簡報設計真的有好壞之別嗎？下面是原始版簡報，也是在工作場合中很常見到的表現形式。[《簡報聖經》][1]作者傑瑞．魏斯曼（Jerry Weissman）指出，這張投影片至少有8個地方有待修正，不妨一起找
你覺得自己在眾人面前說話總是表現的很有自信嗎？對於上台簡報、在社交場合發表意見、在客戶面前提案都能表現地從容不迫？而且總有把握抓住所有聽眾的目光，並且眼神散發光芒？ 還是，每次一想到要在眾人面前說話
一張精彩且可以被大量傳播的資訊圖表或許需要嚴謹的數據、專業的設計，以及創造性的靈感才能製作出來，不是用什麼工具製作的問題，而是如何創作的巧妙。但是，今天這篇文章我們不是要談論這種資訊圖表。
我們都知道，要做出能感動人的簡報，需要會說故事，而且還得會用圖像來說故事。 但是，到底該怎麼把心中構思的簡報內容轉變成圖像化的故事呢？《餐巾紙的背後》作者丹‧羅姆（Dan Roam）在他的最新力作[
> 要說服別人，一定要先說服自己；找回自己最初的感動，懷抱渴望傳達、分享的熱情，上台的恐懼就會降低 職場工作者對「上台說話」感到緊張與抗拒，多半是因為「失敗的代價很高」，世新大學口語傳播學系教授游梓
在簡報和書面資料中，放置好的圖表，除了能讓人一秒看懂、留下深刻印象，其實還有幫助你梳理資料、形成強力主張的用意。 [《外商顧問超強資料製作術》][1]作者森秀明在進入波士頓顧問公司（BCG）工作後，
高階主管是很難說服的一群人，他們往往時間緊迫，只能給你一點時間。雖然大多數的觀眾也是如此，但面對高階主管，你的用詞必須更精準簡練，才能讓他們覺得你提供的資訊有助於他們做出重要決策。 此外，**好戲不
以根津美術館、歌舞伎座聞名的日本建築大師隈研吾，曾以「不得已奔走在國際競標會這個賽場上的賽馬」，來形容當代建築師。他自己也全力奔跑，多次在國際競標場合提案出線的秘訣究竟是什麼？ ##1.一看就懂是不分
雲門舞集至今表演超過一千七百場，足跡踏遍世界，雲門舞集創辦人林懷民獲得獎項讚譽無數，領受獎項經驗豐富的他，面對每次公開演出、演講致詞，準備的時間卻超乎眾人想像，原因只在於，林懷民認為人永遠都可以表現得
如果，你手中拿著你絞盡腦汁才完成的企畫案，但客戶只給你一句話的機會介紹它，你會怎麼表現？ 曾策畫過《電視冠軍》《搶救貧窮大作戰》等知名節目的日本電視腳本作家石田章洋指出，他至今見過所有造成轟動的好企
每個人都有，興致勃勃向老闆提案，卻被打槍的經驗。其實，不見得是提案的內容不好，而在於你表達的方式不對。管理顧問山岸和實認為，要提高提案通過的機率，可以從以下幾種說話方式著手。 ###1.請主管指導你
一般人對於簡報往往有很多誤會，以為「簡報」就是站在臺上指著投影片說話。認為只要做出漂亮的圖表、舌燦蓮花外加口若懸河，就能以驚人氣勢Hold住全場，甚至還能像TED那樣令全場振奮不已。 但事實上，「簡
真正的設計師有自己慣用的設計軟體來完成真正具備商業性或藝術性的作品，這樣的專業設計是一回事，不是本文要討論的設計。因為在專業設計的另外一面，許多職場工作者（包含上班族、專案經理、行銷企劃、學校老師）如
上台前人人都會緊張，準備的過程有助於減緩緊張的情緒。然而準備是需要時間的，也許你會遇到一個現實問題：「工作很忙，沒有充裕的時間準備，該怎麼辦？」 以前受雇於企業時，我也曾臨危受命，接下主管緊急指派的
##上台前症候群 美國總統歐巴馬有一部[《白宮之路》][1]（By the people : the election of Barack Obama）的影片，描寫他如何從議員成為白宮的主人。其中有一
2012年3月，人權律師布萊恩．史帝文森對出席TED年度大會的一千名聽眾演說。演說結束時，聽眾起立鼓掌的時間創下TED的新紀錄，他的演說在網路上點閱率接近兩百萬人次。史帝文森在這十八分鐘內完全吸引了聽
你在台上口沫橫飛的進行簡報，到了後半段，台下產生了一些疑問，你該怎麼應對才不會措手不及？ 一般來說，在回答問題時有兩種思考的方向：一種是撞球式，一種是桌球式。 **桌球式**是指對方打過來，我就打
一份完整的企畫案，可以把腦子裡天馬行空的想像，落實成為實際可行的步驟；更可以讓你說服別人、得到資源、實踐心中的理想。 如何在短時間內產出大家樂意執行且可行的方案呢？美國PS Insights顧問公司
曾有人問過我，業務人員對客戶簡報時，最該留意的是什麼？ 我的回答是：**「先別急著談我們有什麼(What)，先了解客戶為何而來(Why)。」** 我想口才不會是業務人員在簡報時的主要問題，既然選擇
我、標的、對方，這是溝通過程中必然要有的三個角色，也就是我所謂的溝通金三角，這邊我用了「我」與「對方」，而不是使用「講者」與「聽眾」，因為溝通不盡然都是我講你聽，更多的是彼此的交流，因此我選用了「我」
在製作簡報投影片時，「如何按照大綱安放內容」「如何將繁雜資料濃縮成要點」「又該放多少資訊在投影片上」將考驗簡報者的功力高下。 ###只列關鍵字，一頁一主題 《成功簡報》一書作者珍妮佛‧羅騰多（Je
每一張投影片，都是能否獲得客戶認同、下次再繼續合作的關鍵；謹慎撰寫投影片，將能建立客戶對你的信任，進而達到充分溝通的效果。 管理顧問經常有機會向企業客戶簡報，除了現場的口語表達之外，我們會從撰寫投影
講到「企畫」，你會想到什麼？ 一疊疊企畫書、公司的企畫人員，還是跟你八竿子打不著的兩個字？ 日本企畫大師高橋憲行認為，「有問題的地方就有企畫」，企畫其實就是「解決問題的方法」。 PChome網路
簡報的開場白可以中規中矩，也可以令人印象深刻，該如何「破冰」，才能在第一時間吸引聽眾的好奇與注意，點燃聽眾參與的樂趣？知名企業簡報講師王永福在[《上台的技術](http://www.books.com
