資源網站](http://www.playpcesor.com/2010/01/10-pow
製作簡報中的圖表時，首先須從長篇大論中抓出關鍵字句或數據，然後釐清其間的邏輯關係，進而選擇適合的圖表類型表達，讓聽眾一眼就能抓住資訊脈絡與重點。 看看【圖1】左邊一長串文字，再看看右邊圖解，同樣的簡
今天我們來談談簡報一開始免不了的自我介紹，這邊就三種我常見到的情況來跟大家分享 : ###落落長的自我介紹 最近我一位好朋友參加了教人如何做簡報的課程，在課後我興致勃勃請他分享課中所學，沒想到他
「幾乎所有PowerPoint簡報都像臭掉了的雞蛋一樣，讓人難以下嚥。」行銷大師賽斯・高汀（Seth Godin）在《糟糕透頂的PowerPoint簡報》（暫譯，《Really Bad PowerPo
簡報製作是一個需要經過實做、練習、調整，才能持續精進的技巧。我們把製作簡報的方法，濃縮成四個步驟，分拆在這14張投影片中，幫助你快速掃描重點，提醒自己別再搞出字海一片的ppt。 <iframe sr
2015年是人生的新開始，讓我們來聽聽他們的價值觀！看完後，想想自己對人生的期待，一起規劃新目標吧 :) ###Amazon創始人Jeff Bezos When you are 80 years
台北市長柯文哲於2014年12月25日宣示就職，擬定「百日維新、四年躍進、五十年未來」的台北新計畫，並且重申「台北市政府的公務員，不必服務政黨、不必服務政治，當然更不用服務市長，只需要全心全力服務台北
對於業務、企劃人員來說，經常必須消化長篇大論的文字、零碎雜亂的數據，再透過吸收轉化，變成一目了然的資訊，才能吸引客戶目光、增加提案說服力；此外，在社群媒體普及的時代，行銷人員如果懂得使用簡明扼要的圖表
新科台北市長柯文哲在TEDXTaipei 2013發表[〈生死的智慧〉](https://www.youtube.com/watch?v=N0zhdMwD2Z8http://)，點閱率超過150萬次。
整理 / 張玉琦 劇場界的人都知道，要在表演中加入能夠吸引注意、激發人心的事件，觀眾才會受到打動，簡報也是一種現場事件，它也應該確保觀眾專注眼前的故事。 但簡報的問題是，它常常
不管是內部會議報告、客戶廠商提案，或是參加產業年會、舉行產品發表，「簡報演說」幾乎是每位工作者一定會遇到的任務。對此，很多人常犯的錯誤是「內容安排失當」，拚命想把找到的資料都塞給聽眾，結果不僅導致演說
雖然市面上教簡報的書已經多得數不清，但各種簡報災難好像還是一點都沒減少，天天在各大辦公室上演。不如，讓我們先放下「簡報該怎麼做才比較好」的思維，從避開簡報中埋藏的各大「雷區」下手，這樣至少，你的簡報還
今天小編要分享如何讓各個要點串聯一起來，讓觀眾觀眾聽得舒暢不唐突，還有如何透過提問吸引觀眾的注意力。更重要的是，如何正確地描述圖表！？廢話不多說，快來一起練習看看吧！
談到秀簡報、玩創意，廣告人自是箇中高手。有13年廣告資歷的奧美廣告副總經理唐心慧（現已升任為奧美廣告董事總經理），就是一位幾乎天天都在做簡報的簡報達人，舉凡重要的比稿、提案簡報，都是由她出馬，贏得的廣
某位業務人員向遠道而來的客戶進行了非常完美的簡報，不但內容充實、提案條件對於對方來說也很有利，他自信滿滿地等待客戶點頭，沒想到，客戶的回答卻是：「NO。」 原來，當客戶抵達車站時，這位業務
聽眾如果不是讀你的投影片，就是聽你說話；但是，他們不會一心二用。因此，請你自問：「重要的是讓他們聆聽？還是讓他們閱讀比較有效？」 曾指導美國前副總統高爾進行〈不願面對的真相〉簡報的南西‧杜
孫正義在2014年7月15日軟銀集團（SoftBank Group）在[<span style="color: #000000; text-decoration: underline;"><span
